Hemmeligheden til at finde en job efter 50 års alder

De kunne have haft Woodstock, Stones og den seksuelle revolution, men for baby boomers søger arbejde, tider er hårde. Overbevise en potentiel arbejdsgiver om, at din alder er et aktiv, ikke en ulempe, kan være et vanskeligt forslag. Men det er ikke umuligt. Karriere coaches Tucker Mays og Bob Sloane sagde, at der er ting, som ældre jobjægere kan gøre for at hjælpe med at fedt lejehjulene.
"Arbejdsløsheden for denne aldersgruppe [over 50] er nu højere end den for enhver anden og i højeste grad siden depression, "sagde Mays og Sloane, partnere i det executive search firma OptiMarket LLC. "Hvorfor er det, at USAs mest dygtige og erfarne arbejdere kæmper for at finde arbejde?"

Mays og Sloane sagde, at de fleste rekrutterere og virksomheder indrømmer privat, at de er betydeligt mindre interesserede i at ansætte ledere, når de når 50 år. vigtig ting du kan gøre, foreslår de, er klar til at hjælpe arbejdsgivere med at overvinde deres indvendinger mod at ansætte en ældre arbejdstager. At være proaktiv vil gå langt i retning af at lette deres frygt.
Mays og Sloane giver dig nogle ideer om hvordan man skal løse arbejdsgiveres bekymringer om at ansætte arbejdstagere over 50 år.
Giv din ledelsesstil.

Under interviews, diskutere hvordan du ændrede din ledelsesmæssige tilgang til at passe forskellige udfordringer i forskellige erhvervskulturer. Beskriv specifikt hvordan du skulle revidere din stil, når du arbejder på særlige projekter, der krævede, at du tilpasser sig ændrede prioriteter, træffer hurtige beslutninger med begrænset information, producerer resultater med færre ressourcer og administrerer et ad hoc-team af personer, der ikke rapporterede direkte til Fortæl dem, at du ikke har noget imod en yngre chef.

Giv eksempler i din karriere, når du har fået en yngre overordnet til at lykkes, vokse og fremme deres karriere. Under et interview understreges det, at du vil klare det, som din chef vil få gjort nu, så han eller hun vil have mere tid til at arbejde på, hvad der skal gøres i fremtiden. Giv også udtryk for at du er så engageret i deres succes såvel som din egen. Forklar dine kompensationsbehov.

Du vil have en betydelig fordel i forhold til yngre jobkandidater, jo mere er du villig til at acceptere mindre løn på forsiden i bytte til en større præstationsbaseret bonus. Virksomheder foretrækker personer, der er villige til at tage en vis risiko for at bevise sig selv. For ledere over 50 år kan kompensationsfleksibilitet være en nøglefaktor for at få et job. En reduktion på op til 20 procent fra din tidligere løn er en rimelig nedsat løn for at acceptere. Tilbud om at tale om dine teknologiske færdigheder.

Da alle aspekter af erhvervslivet fortsat påvirkes af vores hurtigt skiftende teknologimiljø, Det er vigtigt, at du kender de nyeste teknologier, der er specifikke for din ledelsesfunktion, uanset om de er generel ledelse, salg, markedsføring, økonomi, drift eller menneskelige ressourcer. For at gøre dette er det tilrådeligt at deltage i erhvervsuddannelsesprogrammer eller konferencer i branchen eller i funktionskoncernen og også at konsultere med betroede kolleger på dit område. Mays og Sloane foreslår også, at du påpeger nogle af fordelene ved at ansætte en ældre arbejdstager. De kan omfatte:

Problemløsningskompetencer.

Da du har konfronteret flere udfordringer og løst flere problemer, kan du løse de fleste problemer hurtigere end yngre jobsøgende konkurrenter. Dette er en kritisk færdighed virksomheder har et presserende behov for i dagens hurtige verden. Prøv derfor at finde eksempler, hvor du hurtigt identificerede nøglechauffører sænker ydeevnen og udviklede løsninger, som opnåede bedre resultater i rekordtid. Eksempler kan være at fastsætte forsinkelser ved introduktion af nye produkter, forsendelser, omkostningsoverskridelser eller faldende kvalitetskontrol. Personlige ledelsesevner.

Når du når 50 år, har du opdaget, hvordan du hurtigt og præcist kan vurdere, hvem der skal bo og hvem skal gå, og hvordan man får dem til at blive endnu bedre. Når du interviewer, giv eksempler på personer, du har formået, som gik videre til vellykkede karriere og andre, der kæmpede, men blomstrede, da du ændrede deres ansvar for bedre at matche deres evner. Dommere.

Fra hvem du skal skyde og hvem du skal ansætte, hvor du skal klippe og hvor du skal bruge, er du bedre i stand til at træffe de rigtige beslutninger end mange kandidater, der er yngre end dig og mindre erfarne. Du kan yderligere styrke din kandidatur ved at diskutere beslutninger, du har truffet, som andre enten undgik eller tvivlede på, at det var vellykket. Lederskab.

Da få individer er født ledere, tager dette kritiske træk tid til at udvikle sig. Derfor vil de fleste ledere over 50 have større lederskabsoplysninger end deres yngre kolleger. Det er vigtigt under jobsamtaler at beskrive eksempler, hvor du ledede tværfunktionelle hold, igangsatte nyt program og projekter, spydte et virksomheds skift i en ny retning eller motiverede dine medarbejdere til at opnå rekordresultater. Dream Team: 5 People Every Company Should Leje

• 5 personer, du aldrig bør leje
• De bedste jobinterviews Spørgsmål til at spørge

Forhandlere Reveal Big Data's Big Insights

På trods af almindelig visdom er mange af de i butiksdata-detailhandlere, der samler, ikke brugt til markedsføring. I stedet hjælper det med at forbedre detailhandleroperationerne. Ny forskning giver indblik i, hvordan virksomheder bruger disse data. Der er to overordnede områder, hvor virksomheder ser ud til at anvende de data, de indsamler fra kunder.

(Generel)

Gen X Split mellem personlig og elektronisk interaktion

Lest du tror, ​​at sociale medier er strengt domænet for tech-savvy årtusinder, tænk igen. En ny undersøgelse af Generation X-voksne viser, at de i deres 30'erne og 40'erne bruger online sociale medier som Facebook og Twitter til omkring halvdelen af ​​deres kommunikation med kolleger, venner og familie.

(Generel)