Hvad er det største problem på arbejdspladsen? Ingen kommunikerer

At holde medarbejdere i mørke er den mest almindelige forvaltningsfejl ifølge en ny afstemning.

En undersøgelse af bemandingskontrollen viser, at 41 procent af de øverste finansinspektører mener mangel Kommunikation mellem personale og ledelse er de hyppigste misstep-virksomheder, der gør det muligt at styre deres medarbejdere.

Ikke nok anerkendelse og ros er den næststørste fejl, undersøgelsen fandt.

"Medarbejdere vil blive holdt i løkken og føler sig værdsat, "sagde Max Messmer, formand for Accountemps. "En organisation kan kun være vellykket, hvis medarbejderne har den information og de support, de har brug for til at gøre deres arbejde godt, og et forum for tovejs kommunikation."

Accountemps fremhæver fem ting, chefer bør regelmæssigt sige til deres medarbejdere:

• "Her er hvad der sker." Opdater medarbejdere om virksomhedens økonomiske resultater, afdelingsinitiativer eller gruppeprojekter. Hold personale op til de organisatoriske oplysninger, der påvirker dem og deres ansvar. At holde mennesker i mørket vil føre til spændinger og rygter.
• "Har du hvad du har brug for?" Tag dig tid til at finde ud af, om holdmedlemmer har de rigtige ressourcer til at arbejde effektivt.
• "Tak . " Opmærksom på succeser ved at fremhæve medarbejdere, der går ud over møder og kopierer relevante ledere om e-mails, der anerkender dem, der har hjulpet.
• " Hvilke udfordringer står du over for? " Spørg medarbejderne omgående, hvad der skal på, og hvordan du kan være i stand til at hjælpe, da medarbejdere ofte er tøvende med at give udtryk for bekymringer, når der opstår problemer.
• "Hvordan kan vi forbedre virksomheden?" Invitér medarbejdere til at foreslå ting, de kan gøre for at hjælpe med at opnå forretning målsætninger. Det er behageligt at opdage, hvordan innovative og ressourcefulde medarbejdere kan være.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.400 CFO'er fra en stikprøve af amerikanske virksomheder med 20 eller flere medarbejdere.

Frank Godwin er en charlottebaseret freelancevirksomhed og -teknologi forfatter, der har arbejdet i PR og brugt 10 år som avis reporter. Du kan nå ham på eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .

DiSC-vurdering: Hvilken slags leder er du?

Har du nogensinde spekuleret på, hvad din adfærd siger om din ledelsesstil? Et vurderingsværktøj, der kan hjælpe dig med at finde ud af, er DiSC. DiSC-modellen for adfærd blev først skitseret af psykolog William Mouton Marston i sin bog fra 1928, "Følelser af normale mennesker". Ifølge discprofile.com udtalte Marstons teori, at adfærdsmæssige udtryk for følelser kunne kategoriseres i typer (Dominans, Induktion, Indlevering, Overholdelse), baseret på en persons opfattelser af selv i forhold til hans eller hendes miljø.

(Ledelse)

Lederskabsrapport: Hvorfor de fleste ledere ikke får en 'A'

Tilbage til skolesæsonen er i fuld gang, og eleverne har overalt handlet i deres ubekymrede sommerdage til lektier, prøver og karakterer. Selvom formelle rapportkort stadig kan være et par måneder væk for disse skolebørn, stopper præstationsevalueringer aldrig i erhvervslivet - og medarbejderne siger, at deres chefer har plads til forbedringer.

(Ledelse)