March Madness metoder: 6 Coaching Tips til ledere

March Madness er i fuld gang nu, da college basketball fans over hele landet nøje ser deres parentes for at se om deres hold gør det til Final Four. Men du kan lære meget mere fra den populære NCAA-turnering end hvordan man spiller et godt spil. For virksomhedsledere kan man holde øje med coacherne bag holdene og give nogle værdifulde ledelsesmæssige indsigter.

"Hvad der virkelig skaber ekstraordinære atleter er fænomenal coaching," sagde Razor Suleman, grundlægger af medarbejderengagement platform Achievers. "Det samme princip gælder for, hvordan ledere inspirerer succesfulde medarbejdere. [En manager] skal rekruttere det bedste hold, investere stærkt i træning for at udvikle og forbedre teamets færdigheder, sætte mål og give regelmæssig feedback i realtid."

Suleman mener, at de bedste ledere er som træner, der forbereder og leder deres hold til succes. Han tilbød seks vindende strategier for at hjælpe virksomhedsledere til at vedtage en coaching-mentalitet på arbejdspladsen:

• Giv hyppig, realtids feedback og anerkendelse. Årlige eller halvårlige præstationsanmeldelser giver ikke medarbejderne alle de opmuntring de har brug for. Mindst en gang om ugen skal ledere give deres holdmedlemmer uformel tilbagemelding om de områder, medarbejderne skal arbejde på og anerkendelse af ting, de har det godt.
  
• Juster medarbejderadfærd til langsigtede forretningsmål . Alle hold, enten på retten eller på arbejdspladsen, forsøger at opnå noget større end dem selv og nå store, langsigtede mål ved at arbejde sammen. Store ledere forstår det og bruger dette overordnede mål til at motivere folk og få den bedste ydeevne.
  
• Giv medarbejderne selvstændighed og plads til personlig vækst. Ledere kæmper ofte med dette, men autonomi er en af ​​de mest værdifulde ting du kan give medarbejdere. Må ikke mikromanage dit hold ved at fortælle dem, hvordan man gør ting; give dem frihed til at lave fejl, der kan hjælpe dem med at lære og vokse.
  
• Kommuniker klart og åbent. Når ledere er steget gennem rækken og opnået stor viden om deres job, har de en tendens til at glemme, hvad det er kan lide at være en individuel bidragyder. Dette gør det svært at kommunikere præcis, hvad der forventes af holdet. Sørg for at forklare anvisninger og mål så klart som muligt, og vær altid villig til yderligere at præcisere noget, som dit hold ikke forstår.
  
• Støtte teamwork og udnytte medarbejdernes individuelle styrker. At opbygge et godt hold betyder at placere hver person i den rigtige stilling baseret på hans eller hendes talenter. Hvis du sætter enkeltpersoner på det forkerte sted, og de fejler, er de ikke dårlige atleter eller medarbejdere - du er en dårlig coach for ikke at bruge deres styrker. Tag en medarbejdercentreret visning, når du tildeler roller, og uddeler opgaver, som svarer til individets færdighedssæt.
  
• Fejre succes, når medarbejderne opnår resultater. Ledere er ofte så fokuserede på at nå det næste mål, de ikke tager tid til at fejre og styrke hvad de og deres team allerede har opnået. At anerkende succes og give det følelsesmæssig betydning spiller en afgørende rolle for at nå endnu større mål.
  "Efter hver kurv er scoret, hævder fansen og trænere," sagde Suleman. "Der skal være mere fejring [som denne] i erhvervslivet."

Oprindeligt udgivet på Mobby Business .

Arbejdsgivere giver endelig arbejdere det, de ønsker - Fleksibilitet

Det ser ud til, at amerikanske virksomheder endelig tager medarbejdernes ønske om mere fleksibilitet seriøst, viser ny forskning. To tredjedele af amerikanske arbejdstagere mener, at arbejdsgiverne bliver bedre til at tilbyde fleksibilitet til at imødekomme behovene hos medarbejdere og deres familier, ifølge resultaterne af Harris-afstemningen.

(Ledelse)

Hvilken slags leder er du? 9 Lederskabstyper og deres styrker

Som medarbejder kan din personlige arbejdsstil og tilgang ikke være meget for nogen ud over din chef og de nærmeste teammedlemmer. Men når du bliver ledende, er dine opførsel og færdigheder pludselig i fokus. Fordi så mange mennesker stoler på dig som vejledning og inspiration, er det vigtigt at undersøge dine vaner og overveje, hvordan de kan opfattes i dit lederskab rolle.

(Ledelse)