Hvilken slags leder er du? 9 Lederskabstyper og deres styrker

Som medarbejder kan din personlige arbejdsstil og tilgang ikke være meget for nogen ud over din chef og de nærmeste teammedlemmer. Men når du bliver ledende, er dine opførsel og færdigheder pludselig i fokus.

Fordi så mange mennesker stoler på dig som vejledning og inspiration, er det vigtigt at undersøge dine vaner og overveje, hvordan de kan opfattes i dit lederskab rolle. I sin bog, "The 9 Types of Leadership: Mastering af kunst af mennesker på det 21. århundrede arbejdssted" (Post Hill Press, 2017) definerer forfatter Beatrice Chestnut, Ph.D., ni forskellige ledelsesformer. ni typer ... er baseret på de ni personlighedsformater artikuleret af Enneagram-modellen, en typologi, der er omgivet af et gammelt symbol, der har rødder i tidløse visdomstraditioner, "fortalte Chestnut Mobby Business. "Hver type er præget af et specifikt fokus på opmærksomhed samt specifikke styrker, motivationer og blinde pletter."

Ifølge Chestnut er disse fokusområderne for hver ledelsestype:

1.

Kvalitet

. Denne type leder fokuserer på forbedring, får ting rigtigt, gør tingene så perfekte som de kan være, være etiske, følge reglerne og anvende høje standarder. 2. Tilfredsstillende mennesker. Denne leder fokuserer på at lide, skabe relationer, strategisk støtte andre til at gøre sig uundværlige og give mennesker til gode.

3. Arbejdsopgaver og mål. Denne type leder ønsker at være effektiv og produktiv og have billedet af nogen, der er en succesfuld præstator.

4. Følelser.

Denne leder er fokuseret på deres interne erfaring og på at udtrykke sig selv, så folk vil forstå og se dem som unikke og specielle. 5. Data og arbejdsrelaterede oplysninger. Denne leder er mere komfortabel at operere på det intellektuelle niveau (i modsætning til det følelsesmæssige niveau) og er objektivt, analytisk, privat og kan lide at arbejde selvstændigt.

6. Potentielle problemer. Denne leder fokuserer på at bemærke, hvad der kan gå galt, prognostisere problemer, før de sker, så de kan forberede dem på forhånd. Denne type leder er en indsigtsløs problemløser, der ser på trusler, er en god fejlfinding og er specialiseret i at vurdere risici.

7. Innovation. Denne leder fokuserer på at komme med nye ideer og planlægning for fremtiden. Denne ledelsesstil er optimistisk, entusiastisk og reframmer automatisk negativer til positive.

8. Kraft og kontrol. Denne leder foretrækker store billedtanker for at finde ud af detaljerne, kan lide at få store ting til at ske og har lettere at behandle konflikt og konfrontation end nogle af de andre typer.

9. At skabe harmoni. Denne type leder leder efter konsensus. De er en naturlig mægler og ønsker at sikre, at alle høres, og at forskellige synspunkter tages i betragtning ved planlægning og beslutninger.

Spille til dine styrker Hver af de ni typer ledere er ens i deres evne til at være effektive, sagde chestnut. Men nogle typer er mere orienterede på at være effektive, baseret på individets lederes motivationer.

"Hvor effektiv en bestemt type person er ... er baseret på to ting: For det første deres personlighedstilstand og dets karakteristiske fokus på opmærksomhed og sædvanlige tankemønstre, følelse og opførsel, for det andet, hvor selvbevidste, udviklede og sunde er de, "sagde kastanje. "Hver type kan vokse til at udnytte deres styrker mere bevidst og tage fat på deres specifikke udfordringer, så de kan være mere effektive."

Chestnut bemærkede, at ledere er mest magtfulde, når de kan model selvbevidsthed og selvudvikling for de mennesker, de fører . Det er vigtigt at blive mere opmærksom på, hvad du gør godt, og hvad der kommer i vejen for at være effektiv, sagde hun. Ved at forstå styrken af ​​din type kan du anvende dine naturlige talenter mere bevidst og strategisk.

Omvendt tilføjede Chestnut, at erkende dine udfordringer giver dig mulighed for at udvikle svage områder, så de ikke holder dig tilbage som leder.

Ovennævnte typer lederskab giver en ramme for at forstå, at forskellige mennesker har forskellige verdensudsigter.

"Ved at hjælpe ledere med at se deres sædvanlige mønstre, kan de ... i sidste ende gøre mere bevidste valg om de ting, de gør, og modellere en større grad af selvbevidsthed som en måde at inspirere de mennesker, de arbejder med," sagde Chestnut. >

8 SWOT-analyseværktøjer til små virksomheder

At gennemføre en SWOT-analyse beder dig om at tænke kritisk om din virksomhed eller karriere. Ved at analysere styrker, svagheder, muligheder og trusler, kan du bedre forstå, hvorfor din virksomhed vokser og hvilke udfordringer ligger i ventetiden. Nøglen til at udnytte denne øvelse er kritisk tænkning - du skal analysere dig selv og din virksomhed præcist og ærligt for at bestemme en ordentlig strategi.

(Ledelse)

5 Forhandlingsfejl, der skal undgås

Uanset om du forhandler din løn på et nyt job, anmoder om lønforhøjelse eller tilsyn med en forretningsaftale, er forhandlinger en færdighed, som alle faglige behov - men det er ikke nemt. Det kan tage lang tid at nå frem til en aftale, uanset hvad du forhandler om, og i sidste ende får du måske ikke engang det, du vil have.

(Ledelse)