Jeg lærte lederskab og kompromitter i en meget ung alder, der voksede op med en yngre søskende. Uanset om det giver råd eller endelig at dele det legetøj jeg tilbød mere end livet, voksede jeg konstant og lærte som et ældre barn.
Min lillebror, Steve, lærte mig at du kan kæmpe med nogen, hoved, mens de stadig elsker dem med hele dit hjerte. Uoverensstemmelser er bundet til at ske, men vi er familie. Vi har gennemført dette tankegang i voksenalderen og i hele vores forhold som samarbejdspartnere.
I hele min karriere har jeg altid haft en fordel for forretningsudvikling og voksende mærker. Før jeg blev administrerende direktør for Cherry Blow Dry Bar, fungerede jeg som en udøvende hos Maaco i 20 år. I løbet af min periode på auto-maling og kollision-reparation franchise, voksede jeg den franchise fra 300 enheder til 550 enheder. Jeg var også en Goddard School-franchisetager i 15 år.
Efter min tid med begge virksomheder vidste jeg, at jeg ønskede at udvide mit iværksætts CV. Da jeg begyndte at tænke på min næste forretningsvirksomhed, var der ingen tvivl om, at jeg ønskede min bror ved min side. I 2008 lavede vi dette partnerskab, og vi fungerede som regionale udviklere til Hånd & Sten Massage og Facial Spa. Sammen er vi vokset med mere end 30 steder, hvoraf vi ejer og driver os selv.
Den succes, vi oplevede med vores første skønhed og livsstilskoncept, motiverede os til at bringe på en anden. Efter en tur til Orange County, Californien, begyndte jeg at lægge mærke til nichemarkedet for slagtørre. Begrebet hurtige glamtjenester syntes at resonere med kvinder overalt. Efter at have underskrevet, skrev Steve og jeg sig som regionale udviklere til mærket Cherry Blow Dry Bar.
Da vi åbnede vores første salon i Cherry Hill, N.J., vidste vi, at vi ønskede at tage forretningen til næste niveau. Bevæbnet med næsten 50 års kombineret erfaring inden for franchising og ekspertise i medlemsmodeller, så min bror og jeg en mulighed for at skabe en unik model inden for branchen; og det er præcis det, vi gjorde. Vi købte mærket Cherry Blow Dry Bar i maj 2015.
En af grundene til, at Steve og jeg arbejder så godt sammen, er, at vi balancerer hinanden. Når vi vokser op i samme husstand, forstår vi hinandens styrker og svagheder. Dette giver os mulighed for at splitte vores ansvar strategisk.
Steve er den brede modtager af virksomheden. Han er grunden til, at vores franchisetagere er uddannet til at åbne deres salongdøre; og selvfølgelig er en ny åbning altid en touchdown for os. Han er også ansvarlig for at overvåge Cherry Blow Dry Bars operationer, træninger og nye åbninger, som holder forretningen ensartet.
Min rolle er som quarterback. Jeg er ansvarlig for håndtering af fast ejendom, kortlægning af planer og sikring af reklame.
Hvad jeg gør i backfielden, påvirker den succes, Steve ser. og hvordan Steve udfører sine spillevirkninger påvirker brandets fremskridt. Vi bruger vores styrker til at skabe en stærkere forretning og navigere uden at kollidere ind i hinanden. Men mens Cherry Blow Dry Bar er et lille firma, bærer vi begge mange hatte for at sikre, at vi gør alt, hvad der kræves for at få arbejdet gjort.
Da vi besluttede at erhverve varemærket, var der allerede seks salonsteder åbner og opererer - alt sammen med eksisterende franchisetagere. Den sværeste del af overtagelsesprocessen var at erstatte den tidligere ejer operationer med at gennemføre vores strategier og taktik. Husk at du skal tage det godt ud med de dårlige, Steve og jeg er klar over, at du ikke kan give op, når tingene ikke går din vej.
Vi vidste hvilken vej vi ønskede at vokse og de skridt, vi måtte tage for at se disse resultater. Vi har til formål at skabe et miljø, hvor kvinder kan komme til at blive forkælet, føle sig sunde og se smukke ud, mens de socialiserer frit. Endnu vigtigere, vi ønskede at give dette til en overkommelig pris.
Ved hjælp af vores tidligere erfaringer og kendskab til branchen skabte vi en unik medlemskabsmodel. Kirsebær medlemskab tilbyder de bedste priser, og inkluderer 10 procent af alt detailhandel. Medlemskabspakker starter ved $ 59 for to udblæsninger pr. Måned.
Efter at have haft succes i vores første to år driver vi nu 11 Cherry Blow Dry Bar-steder på tværs af seks stater. Når vi leder efter franchisepartnere, ser vi efter personer, der tror på vores dokumenterede forretningsmodel og mission til at levere glam styling til overkommelige priser.
Da vi fortsætter med at vokse som en virksomhed, vi ved gode ting tager tid. I slutningen af dagen er vi forretningspartnere; men vigtigst af alt er vi brødre. Vi ønsker begge, at Cherry-mærket skal lykkes, og vi er overbeviste om, at denne skønhedsnich vil fortsætte med at gøre netop det.
Om forfatteren: Fred Vicario, formand for Cherry Blow Dry Bar, fungerede som regionaludvikler for Cherry Blow Dry Bar mærke sammen med sin bror Steve Vicario. Bevæbnet med næsten 50 års kombineret erfaring inden for franchising og ekspertise i medlemsmodeller besluttede Fred og Steve at erhverve mærket direkte i maj 2015 efter at have åbnet deres første placering i Cherry Hill, NJ. Brødrene driver nu 11 Cherry Blow Dry Bar steder på tværs af seks stater. For at lære mere om Cherry Blow Dry Bar, besøg www.cherryblowdrybar.com og følg Cherry Blow Dry Bar på Facebook.
Sådan får du bedre billeder til dit websted
Gode billeder på din hjemmeside er vigtige for at trække i brugere, for at holde dem klikke og interesseret i din virksomhed. Folk kan nemt se amatøriske billeder og blive afskrækket af, hvordan uprofessionelle det gør dit website udseende, hvilket får dem til at se andre steder. Bedre billeder, der ser professionelt ud, kan gøre din hjemmeside mere attraktiv og gøre din virksomhed mere kompetent.
Fremmer musik den kloge shopper?
Måske er baggrundsmusikken i købmanden ikke sådan en dårlig ide. Hvis du vil opmuntre shoppere til at bruge, er baggrundsmusik en god ide. Tricket, ifølge ny forskning, er at finde det rigtige volumen. Musik, der er for højt eller slet ingen musik, kan have en negativ indvirkning på forbrugeradfærd og kreativitet generelt.