6 Business Lessons from 'Lærling' Finalist James Sun
Hvert år er utallige individer med stor forretningsideer udformet for at gøre deres iværksætter drømme til virkelighed. For hver enkelt af disse virksomheder, der lykkes, er der snesevis flere, der aldrig gør det ude af jorden. Faktisk, ifølge en Wall Street Journal-artikel i 2012, slutter tre ud af hver fire opstart.
Hvorfor er denne fejlrate så høj? Tech entrepreneur James Sun, grundlægger af mobilapps Pirq og Anomo, mener, at en opstarts succes primært kommer ned til fokus.
"Mange startups forsøger at gøre alt for mange ting godt, og så gør de intet usædvanligt godt," sagde Sun til Business Nyheder Daily. "De tilføjer for mange funktioner, og det fortynder produktet. Selvom det betyder at dukke produktet i starten, skal du være meget nich. Når du dominerer nichefunktionen eller markedet, skal du udvide."
As en top-fire finalist i sesong seks af NBC's "The Apprentice" samt vært for BBCs "Sun Tsu War on Business", lærte Sun meget om, hvad der kræves for at gøre et forretningsspil arbejde. Han delte seks lektioner, han lærte, der kan bidrage til at øge oddsene for succes.
1. Tillad din opstart friheden til at mislykkes. Det er vigtigt at overveje alle muligheder og være realistisk om, hvilke områder i din virksomhed der er svage. At være leder betyder konstant udskæring af nye stier. Når din virksomhed har få tab, tilpasses du hurtigt til ændringerne og fortsætter.
2. Bliv kold og læn dig ind. Accepter at startups skal have op og ned. Selv når skibet gynger, skal du holde et niveauhoved. Fortsæt med at sætte tilliden til dine medarbejdere og endnu vigtigere i brændstoffet for at holde din virksomhed igangværende: dine investorer. Med nogen udfordring skal dit hold lænde sig til det næste skridt.
3. Stå ud. På "The Apprentice" så Sun, at Donald Trump valgte mennesker og ideer med unikke vinkler. Kommunikation og differentiering er yderst vigtige. Dit produkt eller din tjeneste kan være indlysende for dig, men du skal tydeligt udtrykke, hvorfor du er forskellig fra potentielle kunder og investorer.
4. Omgiv dig med indflydelsesrige mennesker. Sørg for, at der er nøgleaktører involveret i din virksomhed, der har erfaring fra etablerede virksomheder. At have nogen fra et firma som Microsoft eller Google som mentor eller rådgiver vil gøre forskel for investorer.
5. Start talent søgning. Vær opmærksom på dine medarbejdere. Fremme deres styrker og se deres potentiale. Vær assertiv, og overfør dem, lær dem eller skift deres ansvar for bedre at passe til, hvad du ser i dem. Denne form for mentorskap bygger fremtidige ledere for din virksomhed.
6. Gå med tallene . Konstant knap tal og kvantificere resultater. Det virker grundlæggende, men mange iværksættere glemmer at lave små ændringer, og måling af resultaterne vil føre til langsigtede forbedringer. At tage små risici og se, hvordan de springer ud, er mere effektive end at udarbejde visionære planer.
Oprindeligt offentliggjort på Mobby Business .
Small Business Snapshot: Elytus
Det er næsten uundgåeligt, at hver virksomhed skaber affald og madaffald hver dag, og mange virksomheder ved ikke, hvad de skal gøre med det udover at smide det i en dumpster eller losseplads. Elytus hjælper disse store virksomheder med at afskaffe affald på den rigtige måde, ved at forstå deres affaldsstrøm og styre det for at være mere bæredygtige og omkostningseffektive.
Hvordan en hostagesituation gjorde mig til en iværksætter
Følgende stykke blev bidraget som led i Mobby Business's bylineserie: I de seneste år har jeg set en række teknologibedrifter født ud af et kollegieværelse, eller hvor en studerende med iværksætterhensyn kan omdanne et simpelt klasseprojekt til en meteorisk overnight succes, som Facebook. Nå er min college start-up historie lidt anderledes.
Populære Indlæg