6 Business Lessons from 'Lærling' Finalist James Sun
Hvert år er utallige individer med stor forretningsideer udformet for at gøre deres iværksætter drømme til virkelighed. For hver enkelt af disse virksomheder, der lykkes, er der snesevis flere, der aldrig gør det ude af jorden. Faktisk, ifølge en Wall Street Journal-artikel i 2012, slutter tre ud af hver fire opstart.
Hvorfor er denne fejlrate så høj? Tech entrepreneur James Sun, grundlægger af mobilapps Pirq og Anomo, mener, at en opstarts succes primært kommer ned til fokus.
"Mange startups forsøger at gøre alt for mange ting godt, og så gør de intet usædvanligt godt," sagde Sun til Business Nyheder Daily. "De tilføjer for mange funktioner, og det fortynder produktet. Selvom det betyder at dukke produktet i starten, skal du være meget nich. Når du dominerer nichefunktionen eller markedet, skal du udvide."
As en top-fire finalist i sesong seks af NBC's "The Apprentice" samt vært for BBCs "Sun Tsu War on Business", lærte Sun meget om, hvad der kræves for at gøre et forretningsspil arbejde. Han delte seks lektioner, han lærte, der kan bidrage til at øge oddsene for succes.
1. Tillad din opstart friheden til at mislykkes. Det er vigtigt at overveje alle muligheder og være realistisk om, hvilke områder i din virksomhed der er svage. At være leder betyder konstant udskæring af nye stier. Når din virksomhed har få tab, tilpasses du hurtigt til ændringerne og fortsætter.
2. Bliv kold og læn dig ind. Accepter at startups skal have op og ned. Selv når skibet gynger, skal du holde et niveauhoved. Fortsæt med at sætte tilliden til dine medarbejdere og endnu vigtigere i brændstoffet for at holde din virksomhed igangværende: dine investorer. Med nogen udfordring skal dit hold lænde sig til det næste skridt.
3. Stå ud. På "The Apprentice" så Sun, at Donald Trump valgte mennesker og ideer med unikke vinkler. Kommunikation og differentiering er yderst vigtige. Dit produkt eller din tjeneste kan være indlysende for dig, men du skal tydeligt udtrykke, hvorfor du er forskellig fra potentielle kunder og investorer.
4. Omgiv dig med indflydelsesrige mennesker. Sørg for, at der er nøgleaktører involveret i din virksomhed, der har erfaring fra etablerede virksomheder. At have nogen fra et firma som Microsoft eller Google som mentor eller rådgiver vil gøre forskel for investorer.
5. Start talent søgning. Vær opmærksom på dine medarbejdere. Fremme deres styrker og se deres potentiale. Vær assertiv, og overfør dem, lær dem eller skift deres ansvar for bedre at passe til, hvad du ser i dem. Denne form for mentorskap bygger fremtidige ledere for din virksomhed.
6. Gå med tallene . Konstant knap tal og kvantificere resultater. Det virker grundlæggende, men mange iværksættere glemmer at lave små ændringer, og måling af resultaterne vil føre til langsigtede forbedringer. At tage små risici og se, hvordan de springer ud, er mere effektive end at udarbejde visionære planer.
Oprindeligt offentliggjort på Mobby Business .
Hvordan et spark under bælten lancerede mig på banen for social iværksætteri
Min nuværende jobtitel er ikke administrerende direktør, økonomidirektør, chefleder eller noget lignende. Jeg er chefleder for mit firma, The Scott Petinga Group. Selvfølgelig før jeg landede denne anerkendte position arbejdede jeg en række andre job med mere traditionelle titler. I løbet af min karriere var jeg en Madison Avenue marketing bureau fyr, en finansinstitutt Segmentation vicepræsident og en adjungeret professor ved flere gymnasier.
Udvikling af dit mobilwebsted: Hvor skal man begynde?
Virksomhedsejere ved, at et mobilforberedt websted er afgørende for succes på internettet , men at navigere i labyrinten af design og udvikling muligheder kan være skræmmende. Men det behøver ikke at være så skræmmende. Et par grundlæggende retningslinjer kan hjælpe dig med at få mest muligt ud af din virksomheds mobile tilstedeværelse.
Populære Indlæg