14 Ledere Del bedste ledelsesrådgivning

En af de bedste ting, en leder kan gøre, er at lytte til råd fra andre, der har været der før. Uanset hvilken branche eller virksomhed du driver, kan læring fra erfaringer fra succesfulde ledere hjælpe dig med ikke kun at undgå kritiske fejl, men også træffe velinformerede beslutninger for at hjælpe din virksomhed med at vokse. Fjorten oprichtere, administrerende direktører og forretningsforfattere delte de mest værdifulde ledelsesrådgivning, de nogensinde har modtaget.

• Læn dig ud i fremtiden. Lad dig gå i en tidsmaskine, tre år ud. Skriv ned på tre til fire sider, præcis hvad din virksomhed ser ud. Beskriv hvert aspekt af din virksomhed på det tidspunkt. Det er dit "malede billede." Så giv den levende beskrivelse til dit hold. Nu, at de kan se, hvad du kan se, kan de finde ud af, hvordan det kan ske.
  - Cameron Herold, grundlægger af BackPocket COO og forfatter af "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011)

• Den første ting du tænker på om morgenen, og det sidste du tænker på om natten er enten årsagen til din karriere lykke eller årsagen til din karriere smerte. Hvis det er smerte, fokus på at ændre det. - Anthony Lolli, grundlægger og administrerende direktør for Rapid Realty

• Lær at opgive at forsøge at kontrollere alt. At være en god leder handler om indflydelse og lytning til dem omkring dig. Disse er egenskaber, der sjældent undervises i skole eller træning, men oftest dem der definerer, hvor succesrig en leder er.
  - Jose Li, grundlægger og administrerende direktør på 71 pund

• Omgå dig selv med "10s." Find eksperter på de områder, der ikke er dine stærkeste, og føler dem ikke truet af dem.
  - Beth Hurley, CEO for 360 Kogegrej

• Placer større vægt på at forbedre styrken i en medarbejder eller din kernekompetence. Effekten vil være meget større end at afhjælpe svagheder.
  - Ruben Soto, administrerende direktør og præsident for Hourglass Angel

• Det bedste du kan gøre er altid at følge din tarm. Klienterne og potentielle partnerskaber, der gør dig træt af get-go, er dem der vil give dig de fleste problemer i det lange løb. Kun arbejde med mennesker, du respekterer og klienter, hvor du er lidenskabelig. Normalt er dit første instinkt det rigtige.
  - Lais Pontes, præsident og chef for The Pontes Group

• Løsning af de store problemer betyder at hjælpe andre med at opnå mere. Dette råd hjalp til med at forme min on-demand bil service app, Whisk. Vi så så mange ting, som skulle løses i jorden, og besluttede, at vi kunne gøre mere ved at hjælpe den eksisterende industri til at transformere, snarere end bare at forstyrre den med en ny teknologi.
  - Michael Ibrahim, CEO for Whisk

• Remain fokuseret på kunden, og resten af ​​forretningen vil falde i kø. Dette kundeorienterede fokus er det sandeste kompas for at navigere vejen til opskalering for forretningssucces, og fastholder løbende fokus på kunden trods markedsforstyrrelser. Det er den virkelige hemmelighed for løbende vækst og succes.
  - Phil Rooke, CEO for Spreadshirt

• Være til tiden. Vær kortfattet. Forsvind. I erhvervslivet skal du udføre opgaver rettidigt. Længe ikke på begivenheder, der kan håndteres af andre på dit hold mere effektivt. Når den opgave er færdig, være klar til at dreje til den næste opgave.
  - Charley Polachi, administrerende partner for Polachi Access Executive Search

• Den bedste ledelsesrådgivning kom til mig fra George Naddaff, grundlægger af Boston Market. I 1990'erne fortalte han mig: "En modig mand gør det med et sværd, en lur med et kys." Han henviste til affyringsloven og hvordan det skulle ske hurtigt og uden sukkerbelægning eller åben debat.
  - Steven Krane, administrerende direktør for 800Razors

• Min far ledes og lært ved eksempel og den største lektion han nogensinde har haft meddelt mig er at være varm og forbundet med de mennesker, du møder. Som en lille pige fejede hår fra gulvet i hans saloner, så jeg så mange mennesker trukket mod sin oprigtige varme. Uanset om han lyttede til en klient, beskriver han den frisør, hun ønskede eller en sælger pitching en ny serie af produkter, han var altid opmærksom. Han var virkelig bekymret, ikke kun om hvad de sagde, men om dem som en person.
  - Gina Rivera, medstifter af Phenix Salon Suites

• Leje eller engagere sig med folk, der er klogere og bedre i deres respektive områder end du er. Efter at have indstillet nogle regler og retningslinjer, lad dem bare gøre det. Det er en færdighed at kunne arbejde med mennesker, der er helt forskellige fra dig, men det betaler sig, når de kan gøre, hvad de elsker, og du er i stand til at fokusere på dine styrker.
  - Jack Bosch, forfatter af "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)

• Folk vil aldrig værdsætte dig, dit talent eller din tid, hvis du først og fremmest respekterer og værdsætter dig selv. På samme måde må du ikke lade folk, der ikke respekterer dig, styre din adfærd.
  - Tom Anderson, forfatter af "Value of Debt" (Wiley, 2013)

• Nogle gange må man sige "nej" for at sige " Ja." Min executive coach, Helen Attridge, lærte mig at stille mig et todelt spørgsmål, før jeg accepterer at påtage sig noget projekt. Hvis jeg svarer "ja", hvad skal jeg sige "nej" til? Og hvis jeg svarer "nej", hvad kan jeg sige "ja" til? Formålet var at hjælpe mig med at blive bedre til at sætte grænser, så jeg kunne opnå størst mulig indflydelse på min forretning og mit liv. Spørgsmålet sætter mig i en bemyndiget position og holder mig mere af det, jeg vil og mindre af hvad jeg ikke gør.
  - Renee Israel, grundlægger af Doc Popcorn

Oprindeligt udgivet på MobbyBusiness .

Leje en Leader? Vælg ikke en Conformist

Virksomhedens præstationer forbedres, når virksomheder har administrerende direktører, hvis lederskabstilstande adskiller sig fra virksomhedernes organisatoriske kulturer, ifølge en undersøgelse for nylig udgivet i Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, en af ​​studiens forfattere og en adjunkt ved Georgia State University, sagde, at for mange sammenhænge mellem CEO's ledelse og kultur skaber afskedigelser.

(Ledelse)

Millennials Give Performance Reviews en svigtende grad

Det kan ikke være hvad du siger i præstationsvurderinger, men hvor ofte du siger det, der kan få dine yngste medarbejdere til at søge efter et andet job, foreslår ny forskning. Den traditionelle præstationsproces, der er baseret på sjælden tilbagemelding, har en betydelig negativ indvirkning på mange tusindårige medarbejdere, ifølge en undersøgelse fra Human Resources Services-udbyderen TriNet.

(Ledelse)