Teamwork: Hvordan man opbygger en succesfuld 'spin-out'-opstart

Hvis du planlægger at forlade din nuværende arbejdsgiver til at starte et rivaliserende firma, kan du bedre medbringe et stærkt hold med dig, siger ny forskning. af et "spin-out" -selskab - en virksomhed skabt af medarbejdere, der forlader et firma til at danne en anden i samme branche - afhænger af grundlæggerens evne til at tiltrække et stort og erfarent team af kolleger, ifølge en undersøgelse, der er planlagt til offentliggørelse i kommende udgave af Academy of Management Journal.

"En grundlæggers individuelle karakteristika er vigtige, men det er vigtigere, at personens evne til at bringe et større og mere erfarent team med dem," April Franco, en af ​​studiens forfattere og en ledelsesprofessor ved University of Toronto ' s Rotman School of Management, sagde i en erklæring. "Og jo større det hold, jo mere sandsynligt vil firmaet lykkes."

Ofte er det grundlæggeren, der får uforholdsmæssig opmærksomhed, når et firma "spinder ud". Tidligere forskning har set på "grundlæggerseffekten" og værdien af ​​et hold som to separate faktorer, når man overvejer et spin-out-selskabs succes. Men Franco sagde, at de to faktorer er nært beslægtede.

For undersøgelsen anvendte forskere amerikanske folketællingsdata om arbejdsgivere inden for juridisk serviceindustri, fordi der ikke er nogen konkurrencedygtige regler. De var i stand til at spore advokater, der forlod at starte et nyt firma, og indeholdt data om, hvem der var tilbage med dem, og hvor længe de havde været hos det oprindelige firma. Derudover kunne de undersøge de nye virksomheds indtægter.

Resultaterne viste, at nye virksomheder fungerede bedst, da grundlæggeren indbragte et erfarent team af tidligere kolleger.

"Hvis du har oplevet medarbejdere, der har arbejdet sammen for i lang tid vil det øge en spin-out evne til at starte hurtigt og fungere problemfrit, "Franco sagde. "De vil være i stand til virkelig at slå jorden i gang."

Forståelse af korrelationen er kritisk, fordi spin-out-selskaber ofte er førere for innovation inden for en industri, sagde Franco.

Som en del af undersøgelsen har forskerne specifikt pegede på Fairchild Semiconductor-selskabet i 1950'erne og 1960'erne. På det tidspunkt gik flere ansatte tilbage til at starte deres egne teknologibedrifter og blev kendt som "Fairchildren".

Denne udvandring kørte Andrew Grove, en tidligere Fairchild-medarbejder, som hjalp Intel med at forhindre medarbejdere i at proaktivt at starte nye virksomheder.

"Han var meget opmærksom på værdien af ​​menneskelig kapital i deres branche og ønskede ikke spin-outs at konkurrere med Intel på samme måde som de havde med Fairchild," sagde Franco.

Undersøgelsens resultater hjælper med at forklare hvorfor mange virksomheder koncentrerer sig nu ikke kun om at bevare det talentfulde team, der omgiver topspillere, men også søger at erhverve tophold gennem faste opkøb, selvom disse virksomheder har ringe salg eller indtægter, sagde Franco.

Studien var medforfatter af Rajshree Agarwal, en professor ved University of Maryland; Ben Campbell, en lektor ved Ohio State University; og Martin Ganco, lektor ved University of Wisconsin.

Kundefordringer: Hvilke små virksomheder skal vide

Kundefordringer er livsnerven for en virksomheds pengestrømme. Sommetider benævnt A / R er "kundefordringer" den regnskabsmæssige betegnelse, der bruges til at henvise til de penge, virksomheden skal modtage fra sine kunder for de varer eller tjenesteydelser, den har leveret. Din virksomheds tilgodehavender er en vigtig del af beregne din rentabilitet og give den klareste indikator for virksomhedens indkomst.

(Forretning)

Jeg fik en anden chance for livet og brugte det til at starte min virksomhed

For mange år siden var jeg i koma med chancer for at miste alt: mit liv sammen med alle mine drømme. Det var ikke let at overføre mig tilbage til mine normale daglige rutiner, efter at jeg kom hjem fra hospitalet. Jeg var igangværende arbejde og lærte at gå og snakke igen. Jeg følte at det skulle tage for evigt.

(Forretning)