7 Lederskabstips fra Microsofts 'Fremtidige Arbejdspanel
Det er ingen hemmelighed, at den moderne arbejdsplads ændrer sig. Cloud løsninger, fjernbetjeninger og globalt samarbejde er blevet det nye normale for mange virksomheder, og disse ændringer er omdefinering af, hvordan kontorer køres.
Microsoft afholdt for nylig en begivenhed i sit kontor i New York City, kaldet Future of Work. panel af syv fremtidsrettet virksomhedsledere, der er fuldt nedsænket i fremtidige arbejdspladsudviklinger. Højttalerne tilbød følgende tips til at hjælpe dagens ledere med at guide deres medarbejdere på fremtidens arbejdsplads.
Start med små ændringer i din virksomhed. "[Ledere er alle sammen på udkig efter et firma for at lave et stort skift , men folk [bør] lave små ændringer. Eksperiment med dit arbejdsområde, budgetter, kommunikation, gennemgangsproces osv. " - Adam Pisoni, medstifter af virksomheds sociale netværk Yammer
Embrace the unknown. > "Hvordan fortæller du en kunde, at du ikke kender svaret på noget? Vær ærlig med dem. Konstruktér en samtale. Fryg det faktum, at du ikke ved og måske ikke nogensinde. Det er ok at svigte, så længe du - David Peterson, virksomhedssamarbejdschef hos Trek Hjælp multigenerationelle medarbejdere til at forbinde.
"Brug omvendt mentoring. Hold en 30-minutters session. Har yngre mennesker undervist ældre [arbejdstagere] om teknologiske værktøjer i 15 minutter, og så har de ældre undervisningsevner for 15. " - A lan Lepofsky, samarbejdsoftwareanalytiker med konstellationsforskning Opret en overgangsplan for at "fremtidssikre" din virksomhed mod at ændre teknologier.
"Du skal planlægge for alle [typer af teknologimodtagere] med en bredteknologisk strategi. Du vil se et skifte over tid - der vil være mindre holdouts, men der vil altid være nogle. [Forward-thinking] workspace design er et svar på dette, og det er en god måde at tiltrække talent på. " - Andrea Siudara, vicedirektør for informationsteknologi hos automobilteknologeleverandøren Delphi Reducer den opfattede afstand mellem toppen og bunden.
"Nye systemer skal indføres for at se udfaldsbaseret arbejde. Mellemledere var traditionelt portvagterne mellem de øverste echelons og frontlinierne. De skal være tilrettelæggere. " - Charlene Li, grundlægger af forskning og konsulentfirma Altimeter Group og forfatter af" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010) Vær gennemsigtig og lydhør.
" Interne samtaler sker, men [ledere] kæmper med direkte rapporter. De er ikke sikre på, hvordan man kan overskride grænserne [mellem øverste ledelse og lavere medarbejdere], så de reagerer ikke eller overfører ting til andre medarbejdere. Det er mere effektfuldt, når meddelelser kommer fra ledere. " - Grace Chanpong, kommunikations- og teknologichef hos Jamba Juice Tilskynde til fuldstændige overhalelser af status quo for at give nye og transformative ideer frem.
" Have " hacker dage. ' Du skal bruge protokoller, men for denne nye arbejdsstil [for at være effektiv] skal du tillade folk at bryde ned og genopbygge dem. " - Ryan Anderson, direktør for fremtidige teknologier hos kontorløsningsleverandøren Herman Miller Oprindeligt udgivet på Mobby Business
.
Medarbejdergodkendelse Tactics: Råd og eksempler
"Principperne om effektiv anerkendelse er ikke ændret, men taktik eller udførelse omkring principper skal løbende udvikle sig og tilpasse sig for at forblive meningsfuld og effektiv" sagde Gary Beckstrand, vicedirektør for markedsføring på medarbejder anerkendelse løsninger udbyder OC Tanner. "Erkendelsesinitiativer er ofte en lavere prioritet i forhold til andre forandringsinitiativer inden for en organisation, så forandring er langsommere.
6 Tips til at få dit team til at arbejde sammen
"Samarbejde" er blevet et ret stort buzzword i den moderne erhvervsliv. Hvert firma håber, at skyteknologier og platform for indholdsdeling vil gøre det muligt for medarbejderne at arbejde effektivt sammen, uanset hvor de er. Men medmindre ledere virkelig er forpligtet til at skabe en samarbejdskultur, vil deres medarbejdere aldrig høste de fulde fordele ved disse værktøjer.
Populære Indlæg