7 Lederskabstips fra Microsofts 'Fremtidige Arbejdspanel
Det er ingen hemmelighed, at den moderne arbejdsplads ændrer sig. Cloud løsninger, fjernbetjeninger og globalt samarbejde er blevet det nye normale for mange virksomheder, og disse ændringer er omdefinering af, hvordan kontorer køres.
Microsoft afholdt for nylig en begivenhed i sit kontor i New York City, kaldet Future of Work. panel af syv fremtidsrettet virksomhedsledere, der er fuldt nedsænket i fremtidige arbejdspladsudviklinger. Højttalerne tilbød følgende tips til at hjælpe dagens ledere med at guide deres medarbejdere på fremtidens arbejdsplads.
Start med små ændringer i din virksomhed. "[Ledere er alle sammen på udkig efter et firma for at lave et stort skift , men folk [bør] lave små ændringer. Eksperiment med dit arbejdsområde, budgetter, kommunikation, gennemgangsproces osv. " - Adam Pisoni, medstifter af virksomheds sociale netværk Yammer
Embrace the unknown. > "Hvordan fortæller du en kunde, at du ikke kender svaret på noget? Vær ærlig med dem. Konstruktér en samtale. Fryg det faktum, at du ikke ved og måske ikke nogensinde. Det er ok at svigte, så længe du - David Peterson, virksomhedssamarbejdschef hos Trek Hjælp multigenerationelle medarbejdere til at forbinde.
"Brug omvendt mentoring. Hold en 30-minutters session. Har yngre mennesker undervist ældre [arbejdstagere] om teknologiske værktøjer i 15 minutter, og så har de ældre undervisningsevner for 15. " - A lan Lepofsky, samarbejdsoftwareanalytiker med konstellationsforskning Opret en overgangsplan for at "fremtidssikre" din virksomhed mod at ændre teknologier.
"Du skal planlægge for alle [typer af teknologimodtagere] med en bredteknologisk strategi. Du vil se et skifte over tid - der vil være mindre holdouts, men der vil altid være nogle. [Forward-thinking] workspace design er et svar på dette, og det er en god måde at tiltrække talent på. " - Andrea Siudara, vicedirektør for informationsteknologi hos automobilteknologeleverandøren Delphi Reducer den opfattede afstand mellem toppen og bunden.
"Nye systemer skal indføres for at se udfaldsbaseret arbejde. Mellemledere var traditionelt portvagterne mellem de øverste echelons og frontlinierne. De skal være tilrettelæggere. " - Charlene Li, grundlægger af forskning og konsulentfirma Altimeter Group og forfatter af" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010) Vær gennemsigtig og lydhør.
" Interne samtaler sker, men [ledere] kæmper med direkte rapporter. De er ikke sikre på, hvordan man kan overskride grænserne [mellem øverste ledelse og lavere medarbejdere], så de reagerer ikke eller overfører ting til andre medarbejdere. Det er mere effektfuldt, når meddelelser kommer fra ledere. " - Grace Chanpong, kommunikations- og teknologichef hos Jamba Juice Tilskynde til fuldstændige overhalelser af status quo for at give nye og transformative ideer frem.
" Have " hacker dage. ' Du skal bruge protokoller, men for denne nye arbejdsstil [for at være effektiv] skal du tillade folk at bryde ned og genopbygge dem. " - Ryan Anderson, direktør for fremtidige teknologier hos kontorløsningsleverandøren Herman Miller Oprindeligt udgivet på Mobby Business
.
5 Lektioner Baseball kan lære din virksomhed
ØNsker du at få din virksomhed klar til de store ligaer? Det kan være enklere end du tror. Det skyldes, at USAs tidsfordriv ifølge Joe Hyrkin, præsident og CEO for Wordnik, kan lære virksomheder en hel del værdifulde lektioner. Hyrkin, som forvalter et Little League-hold samt en Silicon Valley-start, føles hold i både baseball og Virksomheden kan lære af de indbyrdes forbundne lektioner de to deler.
Når kundeloyalitet ikke er nok, vend til ord i munden
Der er ingen tvivl om, at kundeloyalitet er vigtig. Ifølge en nylig undersøgelse af digitale forretningsløsninger, Huzzah Media, gentager kunderne og ord-til-mund henvisninger de bedste indtægtskilder for 80 procent af de små virksomheder. Men fokuserer du nok på sidstnævnte for at opretholde virksomhedens vækst?
Populære Indlæg