Intervention, ofte uanvendelig med negative medarbejdere

Hvis det ser ud til at medarbejderen med chippen på skulderen bliver endnu mere modbydelig, når du forsøger at glatte over ting, du har nok ret.

En ny undersøgelse af medarbejdere, der føler sig "berettiget" viser, at de ikke kun er frustreret over deres job og misbruger kolleger, men at deres overordnede forsøger at løse problemet medfører endnu mere negativitet.

Forskerne fandt ud af, at personer med stærke rettighedsdrevne selvopfattelser (den slags person, der mener "jeg skulle tjene meget flere penge" eller "jeg er smartere end alle andre her") kan føle sig mere frustreret og utilfreds med deres arbejdsliv end medarbejdere med en mere objektiv opfattelse af deres relative værdi og deres bidrag.

Det er måske ikke store nyheder for alle, der har tilbragt dagen, der lytter til et rådent æble, ødelægge bunken ved at klage hele dagen. Det mere foruroligende fund er det faktum, at der ikke synes at være meget du kan gøre ved det.

"Tilsynsførende, som øger kommunikationen med sådanne medarbejdere, kan øge, snarere end mindske medarbejderfrostrationen," siger Paul Harvey, ledelsesprofessor på University of New Hampshire, der gennemførte studiet med Kenneth Harris, professor ved Indiana University South East. "Denne konklusion giver os et indblik i, hvordan ledere kan vælge, eller i så fald ikke vælge, at beskæftige sig med berettigede underordnede."

• Federal Employer Identification Number (FEIN): Sådan får du en
• Hvordan køber jeg sundhed? Forsikring til min lille virksomhed?
• Nøgler til karrieresucces omfatter fleksibilitet og integritet

Ansættelse? Markedsfør din jobåbning for at tiltrække de bedste kandidater

For kendte virksomheder kan tiltrække top talent være så nemt som tweeting, "Vi ansætter!" og ser applikationerne ud. Men relativt ukendte små virksomheder og startups finder det ofte sværere at få jobsøgende interesseret i muligheder. I stedet for at få en øjeblikkelig tilstrømning af velkvalificerede ansøgere at vælge imellem, så mange større virksomheder kan startups måske vente måneder for den rigtige kandidat at komme sammen.

(Ledelse)

SWOT-analyse: Hvad er det, og hvornår skal det bruges?

Det primære mål med en SWOT-analyse er at hjælpe organisationer med at udvikle en fuld bevidsthed om alle de faktorer, der er involveret i en beslutning. Denne metode blev oprettet i 1960'erne af Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews og William D. Book i deres bog "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ledelse)