Det primære mål med en SWOT-analyse er at hjælpe organisationer med at udvikle en fuld bevidsthed om alle de faktorer, der er involveret i en beslutning. Denne metode blev oprettet i 1960'erne af Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews og William D. Book i deres bog "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).
"Det er umuligt at kortlægge en lille virksomheds fremtid nøjagtigt uden først at evaluere det fra alle vinkler, hvilket omfatter et udtømmende kig på alle interne og eksterne ressourcer og trusler, "siger Bonnie Taylor, chef marketing strateg ved CCS Innovations. "A SWOT opnår dette i fire enkle trin, som selv nybegyndere kan forstå og omfavne."
Hvornår skal du bruge SWOT?
Selvom virksomhedsejerne helt sikkert skulle være involveret i at oprette en SWOT-analyse, kan det være meget mere nyttigt at medtage andre teammedlemmer i processen. Shawn Walsh, grundlægger og administrerende direktør for Paradigm Computer Consulting, sagde, at hans ledelse gennemfører en kvartalsvis SWOT-analyse sammen.
"Den kollektive viden fjerner blinde pletter, der, hvis de bliver uopdagede, kan skade vores forretning eller vores forhold til vores kunder , Siger Walsh.
Elementerne i en SWOT-analyse
En SWOT-analyse fokuserer på de fire elementer, der omfatter akronymet, og giver virksomheder mulighed for at identificere de kræfter, der påvirker en strategi, handling eller initiativ. At kende disse positive og negative elementer kan hjælpe virksomheder med at kommunikere mere effektivt, hvilke dele af en plan der skal anerkendes.
"Når du har identificeret dine risici, kan du derefter afgøre, om det er mest hensigtsmæssigt at eliminere den interne svaghed ved at tildele virksomhedens ressourcer til at løse problemerne eller reducere den ydre trussel ved at opgive det truede forretningsområde og møde det efter at styrke din forretning, "sagde Bauer.Interne faktorer
De første to bogstaver i akronymet, S (styrker) og W (svagheder) henviser til interne faktorer, hvilket betyder de ressourcer og erfaringer, der er tilgængelige for dig. Eksempler på områder, der typisk overvejes, omfatter:
Finansielle ressourcer (finansiering, indkomstkilder, investeringsmuligheder)
Menneskelige ressourcer (medarbejdere, frivillige, målgrupper)
Finansiering (donationer, lovgiver og andre kilder)
Bygge advokatfirma med medarbejdere, der er uddannet inden for både juridisk og professionel teknik / generel ordregivende. Deres erfaring giver en enestående fordel.
Små (tre medarbejdere) - kan ændre sig og tilpasse sig hurtigt
Ingen har været mægler før eller gennem nogen formelle mæglingsuddannelser.
En medarbejder har været en del af forhandlinger, men ikke som en neutral part. MULIGHEDER De fleste kommercielle byggekontrakter kræver mægling. På trods af hundredvis af mæglere på markedet har kun få få faktisk byggeri. | For mindre konflikter fungerer mediatorer ikke som hold, kun som enkeltpersoner; Scholefields personale kan tilbyde enhver fordel for en gruppe af neutrale til at evaluere en tvist. THREATS Enhver kan blive mediator, så andre byggevirksomheder kan også åbne deres egen mæglingstjeneste. |
De fleste potentielle kunder har et negativt indtryk af mægling, fordi de føler, at mediatorer ikke forstår eller plejer at forstå problemet, og haste for at løse det. Resultatstrategi: Tag mæglingskurser for at eliminere svagheder og lancere Scholefield Mediation, som bruger navnegennemgang med advokatfirmaet og fremhæver, at firmaets konstruktions- og byggelovserfaring gør det anderledes. | "Vores SWOT-analyse tvang os til metodisk og objektivt at se på, hvad vi skulle arbejde med og hvad markedspladsen byder på" Weaver sagde. "Vi udarbejdede derefter vores forretningsplan for at understrege fordelene ved vores stærkeste funktioner, mens vi udnytter mulighederne på grund af svagheder på markedet." SWOT-alternativer og ressourcer SWOT-analysen er en simpel, omend omfattende strategi for at identificere ikke kun svaghederne og trusler om en plan, men også de styrker og muligheder, det muliggør. En SWOT-analyse er dog kun et værktøj i strategiværktøjskassen. Yderligere analytiske værktøjer til at overveje omfatter PEST (politiske, økonomiske, sociale og teknologiske), MOST (mission, mål, strategier og taktik) og SCRS (strategi, nuværende tilstand, krav og løsning) analyser. |
SWOT kan også bede virksomheder om at undersøge og udføre strategier på en mere afbalanceret og dybtgående måde. Følgende hjemmesider kan hjælpe dig med at foretage en grundig SWOT-analyse af din egen virksomhed: MindTools
B-plans.com
Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
Temp-to-Hire: Stigende trend i jobplacering
Med åbne fuldtidsjob til en præmie søger mange arbejdstagere midlertidige stillinger for at få dem til at gå på den rigtige vej. Selv om jobene kan begynde at være midlertidige, overføres mange ofte til faste stillinger. Temp-to-hire job er de stillinger, hvor medarbejderne starter, og arbejder kun midlertidige opgaver, at når de er færdige, kan det føre til en fuld- tidsarbejde.
Klare karriereveje Hold medarbejdere fra overskriften til bjergene
Virksomheder risikerer at miste deres bedste medarbejdere, hvis de ikke gør et godt stykke arbejde med at hjælpe dem med at se, hvor deres karriere er på vej, finder nye forskningsresultater. Karrierestyringsprogrammer undlader at hjælpe medarbejdere med at forstå fremskridtsmuligheder og kortlægge karrierevejledninger med deres nuværende arbejdsgiver, ifølge en undersøgelse fra professionelle serviceselskabet Towers Watson.