Hvilken klassisk managementteoretiker er du?

Der er mange styringsformer, og man er ikke nødvendigvis bedre end de andre. Selvom der er talrige teorier om, hvordan man styrer mennesker, er mange moderne ledere stadig i overensstemmelse med de klassiske ledelsesteorier, der blev oprettet af Frederick Taylor og andre i begyndelsen af ​​1900'erne.

På basis af oplysninger indsamlet af vores søsters websted, Business.com, destillerede vi filosofierne fra fire kendte managementteoretikere og skabte denne quiz for at hjælpe dig med at se, hvilken en din praksis matcher med. Spor dine svar og find dine resultater nedenfor.

1. Hvad er dit overordnede syn på ledelsen?

A. Ledere bør værdsætte effektiviteten frem for alt andet.

B. Ledere skal kontrollere og planlægge enhver proces.

C. Ledere bør sikre, at organisatoriske hierarkier respekteres, og ingen linjer er sløret.

D. Ledere bør altid anerkende og vise påskønnelse for deres medarbejdere.

2. En medarbejder nærmer dig med en tonehøjde. Hvad er din første reaktion?

A. At beregne den mest effektive måde at løbe med banen, hvis det er en kompetent plan at begynde med.

B. At tage kontrol over planen og planlægge opgaver i overensstemmelse hermed.

C. At skælle medarbejderen for at krydse deres udpegede rolle.

D. At rose din medarbejder til at tænke uden for kassen og have modet til at foreslå en original ide.

3. Hvad ser en ideel medarbejder ud til dig?

A. Organiseret, ressourcefuld og fleksibel.

B. Samarbejdsvillig, produktiv og ivrig efter at lære.

C. Ydmyg, opmærksom og loyal.

D. Støttende, modtageligt og lidenskabeligt.

4. En arbejdstager ringer i syge. Hvad laver du?

A. Spørg dem, når de tror, ​​de vil være tilbage, og find ud af, hvilke af deres projekter der er brug for øjeblikkelig opmærksomhed, mens de er væk.

B. Send dem et ubesvaret arbejde og deleger eventuelle rettidige opgaver til andre medarbejdere.

C. Kontroller dine optegnelser over deres tidligere fravær for at holde faner på dem.

D. Tillad dem den rette tid til at genoprette.

5. Hvordan viser du taknemmelighed for dit hold?

A. Ved at belønne dem, når de er mest produktive.

B. Ved planlægning og behandling af dem til en teamlunch.

C. Ved ikke at skyde dem.

D. Ved at vokalisere din taknemmelighed for de små ting.

6. Nogen interviews for en stilling hos din virksomhed. Mens de er en højt kvalificeret, velafrundet kandidat, mangler de den specifikke erfaring, der anbefales til rollen. Hvad fortæller du dem?

A. At de skal udholde træning, så de kan være lige så effektive som de øvrige medarbejdere.

B. At de skal være villige til at arbejde på en stram tidsplan og hurtigt tilpasse sig eventuelle ændringer.

C. At de ikke opfylder de nøjagtige kvalifikationer.

D. At de ville gøre en god tilføjelse til holdet.

7. En medarbejder savner en deadline for et projekt. Hvad laver du?

A. Berette dem og diskutere den mest effektive løsning.

B. Planlæg et møde for at diskutere, hvorfor de savnede deadline, og hvordan de kan nå det rettidigt.

C. Giv dem en advarsel og registrer, hvor ofte dette er et problem for dem.

D. Sikre dem, at det er okay, og du sætter pris på deres indsats.

Resultater

Beregn antallet af A'er, B'er, C'er og D'er du svarede, og se resultaterne nedenfor.

Hvis du har:

For det meste A er

Din administrerende stil er mest som Frederick Taylor 's. Du mener, at arbejdsprocessen skal opdeles i små undertekster for at bestemme den mest effektive metode, der er mulig for at fuldføre et bestemt job. Du træner dine medarbejdere i overensstemmelse hermed og mener, at de bør belønnes for at forbedre produktiviteten. Lær mere om Taylors ledelsesstil her.

For det meste B's

Du er mest som Henri Fayol . For dig skal en leder kontrollere, planlægge og planlægge alle dele af deres teams processer, og sørg for, at alle nødvendige ressourcer er tilgængelige. Du tilskynder teamwork under ledelsens kommandoer. Få mere at vide om Fayols ledelsesstil her.

For det meste C er

Du har ikke tid til tåb, ligesom Max Weber . Du tror, ​​at medarbejderne er tildelt roller af en grund, og at de aldrig bør krydse grænser. Som leder mener du, at du er ansvarlig for at holde tabs på dine arbejdere og alt, hvad de gør, og at kun de mest kvalificerede medarbejdere skal ansættes. Lær mere om Webers ledelsesstil her.

For det meste D's

Du er meget ligesom Elton Mayo . Du mener, at medarbejderne er mere motiverede af sociale belønninger end monetære belønninger, og du sørger for at vokalisere din påskønnelse. Du må ikke lade nogen af ​​dine arbejdere være undervurderede, selv i de små ting, de gør for at hjælpe virksomheden. Hvis nogen medarbejdere deler træk, udnytter du deres styrker ved at gruppere dem sammen for at tilskynde til samarbejde og individuel succes. Læs mere om Mayos ledelsesstil her.

En blanding af to eller flere

Du er en velafrundet leder, som værdier deres medarbejdere og deres virksomheds succes ens. Der er dog altid plads til forbedringer. Hvis du vil være en endnu bedre manager, skal du følge disse tips.

Dos og don'ts for at gøre forretninger i Kina

Stanley Chao, administrerende direktør hos All In Consult, har bidraget denne artikel til MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. Den konventionelle visdom, som kun store virksomheder kan handle i Kina er en ting fra fortiden. Små og mellemstore virksomheder i dag nyder de samme muligheder i Kina, når de kun er ydet til store multinationale konglomerater.

(Ledelse)

5 Vigtige personlige brandingtips til kvinder i erhvervslivet

Hvis du har en online tilstedeværelse, har du et personligt mærke. Ligesom et firmanavn bliver enhver statusopdatering, tweet, blogpost og foto, du deler, en del af dit kumulative billede. Enhver, der ser på dine sociale profiler - det være sig en kollega, en arbejdsgiver eller en potentiel samarbejdspartner - kan danne en mening om dig ud fra hvad der er der.

(Ledelse)