Den moderne tusindårige: Ledelsestips for arbejdsgivere
Lazy. Berettiget. Narcissistisk. Upålidelige. Vrangforestillinger. Overfladisk. Disse er blot nogle af de vilkår, der er blevet brugt igen og igen og igen for at beskrive tusinderårige generationer.
Denne demografiske kohorte, som er bredt accepteret som folk født mellem begyndelsen af 1980'erne og midten af 1990'erne, er blevet undersøgt og diskuteret siden begrebet "årtusinde" først blev udarbejdet i 1989 af forfatterne Neil Howe og William Strauss. Men oversvømmelsen af forskning, artikler og rapporter om årtusinder i løbet af det sidste årti - for det meste udgivet af Gen Xers og baby boomers - synes alle at drage mange af de samme konklusioner: Personer i denne generation er umodne, egoistiske og ønsker ikke at arbejde så hårdt som deres forældre og bedsteforældre gjorde.
Selvfølgelig er det iboende problem med at gøre brede generaliseringer om en ung generation, at de vokser op. De "egoistiske" og "vildfarlige" karakteristika, som årtusinderne kan have udstillet, kan meget let henføres til ungdommens naivitet. Nu hvor de yngste årtusinder er universitetsalderen, og de ældste er mere end et årti i deres karriere, kan det være på tide at se den fælles visdom om, hvordan man styrer og engagerer sig i denne generation på arbejdspladsen.
Den udvikling tankegang
Det er fornuftigt, at årtusinderne skifter, når de bliver ældre og flytter ind i nye videregående stadier, siger Sherry Dixon, senior vicepræsident for Adecco Staffing USA.
"Som generationerne før dem er tusinder af år ikke fritaget for vokser op, tager mere ansvar og oplever nye ambitioner, "sagde Dixon. "For eksempel kan de være fokuseret på at få en forfremmelse, eller de kan være på udkig efter at købe deres første hjem. Disse typer af store livshændelser kommer med unikke forhindringer, som kan skabe selvrefleksion og forståelser, der fører til nye holdninger i og uden for arbejdspladsen. "
Det er også værd at bemærke, at denne generation voksede op i et helt andet verden og arbejdsmarked end deres forgængere, hvilket har haft stor indflydelse på deres holdninger og holdninger, siger John Covilli, senior vice president for Amerika for Dale Carnegie Training. "Vi må huske på, at de fleste årtusinder blev tvunget til at navigere i første fase af deres professionelle karriere under den store recession i 2007 og 2008, en tid hvor ansættelsen var på et helt lavt niveau i USA" Covilli fortalte Mobby Business. "Det er en hård måde at starte en karriere på, men det har hjulpet tusinder af år at udvikle en modstandsdygtighed, der er afgørende for den professionelle verden." Covilli mener, at der som tusindår har været ved at vokse og opleve den "virkelige verden", at robustheden er blevet forskudt i denne stolthed og engagement i deres arbejde.
"Denne generation kender deres færdigheder, forstår værdien af arbejdet og omfatter teknologiens betydning til et niveau, som er kritisk i hvert erhverv." stadig bekymre sig om årtusinder?
Med oversættelsen af artikler og undersøgelser om årtusinder i arbejdsstyrken kan arbejdsgiverne føle en smule træthed over forslagene til at bøje sig bagud for denne generation. Det er rigtigt, at du ikke kun skal opbygge din arbejdsplads omkring årtusinder: Jason Liu, administrerende direktør for salgstilladelsesprogramvirksomheden SAVO Group, bemærkede, at justering af ledelsesmetoder handler mere om at tilpasse sig overordnede forskydninger i arbejdsstil og kultur i stedet for catering til en generation .
"Måden vi arbejder i dag er væsentligt anderledes end 10 år siden, og 10 år forud for det," sagde Liu. "Ideen om åbne konceptkontorer, der arbejder hjemmefra og smidige transformationer på tværs af ... En hel organisation har en indflydelse på, hvordan ledere og medarbejdere arbejder sammen. Som den måde vi gør vores arbejde på, forandrer vi også den måde, vi håndterer på."
Selvom praksis som flex timer og fjerntliggende arbejdspolitikker er i overensstemmelse med de unges præferencer på arbejdspladsen, er det nødvendigt, at arbejdsgiverne tilbyder disse typer af frynsegoder at konkurrere i dagens stadig stramme arbejdsmarked, siger Dixon. "At tage tid til at forstå, hvad der motiverer medarbejderne på alle karrierefaser - og raffinering af ledelsespraksis i overensstemmelse hermed - er nøglen til en organisations succes, "sagde hun. "Det ville være en fejl at overse behovene i en gruppe med så stor indflydelse som årtusinder vil have i de kommende år."
Til Dixons punkt er årtusinder den største levende generation i landet, og deres tal vil fortsætte at vokse i arbejdsstyrken i de kommende år. Men uanset hvad din virksomheds demografiske makeup er, skal du være opmærksom på, hvad dine medarbejdere vil have - især dem, der for øjeblikket er i besiddelse af eller vil snart overtage lederskabspositioner.
"Et selskab kan ikke vokse og trives, hvis det beskæftiger ledelsen teknikker, der er forældede og forældede, "sagde Covilli. "Det er vigtigt at lytte til dine medarbejdere, uanset om de er 20 årige eller 50 år gamle og omfavner deres synspunkter om, hvordan en virksomhed drives. Et firma er kun så stærkt som dets medarbejdere, så hvis de er utilfredse med din virksomheds forretninger, det vil være svært at motivere dem til at gå den ekstra mile for dig. "
" Millennials bringer både lyst og færdighed til at arbejde sammen, dele indsigt, indsamle feedback og ledelse vil gå glip af, hvis det ikke udnytter kraften i disse færdigheder og interesser, "tilføjede Liu.
Administrere dine tusindårige medarbejdere
Smarte arbejdsgivere har lært, at virksomhedens politikker og ledelsespraksis skal være fleksible nok til at tilpasse sig de enkelte behov af medarbejderne. Hvis din arbejdsstyrke er årtusinder-tunge, er der nogle få tips til at hjælpe dig med at oprette forbindelse med denne modne generationsgruppe.
Kommuniker ofte.
En vedvarende stereotype omkring årtusinder er, at de kræver konstant ros og opmærksomhed. Selv om det er sandt, at denne generation stadig vil have åben og hyppig kommunikation, er det ikke nødvendigvis for deres egos skyld: Dixon sagde årtusinderne kigger efter dette, fordi de er bekymrede for vækst på arbejdspladsen.
"De søger ærlig og konsekvent feedback fra deres ledere for at hjælpe dem med at forbedre og udvikle deres færdigheder, "sagde hun. "Arbejdsgiverne kan overveje at tage det et skridt videre ved at opstille en langsigtet plan for fremskridt inden for virksomheden eller tilbyde årlige uddannelsesmuligheder."
Omhyggelig forandring.
I erhvervslivet skal du være klar til ændre sig, og det kunne ikke være mere sandt, end når du diskuterer den tusindårige generation, sagde Covilli. "De lever i en æra, der giver øjeblikkelig tilfredsstillelse, øjeblikkelig information med et tryk på en knap - det er ikke verden mange af os i lederstillinger har levet i før, "sagde han. "At [bibeholde] en generation, der nogle gange har en kort opmærksomhed, er vigtigt at holde tingene konstant forandrede og udvikle sig." Fostre en stærk følelse af mission.
Richard Stevenson, chef for virksomhedskommunikation til e-handel softwareudbyder ePages.com bemærkede, at mange tusindårsdier værdsætter en fælles virksomhedsmission, og for nogle er den følelsesmæssige mission endnu vigtigere for at arbejde tilfredshed end penge eller materielle frynsegoder.
"Det er så vigtigt at diskutere missionen som arbejde og processer udvikles og opstår, så de yngre teammedlemmer forbliver motiverede og bemyndiget til, hvordan og hvorfor deres bidrag er værdifulde for virksomheden, "siger Stevenson. "Det er absolut værd at investere i denne proces." Prøv at lære af dem.
Frem for alt være åben for dine tusindåriges indsats og perspektiver, sagde Liu: Du kan bare lære noget, som kan hjælpe din virksomhed.
"Som hver generation, [årtusinder] bringe deres egen verdensbillede - men tempoet i teknologiske fremskridt er på et hidtil uset niveau, så det er den første generation, der også bringer et så formativt skifte i teknologiforbruget", sagde Liu . "Vi er nødt til at se efter, hvordan vi kan lære af de måder, årtusinderne naturligt vedrører uden for virksomheden, da det er kommunikationskanaler og adfærd, de vil bringe med dem."
Vækst af en innovationskultur skaber succes
Jacob Beckley er Vice President of Innovation at Fusion92. Afhængig af din industri, vertikal eller marked, har innovation forskellige betydninger. Uundgåeligt er innovation i dets kerne universel. Det belyser forbedringen af noget, der er kommet før. Det er udviklingen af bekvemmelighed, effektivitet og effektivitet.
Så meget som organisationer ikke kan indrømme det, er der mobiler på mange arbejdspladser. Workplace Bullying Institute definerer mobning som "gentaget, sundhedsskadelig mishandling af en eller flere personer af en eller flere gerningsmænd." Dette kan omfatte truende, ydmygende eller skræmmende adfærd; arbejdspladsinterferens, der forhindrer arbejde i at blive færdig eller verbalt misbrug.
Populære Indlæg