Er dine lederskapsskaber forældet? 5 Moderne arbejdspladsudfordringer

Intet bliver det samme - især ikke i erhvervslivet. Ligesom samfundet ændrer sig og udvikler sig, gør det også udfordringer på arbejdspladsen.

Som leder skal du være i stand til at tilpasse sig de teknologiske fremskridt og økonomiske kræfter, som direkte påvirker dit hold. Her er fem moderne ledelsesudfordringer og hvordan man håndterer dem.

1. Teknologiske fremskridt

De nyeste og bedste tekniske værktøjer fra nogle få år siden er nu forældede, og virksomhedsledere kan få svært ved at tilpasse sig. Men at holde sig foran kurven betyder, at du bruger disse gadgets til din fordel.

David Scarola, chefskonsulent for business coaching service provider Alternativstyrelsen noterede sig, at Generation Y, hvis tilstedeværelse løbende øges på den moderne arbejdsplads, generelt er meget tech-savvy, især med sociale medier. Så længe passende administrative og sikkerhedsmæssige kontroller er på plads, kan yngre arbejdere hjælpe dig med at sikre, at din virksomhed forbliver i gang.

"Den mere erfarne leder kan aldrig føle sig godt tilpas med teknologien," sagde Scarola. "Hvis du ikke er [komfortabel], lad det yngre personale hjælpe dig med at lede din virksomhed til en mere teknologivennlig retning."

2. Globalisering

Internettet har åbnet dørene for globale forretningsmuligheder i mange forskellige brancher. Mens den stadig mere globale økonomi har givet virksomhederne mulighed for at komme ind på tidligere uudnyttede markeder, betyder det også, at ledere skal være mere bevidste om, hvad der sker på disse markeder.

"Du er påvirket af kloden, uanset om du er en individuel forbruger, en virksomhedsejer eller en Fortune 500-leder, "siger Shirley Engelmeier, forfatter af" Becoming an Inclusive Leader "(eBookIt.com, 2014). "Hvad der sker overalt, påvirker ellers."

3. Demografiske skift

Sammen med globaliseringen ser dagens erhvervsliv et enormt skift i demografi, siger Engelmeier. Engangsindkomst og forbrugsstyrke er steget kraftigt for Generation Y samt de latinamerikanske og afroamerikanske befolkninger i de seneste år, så der er behov for en mangfoldig indsats på arbejdspladsen for at tilpasse sig dette skiftende marked.

"Hvem du ansætter betyder noget for, hvordan du slår ind på disse markeder, "sagde Engelmeier Mobby Business. "Den traditionelle makeup af hvem der driver [større virksomheder] er 96 procent [ældre] hvide mænd. Sørg for, at du har repræsentation og mangfoldighed på tværs af løb, køn og alder."

4. Kundens behov og motivationer

Hver virksomhedsejer ved, at nøglen til succes giver kunderne det, de vil have, men gør du alt for at finde ud af, hvad der er? Bruce Cazenave, administrerende direktør for hjemmet fitnessløsningsleverandør Nautilus, mener, at mange af dagens ledere har svært ved at forstå de komplekse, skiftende behov hos deres kunder.

"Ikke alene kan virksomhedsledere blive fanget i forældede politikker og gårsdagens succeser, de kan også hurtigt miste synet af deres voksende behov, "sagde han. "Det er afgørende at forstå dine kunders følelsesmæssige og intellektuelle væsentlige bedre end nogen anden, og motiver derefter din organisation til at levere innovative, relevante produkter og løsninger, der opfylder [kunders] behov."

Cazenave anbefalede at bruge kvalitetstid med din kunder til at lade deres stemmer drive fremskridt og informere ændringer i din organisation. Du kan gøre dette med personlige besøg, forbrugerindsigt forskning, messer, sociale medier og andre kommunikationskanaler.

"Vi er kontinuerligt i en læringsmodus," sagde Cazenave. "Når vi søger feedback på en ikke-truende måde, er informationen vi kommer tilbage kraftig og giver os mulighed for at skabe enestående produkter og løsninger."

5. Oplysninger og valg til rådighed for arbejdsstyrken

Med hjemmesider som Glassdoor og Rate My Employer kan medarbejdere dele deres meninger om deres arbejdsgivere, hvilket betyder, at kandidater kan danne sig en mening fra din virksomhed, før der nogensinde er sket kontakt.

"Internettet har ændret arbejdspladsens holddynamik på måder, som mange ledere ikke Jeg er ikke klar over det, "sagde lederforfatter og taler David Dye. "En organisations ledelseskultur, kompensation og endda sine interviewspørgsmål er ofte tilgængelige for alle, der ønsker at se. Tidligere kunne medarbejderne have skudt af en dårlig chef og tænkte:" Sådan er det bare. " I dag kender folk bedre. "

At skabe en stærk samarbejds- og respektkultur i et firma - og dermed et godt indtryk af det til udenfor arbejdsstyrken - begynder med sine ledere. For at opbygge denne kultur anbefalede Dye at behandle dit team som om de var frivillige, der er motiveret af andre faktorer end løn og fordele.

"Erklære, at dine medarbejdere vælger, hvordan de vil dukke op hver dag, hvor meget energi de vil bruge , og om de vil løse problemer eller ignorere dem, "sagde farvestof. "Lønninger har ikke direkte indflydelse på disse valg, men lederskab, kultur og interne motivationer gør. Handler med integritet, sikrer, at forventningerne er klare, fejrer succes, hold holdmedlemmer ansvarlige for deres forpligtelser, tror på og respekterer dit folk og udstyre dem at lykkes. "

Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.

PR Krise? 6 trin til at hjælpe navigere i stormen

De fleste virksomheder står over for en PR-krise på et eller andet tidspunkt. Fra en række dårlige anmeldelser til en udøvende skandale kan en negativ hændelse have en stærk indflydelse på virksomhedens omdømme. Hver virksomhed skal have et PR-kriseteam og planlægge på plads, fordi hvordan dine virksomheder reagerer på disse situationer, kan have en varig effekt på din virksomhed.

(Ledelse)

Giver en resultatanmeldelse? Undgå disse sætninger

Prestationsvurderinger er en afgørende mulighed for, at en arbejdsgiver udtrykker en medarbejder, hvordan de udvikler sig i virksomheden og for medarbejderen at have åben kommunikation om deres job i formelle rammer. Det er på tide at løse mangler, succeser og generel feedback. En arbejdsgiver skal dog huske på, at den formulering, de bruger i en præstationsrevision, har stor indflydelse på, hvordan den fortolkes af medarbejderen.

(Ledelse)