7 Fælles ledelsesfejl du sandsynligvis gør


7 Fælles ledelsesfejl du sandsynligvis gør

At være førende kommer med et stort ansvar, herunder håndtering af arbejdspladsproblemer og et godt eksempel. Du er ofte holdt til høje forventninger, da den ansvarlige person og styring af et helt team af mennesker kan være skræmmende.

Ingen er perfekt; der er altid plads til at lære og vokse, og for at hjælpe dine medarbejdere med at gøre det samme. Her er otte almindelige fejl, som mange ledere kæmper med og hvordan man retter dem.

At holde en position af magt kan være godt for dit ego, men det er vigtigt at du og dine medarbejdere ved, at du ikke er over dine mangler.

"Ledere må ikke være bange for at genkende deres egne fejl," sagde Joe Chiarello, ejer af to Murphy Business & Financial Corporation franchises. "Vi falder alle sammen på et tidspunkt, men det der virkelig betyder noget er, hvordan vi vælger os selv og lærer af vores fejl. Dette hjælper os med at vokse og gør os stærkere."

Når medarbejderne erkender, at fiasko er naturlig, selv For ledere vil de føle sig mere åbent og selvsikker.

En af de sværeste tilpasninger, som en ny leder skal gøre er at lære at håndtere uoverensstemmelser eller problemer. Du vil være retfærdig og afbalanceret, samtidig med at du undgår potentiel konflikt, men det er nogle gange svært.

"Ledere er ofte væk fra konfrontationen og forsøger at undgå det for enhver pris", siger Mark Feldman, marketingchef hos Stynt. "Men når præstationer eller personlighedsproblemer går uadresseret, festes de og sætter en samlet tone, der minimerer hastigheden af ​​at rette fejl. Hvis der er et problem, er det bedst at tage det straks op, når situationen er frisk."

Feldman bemærkede, at mange problemer skyldtes inkompetence eller dårlig præstationer er faktisk et resultat af misforstået forventninger.

"Opret et miljø, der tilskynder til kontinuerlig tilbagemelding, og vær nøjagtig med datoer og forventede resultater," sagde han.

Ledere bliver typisk ansat eller forfremmet til deres positioner, fordi de ved, hvad der skal gøres og hvordan man gør det. Dette kan ledsages af mentaliteten af ​​"hvis du vil have noget gjort rigtigt, gør det selv", hvilket kan være en farlig holdning til at have, når du administrerer et hold.

Gennemførelse eller justering af medarbejdernes arbejde, fordi det ikke er til din smag, eller ikke delegere opgaver, skaber ikke kun mere arbejde for dig, men forhindrer dit hold i at nå sit fulde potentiale. "Når ledere påtager sig ansvaret for at fuldføre et gruppemedlems arbejde, laver de faktisk holdet og selv en disservice, "siger Nancy Mellard, executive vice president og generalrådgiver for CBIZ Women's Advantage. "(Det) er opdrætningsplads for frigørelse."

Ifølge Mellard kan man ved at komme ind i denne vane med et talentfuldt holdmedlem kun bringe et projekt til kun 75% færdiggørelse, forudsat at lederen vil afslutte resten. Som følge heraf går ydeevnen i den forkerte retning, mens lederen påtager sig mere ansvar for holdets overordnede projektkrav.

"Som ledere skal vi skubbe vores hold for at gå ud over det tilfredsstillende," tilføjede hun. "Det er anderledes end at delegere - det udfordrer dit team til at tage det til sig selv for at udføre bedre hver gang og arbejde sammen med dem for at lette processen."

Ikke har tro på dine evner

Du har fået tildelt et lederskab stilling, fordi en anden stoler på din dom. Konsekvent at gætte dig selv gnides på andre, og før du ved det, er den tillid væk. Vær ikke bange for at adlyde dit tarminstinkt.

At være reaktiv i stedet for proaktiv til automatisering

Tilpasning til teknologiske udviklinger er uundgåelig i erhvervslivet. Du har ikke andet valg end at konfrontere disse ændringer og bestemme, hvordan det vil påvirke dit firma.

Ved at være proaktiv og ærlig med dit team, vil lindre stress og angst forårsaget af disse overgange.

Undlader at definere innovation

Innovation er anderledes for alle virksomheder og hver person i den. Som leder skal du definere, hvad det ser ud til din organisation, og hvilke forhindringer der kan hæmme det, sagde Ford.

Derudover er det vigtigt at stole på dine medarbejdere med disse processer. Hvis du er for involveret, kan du modvirke deres kreativitet.

Manglende vision

Uden vision vil et firma have svært ved at udvikle sig. Som leder er det dit ansvar at fastlægge forventninger og mål for din organisation ud over at holde hvert medlem ansvarlig for at nå dem.

Ifølge Ford, hvis du vil tiltrække og beholde talent, skal du skabe en kultur med en klar vision .

Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.


Brændingsfamilie: 4 Tips til at dæmpe blæsten

Brændingsfamilie: 4 Tips til at dæmpe blæsten

Arbejde med familie kan virke spændende, men der er altid chancen for at planer vil gå galt. Og selvom det ikke bør forhindre dig i at tage risikoen (der er masser af familiebedrifters succeshistorier), kan du eventuelt komme til at stå over for en hård beslutning: Lad et familiemedlem gå. Brændingsfamilien er bestemt mere kompliceret end affyring en arbejdstager med hvem du kun har et fagligt forhold.

(Ledelse)

Lederskabslærdier: Forpligtet, stærk og lidenskabelig

Lederskabslærdier: Forpligtet, stærk og lidenskabelig

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

(Ledelse)