Bag forretningsplanen: Pinot's palette
Har du nogensinde spekuleret på, hvordan succesrige virksomheder kommer i gang Begynder de med en struktureret forretningsplan og holder fast ved det, eller udvikler de sig over tid? MobbyBusiness spørger små virksomheder om at tage os bag kulisserne og afsløre sandheden om kampene om at starte og drive en lille virksomhed. Charles Willis håber, at "paint and sip" -trenden fortsætter sin nuværende vækst. Siden åbningen i 2009, vil Willis, præsident Pinot's Palette en franchise, hvor lånere kan lære at male mens de nyder snacks og vin, har set sin franchise vokse til at have steder i 12 stater. MobbyBusiness talte med Willis om væksten af hans franchise og hvilke andre virksomheder der kan tage væk fra deres historie.
MobbyBusiness: Fortæl os om et simpelt afsnit eller sætte hvad din virksomhed gør:
Charles Willis: Grundlagt i 2009, Pinot's Palette er en eksklusiv underholdnings kunststudie med base i Houston, Texas, der kombinerer forståelsen af kunst og vin gennem guidede, trinvise læreskoler af en uddannet lokal kunstner. I dag er 13 studioer vært for hundreder af malere hver uge, og virksomheden er blevet en af de hurtigst voksende Paint and Sip-franchiser i landet.
MB: Har du en formel forretningsplan eller har din virksomhed udviklet sig naturligt?
CW: Vi havde en formel forretningsplan, men da vi gik videre, udviklede den sig. Vi havde flere udviklingsområder, der blev mere konkrete, da virksomheden voksede. Vi ønskede at have vores kerneideer ned på papir for at fastsætte benchmarks, især for regnskaber, men havde fleksibilitet.
MB: Hvor tæt har din virksomhed været i det, du oprindeligt havde forestillet det at være?
CW: Pinot's Palette er vokset til at være ret tæt på det, vi oprindeligt planlagde. Vores mission i den oprindelige forretningsplan-Paint, Drink, Have Fun - er forblevet nøjagtig det samme. Men over tid vedtog vi flere værdier for at tilføje til vores oprindelige fem, som blandt andet omfatter kundernes excellence, fællesskabsbidrag, ny produktudvikling og miljøbevidsthed.
Der er ting, der spiller store roller i vores forretning i dag, at blev aldrig virkelig realiseret, før efterspørgslen var på et tidspunkt, at den skulle udvikles. Vi har siden oprettet en proprietær teknologi suite, der sparer franchisetagere fra at skulle bruge så meget tid på logistik og i stedet for at fokusere på markedsføring af virksomheden. Disse ting blev ikke ved, før vi begyndte at vokse vores virksomheds tilstedeværelse og udvidet til franchising.
MB: Hvordan finansierede du virksomheden i begyndelsen eller på ethvert tidspunkt, hvor du var i erhvervslivet?
CW: I begyndelsen , vi finansierede Pinot's Palette ud af vores egne lommer og gennem sved egenkapital. Vi malede væggene os selv, hang alle malerierne, installerede vægarmaturer og mere for at spare penge. Men da vi åbnede flere studier, betalte vi entreprenører for at gøre det arbejde, så vi kunne fokusere på markedsføring. Det er en succesfuld model, og vi opfordrer vores franchisetagere til at bruge leverandører, så de kan fokusere på at få flere kunder i døren tidligere. Det betaler sig udbytte på lang sigt.
MB: Hvis du havde det til at gøre igen, hvad ville du gøre anderledes, når du starter din virksomhed?
CW: Vi ser tilbage, vi ville have brugt mere tidsmarkedsføring og mindre tiden er så involveret i udbygningen af et studie. Nu forlader vi det for eksperterne og fokuserer på det, vi gør bedst: at få kunder i døren. Jeg ville også have forladt virksomhedslivet lidt tidligere for at dedikere min tid til Pinot's Palette på heltid. Det tog mig et år efter at vi åbnede den første placering for at forlade. Vi kunne også have åbnet studior hurtigere, men i begyndelsen var vi mere optaget af at tage vores tid for at sikre, at alt blev gjort korrekt og konsekvent, så nu har vi en prøvet og sand model til at videresende til franchisetagere.
MB: Hvad er dit bedste råd til en person med en
god forretningsidé
, der ønsker at give det et skud? CW: Det er så vigtigt at tale med andre virksomhedsejere og afvise ideer fra dem. Vi har fundet, at erhvervslivet er meget åbent for at give feedback, og du kan lære værdifulde lektioner meget tidligere i processen i stedet for at skulle lære på egen hånd gennem fejl. Hvis du planlægger at starte en virksomhed, vil du have mange mennesker, der forsøger at give dig råd, men vælg klogt - ikke alle er kvalificeret til at give forretningsrådgivning. Hør nøje til dem, der har været i erhvervslivet for sig selv.
Google for Business: En Small Business Guide
Google hjælper dig med at finde næsten alt, hvad du muligvis kunne have brug for. Sulten? Find den nærmeste restaurant i nærheden af dig. I humør til at shoppe? Gennemse det seneste salg. Spekulerer på, hvad din chef bare betød med den akronym, hun brugte? Se op mulige betydninger. Uanset hvad du leder efter, har denne internetgigant din ryg - selv i erhvervslivet.
Forretningsejere vælger Top Collaboration Tools
Værktøjer til samarbejde Mange småfirmaere reagerede på vores opfordring til tekniske indlæg med deres anbefalinger til kommunikations- og samarbejdsværktøjer. Med flere personer, der arbejder fjernt end nogensinde før, har der været en stigning i forretningsklare løsninger, der gør det lettere at komme og holde kontakten.
Populære Indlæg