Hvordan medicinsk træning og 'Moneyball' inspireret min iværksætteropgave
Jeg gik ind i medicin, fordi jeg ønskede at gøre verden til et bedre sted.
En nær familie ven, vores familiepædagoger, var en tidlig inspiration for mig. Jeg kan stadig huske ham syning af en laceration på min brors ben en eftermiddag, mens vores familie var forbi for en grill. Måneder senere kom han til vores hus for at diagnosticere min brors appendicitis og rejste med ham i ambulancen for at sikre, at han fik den pleje, han havde brug for.
Jeg har altid ønsket at være som han; og i en alder af otte år erklærede jeg, at jeg skulle være læge, da jeg voksede op. Samtidig ledede min far farmaceutisk forskning og udvikling hos et af verdens største virksomheder. Jeg nød at turne laboratorierne med ham på lørdag formiddag for at se, hvordan hans team udviklede lægemidler, der ville behandle hele befolkningen. Jeg har altid været stolt over, at min fars arbejde bidrog til at forbedre livet for patienter, der lider af hiv, højt blodtryk, højt kolesteroltal og en lang række andre tilstande. Omkring 10 år begyndte jeg at mistanke om, at mens jeg var fast besluttet på lægeuddannelse, ønskede jeg til sidst at køre påvirkningen i krydset mellem medicin, teknologi og erhvervsliv. I de kommende flere år afbalancerede jeg klinisk træning med praktikophold hos forskellige sundhedsfirmaer at udforske forskellige medicinske karriere. Det var et privilegium og ansvar at passe på patienter, og jeg blev forelsket i kardiologi, hvor jeg virkelig kunne røre ved andres liv. Men samtidig var det et banebrydende felt fremhævet af de store fremskridt inden for medicinsk udstyr, der begyndte at trække på min tidligere ubekendt entreprenørånd.
Og så skete der: min far gik på pension fra sin 20-årige karriere i pharma til slutte sig til et revolutionerende opstartsfirma som sin øverste videnskabsmand. For første gang lærte jeg om venturekapital og den støtte, der eksisterer for iværksættere, der ønsker at omdanne verden. Jeg indså, at jeg kunne tage min tekniske uddannelse og hjælpe med at opbygge ting, der ikke tidligere eksisterede, skabe en mulighed for at drive konsekvenser i målestok, tilrettelægge erhverv og sundhed for at opbygge varig ændring.
Jeg afsluttede mit kardiologiske fællesskab og gik direkte til Handelsskole. Efter eksamen blev jeg medlem af Highland Capital Partners, et førende venturefirma og platform for mig at starte virksomheder. Der begyndte jeg at se muligheder for at udnytte lektioner fra andre industrier til medicinområder. Ved at anvende dette princip samarbejdede jeg Generation Health og fungerede som sin øverste læge ved køb af CVS Caremark et år senere. Virksomheden lånte sin forretningsmodel fra apotekets ydelsesstyringsindustri, men anvendte i stedet praktiseringen af tiering og volumenbaseret diskontering til den genetiske testindustri.
Erfaringen bekræftede, hvor meget jeg nød til at skabe nye produkter og virksomheder. Jeg havde også mulighed for at ansætte og arbejde med Julie Yoo, en MIT-uddannet ingeniør, som senere blev min forretning og tanke partner for det næste årti.
Efter salg og integration af Generation Health i CVS Caremark, Julie og jeg begyndte at diskutere hvad de skal gøre næste gang. Det var klart, at sundhedsvæsenet var ved at ændre sig på grund af Obamacare. Sundhedsorganisationerne skulle nu holdes endnu mere ansvarlige.
Samtidig blev sundhedsdataene stadig mere flydende. Fremskridt inden for databehandling, også kaldet "Big Data", gav iværksættere mulighed for at behandle disse oplysninger og anvende sine læringer til at optimere forretningen.
Omkring den tid så jeg filmen "Moneyball" baseret på Michael Lewis-bogen der detaljerede hvordan Oakland A'erne anvendte statistikker til at vurdere relative kompetencer hos baseballspillere og designe et hold, der spillede til alles styrke. Deres filosofi, at vi alle er forskellige og smukke på vores egen måde, resoneres med mig. Hvis baseball kunne omfavne naturlige menneskelige forskelle ved at sætte spillerne op til flagermus, da de mest sandsynligt ville klare sig godt, hvorfor kunne vi ikke bruge denne tilgang til at matche læger med den rigtige type patienter til deres træning og ekspertise?
Tanken om, at "en bedre kamp betyder bedre omhu" blev sloganet for Kyruus. Det blev også et vejledende princip for, hvordan man løser ineffektivitet i sundhedssektoren - evnen til at give patientadgang og henvisninger til de rigtige udbydere inden for et hospitalssystem. Det viser sig, at selv om patienterne ofte bliver bedt om at vente på uger eller endda måneder for at se en udbyder, arbejder mange sundhedssystemer med 20 til 40 procent af deres udnævnelser hver dag.
Dette problem ligner kapacitetsudnyttelsen af flyindustrien, da flyene flyver kun 60 procent fulde. Innovative platforme som Sabersystemet og Travelocity skabte dashboards, der gjorde det muligt for rejsende at sortere gennem flyveopgørelsen og optimere deres sædefordeling på tværs af flyselskaber. Vi så en mulighed for at bringe denne model til sundhedspleje.
Kyruus arbejder med over 300 hospitaler rundt om i landet ved hjælp af vores "Moneyball" -statistikker for at lede patienterne til deres rette udbyder. Sundhedsvæsenerne ser enormt operationelt og økonomisk afkast, da de bedre udnytter deres kliniske aktiver og holder pleje koordineret inden for deres netværk.
Jeg finder mig selv mere tid på at sikre, at vi også overholder vores "Moneyball" arv internt, så vi kan fortsætte at opbygge det rigtige Kyruus-team for at levere på vores mission. Jeg synes, at jeg stadig hjælper med at gøre verden til et bedre sted - bare på en anden måde.
Om forfatteren:
Graham Gardner er medstifter og administrerende direktør for Kyruus. Før Kyruus var Graham en Venture Executive hos Highland Capital Partners, hvor han medvirkede Generation Health, et genetisk benefit management selskab, der letter optimal udnyttelse af genetisk testning og fungerede som selskabets Chief Medical Officer gennem købet af CVS Caremark. Graham afsluttede sin kliniske uddannelse inden for intern medicin og kardiologi ved Beth Israel Deaconess Medical Center og Harvard Medical School, hvor han også fungerede som Chief Medical Resident.
Hvad er forretningsprocessautomatisering (og hvordan kan det hjælpe din virksomhed)?
Her er problemet med teknologi: Det virker ikke altid. Hvert produkt, service eller løsning kan fungere perfekt godt alene, men hvis det er usystematisk kombineret, vil det sandsynligvis opstå operationelt kaos. Dette skyldes, at jo flere teknologier en virksomhed implementerer, jo mere komplicerede systemer bliver - og jo større hovedpine vil de sandsynligvis forårsage i det lange løb.
Er startups en forskellig rase af små virksomheder?
Et nyt og innovativt teknologibedrift og mor og pop-butik rundt om hjørnet kan begge betragtes som startups, men de to Forskellige former for virksomheder står over for meget forskellige udfordringer, som ny forskning har fundet. Forskning fra Ewing Marion Kauffman Foundation, en organisation dedikeret til at fremme uddannelse og iværksætteri, viste, at traditionelle startups og innovationsdrevne virksomheder (dvs.
Populære Indlæg