$ 500 Og en drøm, vejen til at blive en Hollywood PR-agent

Enhver, der nogensinde har ønsket at blive skuespiller, kan fortælle dig: Hollywood er en hård by. Men det forhindrede ikke et barn fra New Jersey at sætte sig på Tinseltown og køre mod vest for at se, om han kunne gøre det som en publicist til stjernerne. Det var præcis hvad Steven LeVine gjorde. Efter at have kørt sin PR-virksomhed fra sit soveværelse i hans forældres hus flyttede han til Californien i 2006 og startede Grapevine PR.

Senere i år blev LeVine, som nu er 30, indledt i Young Entrepreneur Council (YEC) en inviterende organisation udelukkende består af landets mest lovende unge iværksættere. MobbyBusiness bad LeVine om at fortælle os, hvordan han har formået at opbygge en sådan succesfuld virksomhed i en så ung alder.

MobbyBusiness: Mange mennesker vil være en ung, hip iværksætter. Især en der arbejder i Hollywood. Kan du give os en ide om, hvordan du lykkedes at gøre det til hvor du er i en sådan ung alder?

Steve LeVine:

Det er sjovt, du siger det, fordi jeg altid har ønsket det selv, da jeg voksede op. Selvom jeg var meget yngre, tænkte jeg aldrig på at være iværksætter, men jeg blev altid vinket til den helt glitrende, glamourøse Hollywood-livsstil, især vokset op i en meget lille by. Jeg vidste, at underholdningsbranchen ville være svært at bryde ind, og det så altid ud som om de påtrengende, aggressive mennesker kun fik disse job. Og da jeg ikke var sådan, ville jeg heller ikke være, jeg betragte det aldrig som en mulighed. Men jeg kan godt lide at tænke, at jeg snuck i sidedøren og på mine egne vilkår. Jeg kan bestemt ikke sige, at det var en planlagt tilgang. Det skete organisk. Det var sandsynligvis, at mine underbevidste ønsker manifesterede sig i det virkelige liv. Da jeg startede grapevine pr, var det ikke min hensigt at arbejde i Hollywood som iværksætter. Det handlede mere om friheden og mulighederne, som iværksætteri giver dig, det faktum, at jeg havde fuld kontrol over min karriere og nydelsen af ​​at vide, at mit hårde arbejde direkte gavn og fremmer min egen virksomhed. I dag handler det mere om at realisere min vision om mit brand og hvor jeg vil se det gå.

MB: Har du nogen "forbindelser" til Hollywood, som du kunne kapitalisere på? Hvis ikke, hvordan har du gjort din vej på dette område?

S.L.:

Jeg havde ikke en forbindelse til Hollywood, da jeg startede mit firma. Det var meget græsroder. Hvert forhold, jeg har bygget her, er det direkte resultat af enten et andet frugtbart forhold, mine præstationer eller bare at sætte mig derude. For eksempel er en af ​​mine klienter en helt fantastisk musikal, som også tilfældigvis er langtidssgitaristen for den største popstjerne i verden, Madonna. Grunden til at jeg er så heldig at arbejde med ham, er fordi lederen af ​​en anden klient lignede hvad jeg gjorde for ham og anbefalede mig til sin leder. Og den kom til mig, fordi han så hvad jeg havde gjort for en anden indiemusiker. Det er lidt som den russiske Matryoshka dukke. Inde er en anden, og så inde er der en anden, og du får point. Men kun dens omvendte. Lad mig bare forklare, at jeg startede grapevine, mens jeg stadig boede i New Jersey, og i mit gamle soveværelse i min forældres hus, og jeg flyttede det her to år senere. Da jeg flyttede her, havde jeg allerede nogle kunder i Los Angeles. MB: Hvordan kunne du finansiere din opstart?

SL:

For at være ærlig begyndte jeg min forretning med bogstaveligt kun $ 500 i min opsparingskonto, som subsidierede omkostningerne ved at oprette et logo, visitkort, en printer og andre forsyninger. Jeg har aldrig haft nogen finansiering eller investorer. Selvfølgelig har det taget længere tid og meget mere at komme til hvor det er nu uden finansiering, men jeg har bestemt ingen beklagelse. MB: Hvad har været den sværeste lektion, du har lært som en ung iværksætter?

SL:

Hvad jeg har lært, er, hvor ensom det kan være - og hvor mange mennesker ikke forstår, hvordan det er at være en iværksætter. Da jeg lancerede min virksomhed, gjorde jeg det, mens jeg arbejdede på mit første job. Om dagen var jeg assistentkontochef hos et større PR-firma, og om natten var jeg præsident for mit eget PR-bureau med en række af mine egne kunder. Det var meget som at leve et dobbeltliv. Jeg var nødt til at træffe en kritisk beslutning i begyndelsen af ​​min karriere for enten at blive og give det helt op, eller forlade og risikere det hele uden nogen sikkerhed eller økonomiske besparelser. I den tid havde jeg virkelig ingen støtte fra nogen. Min familie fortalte mig, at jeg var vanvittig for at gå ud på egen hånd i en sådan ungdom, da de følte at arbejde for en anden, tilbød mig stabilitet. De ville fortælle mig, at jeg ikke var en iværksætter, fordi jeg ikke lavede nogen penge. De troede jeg kastede min karriere i skraldet. Og de fleste af mine nære venner ville spørge mig hver dag, hvis jeg ledte efter et job, selvom jeg flere gange havde fortalt dem, at jeg allerede havde startet min egen virksomhed. De tog det ikke alvorligt. Den sværeste lektion jeg har lært er, at du kender dig bedre end nogen anden, og nogle gange må du kæmpe hårdere, end du nogensinde har i hele dit liv for at gøre din drøm til virkelighed, selvom du ikke har nogen støtte fra nogen anden, fordi det vil pay off og det er det til sidst værd. MB: Hvilke råd vil du give til en ung iværksætter lige ved at starte?

SL:

Lad aldrig nogen andre fortælle dig, hvad eller hvem du er eller hvad du skal gøre med dit liv. Det ved du kun. Hvis du vil have noget dårligt nok, kan du få det til at ske. Og det vil være en kamp, ​​og det vil tage tid, og der vil være mange gange, der ikke er sjove eller glamourøse i starten, men hvis du fortsætter med at skubbe frem med din vision, er chancerne for, at det bliver til virkelighed, og du vil fortryder aldrig nogen del af at komme derhen. Brænd aldrig nogen broer. Og se efter andre, der er ligesindede, om det er andre unge iværksætterorganisationer, som f.eks. Young Entrepreneur Council (YEC) eller blot andre mastermind-grupper.

5 Måder at gøre dine kunders klager over forretningsidéer

Skærer du når en kunde klager? Hvis det er tilfældet, er det tid til at begynde at tænke på disse klager som mulige muligheder i stedet for problemer - muligheder, der kan føre til nye produktlinjer, tjenester eller et nyt venture. Men hvordan identificerer du faktisk nye forretningsidéer, der gemmer sig i dine kundeklager?

(Forretning)

5 Trin til at opbygge en fantastisk SEO-strategi

Søgemaskine optimering har været et varmt emne for indhold marketingfolk i de seneste år. Google, den ubestridelige leder af webindeksering, ændrer konstant sine algoritmer for, hvad indhold stiger til toppen af ​​søgeresultaterne, og forsøg på at snyde systemet gør din webside alt andet end usynlig.

(Forretning)