Offentlighedens lave ROI: Hvorfor blindhed aldrig har stoppet min succes

I en alder af 16, der lå i min hospitalsseng efter seks måneder med fem mislykkede øjenoperationer, fortalte en læge, at der ikke var andet, han kunne gøre for mig - jeg ville være blind for resten af ​​mit liv.

Den hjemmelavede raketeksplosion, som det forrige forår havde set mig til, havde også taget de fleste af mine fingre. Det var 1963, og efter samfundets standarder var mit liv forbi. Men efter min standard var livet lige begyndt.

Der kom i min hospitalsseng begyndelsen på en tankemodel, hvor en person gør erklæringer om, hvad de vil og ikke vil tolerere i livet, tager forsætlige handlinger på dem erklæringer, og derefter skifter hans eller hendes livsfortælling for at støtte dem. Jeg vendte senere den tankemodel om at "skifte din fortælling" til en TedX Talk og derefter en bog, "Skift fortællingen: En blindmands vision for at omskrive historierne, der begrænser os" (Morgan James Publishing, 2017). Men i mellemtiden havde jeg en ny fortælling at skabe for mig selv - en, der kiggede ud over min blindhed og fysiske begrænsninger.

Jeg besluttede, at jeg ikke ville leve livet fattigt, afhængigt og homebound. Jeg ville leve i den syne verden, gøre ting, som synet folk gør. Overbevisning af resten af ​​verden af ​​mine evner var imidlertid ikke let. Selv om jeg graduerede fra University of Utah først i min klasse, afviste både Harvard og Stanford min optagelse, idet hun sagde, at ingen blinde kunne klare programmer som deres. Beviste dem forkert, jeg fortsatte med at afslutte femte i min klasse fra et andet program som deres - Wharton Business School ved University of Pennsylvania.

Men efter eksamen var jeg tilbage for at kæmpe tilsvarende begrundede afslag. Jeg fandt det svært at lande mit første job, med 48 interviews med 48 benægtelser. Det var da, at et lille Philadelphia pengeforvaltningsfirma besluttede at investere eller tage en chance på mig. Jeg fortsatte med at blive hovedinvesteringsofficer og en partner, der hjælper med at vokse firmaet til 6 milliarder dollar i aktiver. Efter vellykket salg af firmaet flyttede jeg videre til at undervise i Wharton samt konsultere for globale virksomheder som IBM, Applied Materials og KLA Tencor om at "skifte fortællingen" gennem forretningsprocesdesign. Jeg tjenestegjorde i U.S. Civil Rights Commission i 15 år og udviklede en dybere forståelse af økonomipolitikken og de finansielle markeder.

Uden for erhvervslivet i mine 50'ere tog jeg op i jiu-jitsu's kampsport. Jeg har tjent et sort bælte og vandt tre guldmedaljer i verdensmesterskabet i Rio de Janeiro, Brasilien, og kæmpede for yngre, seende modstandere.

I sidste ende blev jeg vellykket i disse bestræbelser, fordi alle de andre muligheder var desperat ubehagelige. Afkastet for at være offer er bemærkelsesværdigt lavt.

I hele eller på grund af det hele opstod to forskellige dele af min identitet: En, jeg er en investor med en usædvanlig evne til at se muligheder. To, jeg har et organ til handling, som intet af dette ville være sket uden.

Konvergensen mellem vision, handling og mulighed

Kairos er et græsk ord, der betyder "det øjeblik, hvor syn, dristig handling og mulighed konvergerer til opnå ekstraordinære resultater. "

Jeg startede Kairos Capital Advisors i slutningen af ​​1990'erne. Hvad er nu Kairos var engang et familie kontor for mine penge og mine børns penge. Jeg blev en Registreret Investeringsrådgiver, da nogle venner spurgte, om jeg også ville rådgive og investere deres penge. Vores markedsplan har været at ikke have en markedsføringsplan. Dette kunne i forretningssyn kunne ses som en fejltagelse. Jeg er dog glad for, at jeg er Kairos største kunde.

Når vi først tog kunder uden for min familie og venner, indså jeg, at jeg havde en fordel i forhold til vores konkurrenter. Jeg forstod de grådige, konfliktfulde Wall Street-typer, fordi jeg havde været en af ​​dem. Jeg indså, at der var en bedre måde at investere andres penge på end den måde, det altid var blevet gjort. Vi grundlagde Kairos fordi mange konventionelle investeringer "wisdoms" er forkerte og utilstrækkelige til at bevare og opbygge reel langsigtet rigdom. Tranquilizing fortællinger designet til at maksimere Wall Street overskud er rigelige.

Jeg har ofte modstridende meninger til mine investorer. Gennem hele mit liv, begyndte med ulykken, der blindede mig, har det fungeret bedre end at følge publikum. I stedet for at være en kilde til ubehag er modstand fra andre generelt bekræftelse på, at vi måske er på rette spor.

For at være en god investor skal du være i stand til at føle sig ubehagelig. Succesfuld investering kræver også et organ for handling, en krop, der kan tolerere at være på jiu-jitsu-matta og en krop, der kan stå imod oppositionen, til modsatte synspunkter.

Hvordan kører jeg Kairos Capital Advisors og den måde jeg har kørt på mit liv er det samme. Ved at starte Kairos vidste jeg, at vores investeringsfilosofi ville have meget modstand. Jeg måtte ignorere det på samme måde som jeg ignorerede dem, der sagde: Du kan ikke fordi du er blind og dårligt stillet. Det er deres fortælling, ikke min.

Vi lever alle i fortællinger, der både producerer og begrænser vores muligheder. Nogle af disse fortællinger, især dem omkring penge og investeringer, er blevet dikteret til os uden meget tilbagevenden. Vi lever som om disse beroligende fortællinger er faste, stive, uforanderlige ting; men de er kun historier. De definerer vores liv; og vigtigere, kan de ændres.

Om forfatteren: Russell Redenbaugh er en administrerende partner hos Kairos Capital Advisors. For at lære mere om Russells historie og hans investeringsrådgivnings- og forskningstilbud, besøg www.kairoscapitaladvisors.com

---

Small Business Snapshot: The Little Gym

Vores Small Business-snapshot-serie indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder, vi handler om, handler om. Ruk Adams, CEO for The Little Gym , forklarer, hvordan dette billede repræsenterer sin virksomhed. The Little Gym er verdens førende berigelse og fysiske udviklingscenter for børn i alderen fire måneder gennem 12 år.

(Forretning)

10 Tegn Du er afhængig af at være en iværksætter

Fra at ryge cigaretter til at spille videospil, kan næsten ethvert stof eller en aktivitet blive en vanedannende adfærd. Men hvad med at starte en virksomhed? Kan iværksætterånd også blive en afhængighed? Entreprenørskab kan være en god karrieremuligheder for nogle mennesker, men serielle iværksættere (dem, der starter flere virksomheder) kan være mere end kun forretningsmæssig og eventyrlystne - almindelig iværksætteri kan faktisk være adfærdsmæssigt afhængighed, ifølge en nylig undersøgelse i Journal of Business Venturing.

(Forretning)