Når det kommer til, hvordan de leder deres firmaer, er administrerende direktører ikke på samme side med deres medarbejdere. Ny forskning afslører.
Et eksempel på denne afbrydelse er, hvor ofte ledende medarbejdere kommunikerer med dem, der arbejder under dem, ifølge undersøgelsen fra cloud-baserede executive-management platform udbyder domo og CEO.com.
mens mere end tre fjerdedele af de ledere og generelle medarbejdere undersøgt sagde de gerne vil modtage kommunikation fra deres administrerende direktører på Mindst om måneden er det kun 55 procent af de virksomheder, der driver et firma, der lever op til disse standarder.
Forskningen viste også, at selvom 84 procent af administrerende direktører sagde, at de aldrig bruger selskabsmøder til at berolige medarbejdere, sagde 10 procent af medarbejderne og ledelsen, at skylden og scolding er a De hører fra deres administrerende direktør.
Generelt er ledere meget mere kritiske over deres administrerende direktørers kommunikationsstil end almindelige medarbejdere. Undersøgelsen viste, at ledere har dobbelt så stor sandsynlighed at sige, at deres CEO altid fokuserer på negativer eller aldrig fokuserer på positive resultater, når de kommunikerer med virksomheden.
Josh James, grundlægger og CEO for Domo, sagde, at det at være en god forretningsleder ikke er simpelthen om produktudvikling eller corporate finance, men også effektiv kommunikation. Undersøgelsen viser, at medarbejderne ønsker at høre fra dem, der er ansvarlige og inspireret af dem, sagde han.
"I dagens sociale verden er der så mange måder at kommunikere effektivt med dine medarbejdere ud over det typiske selskabsmøde - hvad enten gennem en blog, video, kvidre, e-mail osv. ", sagde James. "Hvis du ikke udnytter flere kanaler for at få din besked på tværs og indskyde syn, mangler du en mulighed for at forbinde med dine medarbejdere og drive virksomheden fremad."
Selvom de fleste af de undersøgte sagde frygt ikke er Et effektivt motiveringsværktøj, administrerende direktører er afhængige af det mere end de tror. Forskerne opdagede, at mens kun 10 procent af de administrerende direktører hævder at bruge frygt som motivator, anfører ledere frygt som deres chefens nr. 1-motiveringsværktøj.
Alt i alt tror både ledere og generelle medarbejdere, at instillende syn er den mest effektiv motivationsstrategi, og frygt rangeret død sidste.
Forskningen er ikke alt for dårlig for administrerende direktører. Undersøgelsen viste, at 87 procent af ledelsen mener, at deres administrerende direktører respekterer deres meninger, og mere end to tredjedele er behagelige at gå til administrerende direktør med en ide. Derudover finder cheferne deres administrerende direktører at være ret lydhøre, med 69 procent siger, at de modtager e-mail-svar fra dem inden for en dag.
Desuden valgte 60 procent af de undersøgte ledere positive adjektiver - f.eks. "Intelligent" "ærlig", "kompetent", "visionær" og "hårdtarbejdende" - for at beskrive deres administrerende direktør.
Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.500 direktører, ledere og generelle medarbejdere fra virksomheder på tværs af en lang række industrier. Oprindeligt udgivet på
Mobby Business
Husk din virksomhed: Hvad din chef ikke ved (endnu)
I sidste uge smed jeg en hel generation jobjægere med en søjle om deres mindre end professionelle måde (for ikke at nævne deres affinitet for åbent sko). I denne uge drejer jeg tabellerne og byder på et ikke-så-subtile vågneopkald til deres babyboomer-chefer. Mens Gen Y kan læne lidt tilbage af professionalisme-linjen, har deres chefer - mange af dem begyndt deres virksomheder, da telefonbogen blev betragtet som "sociale medier" - har brug for et vågneopkald på arbejdspladsen.
Kærlighed til vin inspirerede et skridt i iværksætterånden
Da Wine Styles Tasting Station CEO Robert Spuck besluttede at træde ned sidste år, henvendte han sig til franchisetagere Bryan og Andrea McGinness for at købe hele franchisen. Bryan og Andrea - WineStyles forhandler franchiseejerne siden 2006 - pludselig overvåger driften af de tæt på 50 WineStyles steder.