Er underbevidste forstyrrelser, der påvirker dine ansættelsesbeslutninger?
En undersøgelse fra arbejdspladsen Faktisk opdagede, at chefer, der deltog i en toprangeret college, foretrak at ansætte medarbejdere, der også er uddannet fra en prestigefyldt institution. Specifikt sagde 37 procent af ledere, der sagde, at de gik til en gymnasium, at de kunne lide at ansætte kandidater fra højt ansete universiteter. Det svarer til kun 6 procent af ledere, der ikke deltog i en gymnasium.
På bagsiden sagde 41 procent af ledere, der ikke var uddannet fra en toprangeret kollegium, at de anser kandidaternes erfaring vigtigere, når de lavede ansættelsesbeslutninger. Kun 11 procent af de ledere, der deltog i en prestigefyldt skole, sagde det samme. "Det er en bekymrende tendens, at en leders personlige erfaring og baggrund har en sådan indflydelse på ansættelsesbeslutninger," Paul D'Arcy, senior vicepræsident i Indeed , sagde i en erklæring. "Denne form for bias kan forhindre virksomheder i at finde de forskellige talenter, der er nødvendige for deres organisationer til at vokse og trives."
Forskningen viste, at bias mod top-college kandidater er mest fremtrædende blandt ledere ansættelse for entry level holdninger og ledende rolle.
På trods af deres ønske om at inddrage medarbejdere fra højt ansete skoler, er de fleste ledere enige om, at at gå til en højt vurderet skole ikke oversætter til at være en topkunstner. Kun 35 procent af alle de undersøgte chefer sagde, at topspillere generelt kommer fra topskoler.
I stedet fortalte de ledere, at evnen til at arbejde godt sammen med andre, strategisk tænkning og selvretning er meget mere vejledende for høj ydeevne.
Denne konklusion "viser, at vi skal være mere opmærksomme på ansættelsespraksis," sagde D'Arcy. "Det er ofte en ubevidst forstyrrelse, der fører ledere til at ansætte folk med lignende baggrunde, men det betyder mange talentfulde og kvalificerede kandidater bliver overset," tilføjede han.
Hvor en leder gik i skole er ikke den eneste forstyrrelse, der påvirker ansættelsen praksis. Greg Moran, grundlægger og administrerende direktør for predictive hiring softwarefirma Outmatch (tidligere Chequed), mener, at mange ansættelseschefer bliver bytte til deres egne underbevidste forstyrrelser om faktorer som fysisk tiltrækningskraft, højde, vægt og karisma.
"Overdreven forspænding er meget sjælden , men utilsigtet, abstrakt bias kan forekomme, "fortalte Moran Mobby Business i et tidligere interview. "Det er menneskets natur, arbejdsgivere bruger deres tarmreaktioner til jobkandidater og ansætter folk som dem, de kommer sammen med. Dette kan være farligt, fordi arbejdsgiverne ikke engang er klar over, at der er forskydning i deres ansættelsesproces."
Moran sagde at For at undgå disse typer forstyrrelser bør virksomhederne tage tid til at strukturere og definere deres ansættelsesproces grundigt. For eksempel kan de identificere og målrette de nøglekompetencer, der er nødvendige for jobbet, og strukturere deres proces omkring disse behov.
En ustruktureret proces bevirker ubevidst bias: "Se på dine kandidater og spørg," Kan de gøre jobbet? Vil har de arbejdet? Har de gjort det før, og hvis ikke, har de overførbare færdigheder til at gøre det? "sagde Moran.
Ud over at grundigt screenede kandidater baseret på deres kvalifikationer anbefalede Moran at involvere flere personer i interviewprocessen (herunder afdelingsleder og ledere), udførelse af referencekontrol og korrekt uddannelse af rekrutterere og ansættelse af ledere for at genkende alle former for bias.
15 Cool Job Perks, der holder medarbejderne glade
Glade medarbejdere er motiverede, loyale og produktive - kvaliteter, som du bør opmuntre i enhver medarbejder. Medarbejdertilfredshed er afgørende for virksomhedens overordnede succes. Derfor er det afgørende at tilbyde incitamenter, der spænder og inspirerer medarbejdere. Mens din første tanke kan være en lønforhøjelse, er der mange andre måder at belønne arbejdstagere udover økonomisk.
3 Skridt til at hjælpe kvindelige iværksættere Byg et stort personligt mærke
Iværksættere lægger meget tid og kræfter på at skabe et unikt og omsætteligt brand for deres firma. Selv om dette er et nødvendigt skridt på vejen til succes, kan det nogle gange overskygge et andet vigtigt mærke, der skal udvikles: dit personlige mærke. "Det tager tid, energi og fokus for virkelig at skabe et personligt mærke", sagde Katie Bressack , sundhed coach, corporate wellness konsulent og American Express OPEN CEO BootCamp ambassadør.
Populære Indlæg