Førstegangs CEO? 6 Erfaringer at forberede sig på
Mens første gangs administrerende direktører måske oprindeligt tror, at de er parate til at drive virksomhed, forstår de hurtigt, at de var Seks måneder efter at de startede i jobbet, sagde førsteklasses virksomhedsledere, at de følte sig meget mindre forberedte, da de gjorde deres første dag, fandt en undersøgelse fra The River Group LLC, et globalt ledelsesrådgivende firma. Specielt gav de første gang administrerende direktører sig en gennemsnitlig "beredskabsværdi" på 7,2 ud af 10 på dag ét, men seks måneder senere reducerede deres score til et gennemsnit på 3,5.
På trods af det udtalte de fleste af de nye administrerende direktører jobbet var ganske sjovt og tilfredsstillende. "
" Samlet set finder flertallet det både at opfylde og belønne - det bedste arbejde i deres liv, "skrev forfatterens forfattere.
Som en del af forskningen afslørede forfatterens forfattere seks kerne "erfaringer", at første gang CEOS bør være forberedt på at møde:
Arbejde med bestyrelsen:
De uventede krav og udfordringer i bestyrelsen, kollektivt og individuelt, er en stor overraskelse for førstegangs administrerende direktører , fandt undersøgelsen. "De var nødt til at engagere sig i bestyrelsens politik kollektivt såvel som med bestyrelsesmedlemmer individuelt, det var meget af tonen for, hvordan bestyrelsen var involveret med administrerende direktør," skrev forfatterens forfattere. "Denne konstante jockeying spiste meget mere tid, energi og opmærksomhed end vores første gangs CEOs nogensinde forventet."
Undersøgelsens forfattere rådede førstegangs administrerende direktører til at engagere bestyrelsesmedlemmer individuelt og kollektivt, indstille forventninger tidligt og undgå grimme overraskelser .
Betjening som master og lærling:
CEO'er indser hurtigt, at deres rolle kræver samtidig læring og ledelse. Mens andre kan se dem som mesterne, er deres egen virkelighed det at være lærlinger. "De forventes at få svarene - at være den" mester "organisationen kræver," forskerne skrev. "Men samtidig tjener de deres lærlingeuddannelse, uden at vide, hvad det er, de ikke kender eller behøver at vide om selve rollen." For at håndtere dette paradoks bør administrerende direktører anerkende, at selvom andre måske se en "komplet" CEO, læring på jobbet vil være virkeligheden, forskerne skrev. Derudover bør de arbejde sammen med andre administrerende direktører, som har været igennem dette før for at hjælpe med at give vejledning, og de skal hele tiden søge feedback og handle på det.
Realisere vægten af deres beslutninger:
De beslutninger, CEOs har gjort, har stor indflydelse på deres medarbejders og deres families liv. Det vejer mest på dem, fandt undersøgelsen. "Det var ligegyldigt, om årsagen til denne negative virkning var under deres kontrol, eller ej, syntes deres samvittighed bare det samme," skrev forfatterens forfattere. "Og følelsen var betydelig og vedvarende." Forskerne rådede førstegangs administrerende direktører til at klare stresset, der kommer med at træffe hårde beslutninger og forstå behovet for at opretholde følelsesmæssig modstandsdygtighed og personlig trivsel. CEO'er bør også undgå at forsøge at blive løsrevet, fordi forbindelsen med medarbejdere på alle niveauer i en organisation er en afgørende evne til at være en effektiv administrerende direktør, skrev forfatterne.
Følelse af alene: CEO'er skal forstå, at de ofte er isolerede og i centrum af opmærksomheden på samme tid.
"Vores interviewere fortalte os, at [følelsen isoleret] skyldes dels, at de ikke kan være sikre på, at kollegas dagsorden er ren og i bedste interesse organisation, "forskerne skrev. "Hvem kan de stole på med information?"
Samtidig er disse ledere altid tvunget til at være "på."
"Deres tid er i høj efterspørgsel, alle ønsker et stykke af dem, og deres tid er ikke deres egne ", forskerne skrev. For at bekæmpe disse følelser bør administrerende direktører forvente, at relationer med kolleger skal ændres, siger forskerne. Derudover skal direktører anerkende virkningen af det, de siger, og af hvert udtryk de laver. Mens deres nye rolle vil ændre andres adfærd, er det vigtigt, at de selv ikke ændrer sig, men i stedet forbliver tro mod hvem de er, fortalte forskerne.
Udtryk kreativ vision:
I stedet for evnen til at drive magt, siger administrerende direktører, at den bedste del af deres job er friheden til at få en vision, sætte et kursus og se det igennem.
"De elsker det, fordi de er i kontrol med processen med at skabe, "forskerne skrev. "Den evne til at gøre noget, for at udtrykke en ide og se det hele vejen igennem er den største glæde af at være CEO." For at fremme denne frihed bør direktører bruge magten til fortælling til at skabe engagement i deres vision , tag tid til at engagere andre, før du tager handling og forstå, at at have en velartikuleret, klar mening om formål kan være en stor motivator, sagde forskerne.
Se gennem kontrolens myt:
Direktører har ikke Den samlede kontrol, som mange mennesker tror på, at disse ledere har. Organisatorisk politik begrænser den sande mængde magt, som en administrerende direktør faktisk har, skrev forfatterne. "Lytte til og engagere sig i det kollektive lederskab er afgørende, hvorfor politik er en uundgåelig og muligvis til tider sund, en del af organisationsdynamikken - og hvorfor administrerende direktør er på sit politiske epicentrum, "skrev forfatterens forfattere. "Ikke at anerkende og styre virkningen af" time vampyrer "har potentiale til at spore enhver administrerende direktør."
Med det for øje skal CEO'er være parat til at forvalte realiteterne i organisationspolitikken gennem åbent engagement og sund debat og tage kontrol af deres kalendere ved at forvalte de personer, der forsøger at suge tid væk fra vigtige opgaver.
"Førstegangschefen står over for mere pres og kontrol fra medarbejdere, aktionærer, bestyrelser og kunder end nogensinde før," Sandy Lyons, administrerende direktør for The River Group, sagde i en erklæring. "Vores undersøgelse fandt interessant, at en første gangs adm. Direktør føler sig mere uforberedt og isoleret end nogensinde før, mens han stadig føler sig det bedste arbejde i deres liv."
Undersøgelsen var baseret på mere end 70 dybtgående samtaler med administrerende direktører repræsenterer en række offentlige og private virksomheder fra hele verden
Lederskabslærdier: Find det ene ord, der inspirerer hver medarbejder
Evan Carmichael, grundlægger af Evan Carmichael Communications Group og forfatter af "Your One Word" (Penguin Random House, 2016) Tid i nuværende position: 14 år Evan's filosofi: "Find dit" One Word "- og min er" tro. " Som leder vil du sandsynligvis et godt stykke arbejde med at få medarbejderne til at føle sig udfordret, accepteret og vigtig, men du får nok kun deres hjerner.
DiSC-vurdering: Hvilken slags leder er du?
Har du nogensinde spekuleret på, hvad din adfærd siger om din ledelsesstil? Et vurderingsværktøj, der kan hjælpe dig med at finde ud af, er DiSC. DiSC-modellen for adfærd blev først skitseret af psykolog William Mouton Marston i sin bog fra 1928, "Følelser af normale mennesker". Ifølge discprofile.com udtalte Marstons teori, at adfærdsmæssige udtryk for følelser kunne kategoriseres i typer (Dominans, Induktion, Indlevering, Overholdelse), baseret på en persons opfattelser af selv i forhold til hans eller hendes miljø.
Populære Indlæg