De 4 ting, der holder medarbejdere interesseret i deres job

Hvert firma stræber efter højt engagement blandt sine medarbejdere. Medarbejdere, der er lidenskabelige med deres job og organisationer, er lykkeligere, mere produktive og har en tendens til at blive hos en virksomhed længere. Men hvad faktisk forårsager medarbejderinddragelse, og hvor mange af dem er faktisk involveret i deres arbejde?

Marcus Buckingham Co. (TMBC), en leverandør af medarbejderinddragelsesløsninger, har for nylig udgivet sin første StandOut Global Engagement Index, som vurderede arbejdsstyrke engagement i virksomheder i 13 lande. Undersøgelsens respondenter blev bedt om at rangere, hvor stærkt de var enige om eller uenige med otte engagementsrelaterede udsagn på fire nøgleområder taget fra TMBCs Engagement Pulse Whitepaper:

• Formål - Forstå virksomhedens mission og din rolle i det. > Excellence
• - Det føles som om du kan lykkes på grund af dine stærke og fælles værdier. Support
• - At have et hold, der hjælper dig og genkender dit arbejde. Fremtidige
• - Forestilling af vækst for begge firmaet og din karriere. I hvert enkelt undersøgt land var den største drivkraft for fuldt medarbejderinddragelse evnen til at bruge ens styrker på arbejdspladsen. Sekundære faktorer varierede efter land. Eksempelvis var medarbejdere i Amerika, Japan og Tyskland mere tilbøjelige til at blive enige om at være begejstret for deres virksomheds mission, mens de i Storbritannien og Indien havde lagt større vægt på at være omgivet af holdkammerater, der delte deres værdier. Andre stærkt aftalte erklæringer indeholdt "Mine holdkammerater har min ryg" og "Jeg har stor tillid til mit virksomheds fremtid."

Undersøgelsen afslørede også et bekymrende faktum for arbejdsgivere: Antallet af "fuldt engagerede" medarbejdere - det vil sige , der var stærkt enige om hver af de otte udsagn, der blev fremlagt i undersøgelsen - var overraskende lavt over hele linjen. Procenterne varierede fra 13 procent (Argentina og Spanien) til kun 19 procent (USA og Kina). "Selvom Kina og USA leder pakken med hensyn til de mest fuldt engagerede arbejdsstyrke, selv i disse lande mindre end en fjerdedel af medarbejderne er helt engagerede, siger Jason Averbook, CEO for TMBC, i en redegørelse. "[Virksomheder har brug for] landespecifikke ressourcer - ikke en one-size-fits-all-tilgang - at drive procentdelen af ​​fuldt engagerede arbejdsstyrker, hold for hold og land for land."

Marcus Buckingham, grundlæggeren af ​​TMBC mener, at det er helt klart, at medarbejdernes engagementsrater ligger helt på en virksomheds ledere, som skal have de rette ressourcer til at skabe et engageret hold.

"Engagement er lavt, fordi teamledere - ikke programmer og politikker - skaber engagement og desværre organisationer giver ikke holdlederne enten træningen eller værktøjerne til at lykkes i at engagere deres hold, "Buckingham fortalte Mobby Business" Vi vil se engagementsniveauer stiger kun, når vi ordentligt udstyre lokale teamledere. "

TMBC's Engagement Pulse whitepaper lavet følgende anbefalinger for holdlederne for at hjælpe med at drive engagement:

Engag holdmedlemmer i organisationens mission.

Giv klare forventninger.

• Styr de fælles værdier
• Forstå personligt jobskabende karakteristika for hver medarbejder.
• Bygg teamkammeratskab, tillid og kommunikation.
• Anerkend godt arbejde.
• Fjern jobtvetydighed og invester i vækstmuligheder for hvert holdmedlem.
• Denne undersøgelse var baseret på svarene på 1.000 globale medarbejdere. For at downloade de fulde oplysninger om Global Engagement Index, besøg TMBCs hjemmeside.

---



14 Ledere Del bedste ledelsesrådgivning

En af de bedste ting, en leder kan gøre, er at lytte til råd fra andre, der har været der før. Uanset hvilken branche eller virksomhed du driver, kan læring fra erfaringer fra succesfulde ledere hjælpe dig med ikke kun at undgå kritiske fejl, men også træffe velinformerede beslutninger for at hjælpe din virksomhed med at vokse.

(Ledelse)



Har du brug for en Business Favor? Sådan sporer du

Der er en grund til, at folk siger "det handler kun om, hvem du ved" når det kommer til din karriere: Netværk har virkelig fordelene. Uanset om de giver dig en jobanbefaling, introducerer dig til en potentiel kunde eller bare giver nogle værdifulde karrieremuligheder, kan dine professionelle kontakter gøre hele forskellen i at hjælpe dig med at nå dine mål.

(Ledelse)