Hvorfor inspirerende ledere ikke altid laver gode bosser

Mens de måske får al den opmærksomhed, er inspirerende ledere som Steve Jobs, Bill Gates og Sam Walton ikke de der passer bedst til enhver virksomhed, foreslår ny forskning.

En undersøgelse fra University of Iowa finder, at nogle gange ledere ikke behøver at være transformerende til at lede en yderst produktiv gruppe. I stedet kan det være bedre for en solid og stabil manager at blive betragtet som en af ​​banden.

Mens virksomheder konstant leder efter ledere, hvis energi, karisma og forstyrrende ideer fører til innovation og virksomhedernes vækst, fandt forskerne, at nogle gange , er transformationsledelse ikke alt det, det er sprængt.

"Ledere skal tage pulsen af ​​deres hold og fastslå, i hvilket omfang holdets identifikation er høj", sagde Ning Li, en Iowa professor i ledelse og organisationer og medforfatter af forskningen. "Hvis identifikationen er høj, vil transformationelle ledelsesindsatser [blive mødt] med mindre succes."

Som en del af undersøgelsen undersøgte forskere data fra 55 arbejdsgrupper bestående af 196 medarbejdere og deres ledere hos to kinesiske virksomheder. De fandt ud af, at en transformationel ledelsesstil gjorde lidt for at forbedre en arbejdsgruppes statsborgerskab og villighed til at tage ansvar for deres eget arbejde, især når medarbejdernes følelse af at være en del af et team allerede var højt.

Undersøgelsen viste, at medarbejdere der er mindre tilbøjelige til at blive påvirket af transformationsledere er dem, der er selvmotiverede, såvel som dem, der har mere traditionelle værdier. De arbejdstagere, sagde Li, mener, at at gøre godt arbejde er, hvad de er betalt for at gøre, ikke noget, som de har brug for inspiration til.

Forskere fandt, at der var tider, da transformationsledelse faktisk var kontraproduktivt fordi det endte med at komme i vejen for et hold, der allerede fungerede højt.

Undersøgelsen viser, at hvis medarbejderne ser lederen som en af ​​deres egne, kan deres teamidentifikation forbedres, og de kan være mere villige til at hjælpe hver andre, eller tage ansvar for deres eget arbejde. I disse tilfælde, siger Li, transformationsledere, som pr. Definition ikke ses som en del af gruppen, gør ikke noget for at motivere medarbejderne.

På baggrund af undersøgelsens resultater skal Li sagde, at virksomhederne skal afsætte deres tro på, at en transformationsleder er en god ting i alle situationer og i stedet udnævne ledere ud fra styrken og personligheden af ​​holdet og dets medlemmer.

"Ledere skal tilpasse deres transformationshandlinger i overensstemmelse hermed, snarere end at anvende en one-size-passer-alle, rettet transformationsstil ", skrev undersøgelsens forfattere, som også omfatter Texas A & M University Dan Chiaburu, North Carolina State Universitys Bradley Kirkman og Zhitao Xie fra Shanghai Jiao Tong University i Kina.

Forskningen blev for nylig offentliggjort i tidsskriftet Personelpsykologi og Academy of Management journal Perspectives.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business.

A +? C-? Graden mest ansatte giver deres chef

På trods af, hvad de siger bag deres ryg, mener de fleste medarbejdere, at deres chef gør et godt stykke arbejde, finder ny forskning. Når man bliver bedt om at evaluere deres præstationer, er mere end 60 procent af amerikanske arbejdstagere sagde deres leder fortjener en "A" eller en "B", ifølge undersøgelsen fra CareerBuilder.

(Ledelse)

Køb ikke i disse 4 tusinde årlige myter

Millennials, de misforståede teenagere og unge voksne i går vokser op og etablerer sig i arbejdslivet. Ifølge Pew Research Center udgør årtusinder i øjeblikket den største generationsgruppe i arbejdsstyrken, så det er ikke overraskende, ledere arbejder hårdt på at forstå denne betydelige del af deres hold.

(Ledelse)