Hvad dine arbejdere vil have ... Det er mere end penge

For at tiltrække og holde fast på de bedste medarbejdere , du bliver nødt til at gøre mere end bare betale dem godt, foreslår forskning.

Mens løn fortsat er en nøglefaktor i at tiltrække og fastholde medarbejdere, så gør karrierefremmende muligheder, jobsikkerhed og tillid og tillid til senior ledere, ifølge en ny undersøgelse fra det professionelle servicefirma Towers Watson.

Arbejdsgivere synes imidlertid ikke at være på samme side med disse prioriteter. Undersøgelsen viste, at jobsikkerhed er den næststørste årsag til, at medarbejderne deltager i et firma og den fjerde vigtigste årsag til, at de forbliver hos en. Derudover har medarbejderne rangeret tillid og tillid til ledende lederskab som den tredje vigtigste årsag til, at de holder fast i et firma.

På trods af disse resultater har arbejdsgiverne ikke angivet nogen af ​​disse faktorer som nøgleattraktion og tilbageholdelsesdrivere.

Laura Sejen, administrerende direktør hos Towers Watson, sagde undersøgelsen viser en væsentlig afbrydelse mellem arbejdsgivere og medarbejdere.

"Med talentmobilitet i stigende grad skal arbejdsgiverne forstå, hvad medarbejderne værdsætter, hvis de skal lykkes i at tiltrække og fastholde medarbejdere," sagde Sejen i en erklæring. "Mens arbejdsgiverne erkender betydningen af ​​løn og karriereudvikling som vigtige grunde, som medarbejderne vælger at deltage i og blive hos en virksomhed, lægger de ikke samme vægt på en anden topattraktion og tilbageholdelsesdriver - jobsikkerhed - eller en nøglefastholdelsesdriver - tillid og tillid til ledende lederskab. "

Overordnet mener de fleste af de ansatte, at deres virksomheder kan gøre et bedre arbejde med at holde fast på og tegne interesse fra kvalitetsansatte. Specifikt mener kun 46 procent af de undersøgte medarbejdere, at deres firma gør et godt stykke arbejde med at tiltrække og fastholde de rigtige arbejdere. Kun 42 procent siger, at deres arbejdsgiver gør et godt stykke arbejde med at bevare talentfulde medarbejdere.

Ud over jobsikkerhed og tillid I ledelse skal arbejdsgiverne gøre et bedre arbejde for at give deres arbejdere flere muligheder for at fremme deres karriere, ifølge undersøgelsen. Mere end 40 procent af medarbejderne, der formelt er identificeret af deres organisation som et højt potentiale, sagde, at de skulle forlade deres organisation for at fremme deres karriere.

Sejen sagde, at organisationer mangler mærket når det gælder karriereudvikling: Mindre end halvdelen af ​​arbejdsgiverne sagde, at de er effektive til at tilbyde traditionelle karrieremuligheder.

"I betragtning af, hvor vigtige karrieremuligheder er for medarbejderne, bør det faktum, at så mange medarbejdere og især høje potentialer sidder fast, op til arbejdsgiverne at gennemgå deres karriereudviklingsprogrammer, "sagde Sejen. "Medarbejderne vil have flere muligheder for at søge beskæftigelse andetsteds, da beskæftigelsesaktiviteten fortsætter med at stige, og arbejdsgiverne vil være på udkig efter højt potentiale og højtydende medarbejdere."

Undersøgelsen fandt ud af, at med leje i stigende grad er det ved at blive endnu vanskeligere at tiltrække og fastholde medarbejdere. Næsten to tredjedele af arbejdsgiverne har problemer med at tiltrække topspillere og potentielle medarbejdere - en stigning fra to år siden.

Forskningen var baseret på undersøgelser af 1.637 virksomheder globalt, herunder 337 fra USA samt 32.000 medarbejdere over hele verden, herunder 6,014 fra USA

Oprindeligt udgivet på Mobby Business .

Er dine lederskapsskaber forældet? 5 Moderne arbejdspladsudfordringer

Intet bliver det samme - især ikke i erhvervslivet. Ligesom samfundet ændrer sig og udvikler sig, gør det også udfordringer på arbejdspladsen. Som leder skal du være i stand til at tilpasse sig de teknologiske fremskridt og økonomiske kræfter, som direkte påvirker dit hold. Her er fem moderne ledelsesudfordringer og hvordan man håndterer dem.

(Ledelse)

ÅBen kommunikation gør kvinder ledere mere effektive

En undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i The Leadership Quarterly Journal, opdagede, at i arbejdsgrupper, består hovedsageligt af mænd, kvinder har tendens til at påtage sig flere lederskabsroller, da gruppen bliver mere social. For undersøgelsen tildelte forskere næsten 1.000 deltagere i forskellige aldre til små grupper og fik dem til at bedømme, hvilke gruppemedlemmer der opstod som ledere efter udfører en række opgaver.

(Ledelse)