ÆNdring af vagten: Sådan udvikler du en solid efterlevelsesplan

For at være succesfuld for flere generationer er det afgørende, at familievirksomheder har en solid successionsplan.

For en jævn ledelsesovergang, der giver mulighed for fortsat vækst og innovation, skal familievirksomheder begynde at lægge grundlag for successionsprocessen længe før det er nødvendigt, ifølge en ny undersøgelse fra EY (en forsikrings-, skatte-, transaktions- og rådgiver) og Kennesaw State University.

For at bestemme de bedste successionsstrategier studerede forskere nogle af de verdens længestående familievirksomheder. De undersøgte 525 familievirksomheder, herunder 25 af de største familievirksomheder på hver af de 21 bedste globale markeder, om deres tilgang til successionsplanlægning.

"Vi mener, at organisationer kan lære et enormt beløb ved at forstå, hvordan familievirksomheder nærmer sig succession, "Carrie Hall, EY Americas familiens virksomhedsleder, sagde i en erklæring.

På baggrund af deres forskning skitserede de studerendes forfattere de mange nøglepraksis, som familievirksomheder med succesfulde successionsindsatser har til fælles:

• Sæt nogen i ansvar. Undersøgelsen viste, at 88 procent af de langfristede familievirksomheder har udpeget en bestemt person som den person, der er ansvarlig for virksomhedens successionsplaner. Undersøgelsens forfattere sagde at have nogen ansvarlig indebærer, at disse virksomheder har en gennemtænkt plan for at håndtere lederskabsovergang, før det rent faktisk finder sted.
• Fokus på næste generation. Det er afgørende, at de, der for øjeblikket er ansvarlige for familievirksomheder bruger tid til at forberede den næste generation af ledere. Undersøgelsen opdagede, at familievirksomheder med den mest successive erfaring har tendens til at lægge større vægt på at uddanne og forberede den næste generation. Derudover viste undersøgelsen, at de flere familiemedlemmer var der, der forstod, hvordan virksomheden blev kørt, jo glattere deres lederskabsovergang gik.
• Opret en iværksætterkultur. Fremtidige ledere skal inddrages i en virksomhedskultur, der fremmer evnen til at ændre sig, vokse og tilpasse sig sit miljø. Disse træk er afgørende for succesfulde successioner, ifølge forskningen. Undersøgelsen viste, at de fleste af de undersøgte virksomheder forstod, hvor vigtigt det er at have en kultur, der fremmer informeret risikovurdering, fleksibel beslutningstagning og hurtig markedsrespons. Forfatterens forfattere sagde, at udmærkning på disse områder kan give familievirksomheder en fordel over deres offentligt holdne konkurrenter.
• Inddrag talent udenfor. Succesfulde familievirksomheder stoler ikke altid på familiemedlemmer som fremtidige ledere. Forskerne sagde, at betydningen af ​​store udenfor ansatte ofte overses. At inddrage højkvalitetsartister og udvikle dem til ledere giver familiebranchen flere muligheder fremadrettet, ifølge undersøgelsen. Forskerne mener, at familievirksomheder har en række træk, der giver dem en fordel ved rekruttering af top talent, herunder fleksibilitet, tilpasningsevne, forandringshastighed, en menneskelig tilgang, vægt på langsigtede relationer og et ønske om at tage meget lang tid langsigtede familievirksomheder tilgangsplanlægning kan tjene som model for andre familievirksomheder såvel som virksomheder, der stræber efter at opretholde en iværksætterånd, innovere og vokse konsekvent gennem ledelsesændringer, "sagde Joe Astrachan, en professor i ledelse og iværksætteri på Kennesaw State University.

Ud over deres successionsstrategier har de længste løbende familievirksomheder en række andre strategier til fælles, herunder følgende:

70 procent overvejer en kvinde til deres næste administrerende direktør.

• 90 procent har en bestyrelse.
• 90 procent har regelmæssige familie- eller aktionærmøder for at diskutere forretningsmæssige problemer.
• 76 procent henviser til sig selv som en familievirksomhed i deres branding.
• 81 procent beskæftiger sig med filantropiske aktiviteter.
• Udover langfristede familievirksomheder i USA, forskere undersøgte også virksomheder i Australien, Belgien, Brasilien, Canada, Kina, Frankrig, Tyskland, Golfsamarbejdsrådet (Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabien og De Forenede Arabiske Emirater), Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexico, Nederlandene, Rusland, Sydkorea, Spanien, Schweiz, Tyrkiet og Det Forenede Kongerige som led i undersøgelsen.

BYOD Sikkerhed: Få medarbejdere til at købe i

Har du en Sikkerhedspolitik (BYOD) til stede for din virksomhed? Hvis du gør det, kan dine medarbejdere ikke være så glade for det: En nylig rapport fra teknologiforskningsfirmaet Gartner konstaterede, at en femtedel af BYOD-politikkerne mislykkes, fordi medarbejderne finder reglerne for restriktive og ikke generer at følge dem.

(Forretning)

Mit korsvej for karriere og lidenskab: Tolkning af tegnsprog

I begyndelsen af ​​90'erne begyndte jeg at lære tegnsprog, så jeg altid kunne kommunikere på et meget dybt og abstrakt niveau med min datter, der er døve. Jeg arbejdede på et hospital apotek på det tidspunkt, og jeg begyndte at deltage i et pilotprogram for tolke til døve i Austin, Texas. Jeg havde aldrig til hensigt at blive tolk; Jeg ville bare være involveret i min datters verden.

(Forretning)