6 Måder at holde styr på en hurtigt voksende opstart

Hurtig opstartsvækst kan være både en velsignelse og en forbandelse. På den ene side er dit salg op, og du bliver anerkendt for alt det hårde arbejde, du har lagt i opbygningen af ​​din virksomhed. På den anden side kan det være overvældende for en ny iværksætter at skalere din virksomhed i et accelereret tempo - og håndtere de organisatoriske og ledelsesmæssige udfordringer, der følger med det.

For Greg Skloot, den 23 årige Grundlægger af Event Management Software Company Attend.com, svaret på at styre hans opstarts hurtige vækst var at bringe et hold af ledende medarbejdere med et væld af forretningsoplevelser, han endnu ikke havde. "

" "Uge, kreative holdmedlemmer giver startups stor energi, men de har sandsynligvis aldrig behandlet investorer eller overvåget ansættelsesprocessen, "fortalte Skloot Mobby Business. "Derfor skal ethvert nyt firma, der skal scales, finde erfarne ledende medarbejdere til at guide virksomheden fremad, især når produktmarkedet er fundet, og opstarten er klar til seriøs vækst."
Har en aldersbalance og oplever niveauer på Personalet vil forbedre din virksomhed, fordi det giver folk mulighed for at imødekomme deres styrker, sagde Skloot. De yngre medarbejdere kan udføre og brainstorme nye ideer, mens ledere kan bruge deres mangeårige erfaring til at rådgive om virksomhedens strategi, planlægning og vækst. Så længe hvert holdmedlem er om bord med virksomhedens vision og kultur, vil ansættelse af en blanding af mennesker hjælpe din virksomhed med at vokse hurtigt og effektivt.

Når du har taget disse nye rådgivere, skal du træde tilbage og fokusere på det større billede, som kræver nogle ændringer i, hvordan du nærmer dig din virksomhed.

Skloot tilbød følgende tips til at hjælpe unge iværksættere til at tilpasse.

• Lej folk, der er smartere end dig. På et lille hold, hver person er en vigtig del af virksomheden. Tidlige ansættelsesfejl kan forårsage en masse problemer i fremtiden, da virksomheden skalerer, så det er afgørende at rekruttere de absolut bedste tilgængelige mennesker. Lej folk, der er bedre end dig til at køre hver afdeling, så du kan fokusere mere på den overordnede strategi. Du kan finde gode kandidater ved konstant at nå ud til dit netværk ved hjælp af sociale medier og udnytte dine investorer til introduktioner.
  
• Hold tingene organiserede. Under væksttilstand kan manglende organisation være skadelig og bremse alting. Indsæt den ekstra indsats for at sikre, at alt er klart organiseret, dokumenteret og tilgængeligt for holdet. Dette kan omfatte processer som ombord på en ny kunde eller en rutine, der sikrer, at alle underskrevne kontrakter scannes og placeres i en bestemt delt mappe. Når du har plads til dit budget, skal du overveje at ansætte en eksekutiv assistent til at tage disse typer daglige administrative opgaver ud af din plade.
  
• Prioriter og hold fokus. Hurtig vækst giver mange muligheder, hvoraf nogle du kan blive nødt til at falde ned. Det er ikke let at sige nej, men du skal gøre det og gøre det meget. Sørg for, at holdet er fokuseret på dine årlige / kvartalsvise mål, målinger, mission og vision. Alt, hvad der ikke er i overensstemmelse med det, er en distraktion, der vil bremse dig ned.
  
• Se ikke over detaljerne. Sørg for at være meget opmærksom på detaljerne og lad dem ikke gå tabt i blandingen som du vokser. Detaljer kan gøre eller bryde et firma, og du skal huske dem, da din arbejdsbyrde opfanger. Når holdet vokser, kan du delegere detaljerne til nogle af dine nye medarbejdere, så byrden ikke alle falder på dig.
  
• Mål alt. Det er nemt at holde øje med tingene, når du er lille. Hurtig vækst tilføjer en ny udfordring, hvilket gør målingen en nødvendighed. Store iværksættere definerer klare nøgleindikatorer (KPI'er) for hver afdeling og nogle gange hver medarbejder hos virksomheden, så de altid har en mening om, hvad der virker, og hvad der skal forbedres. Dette kan omfatte beregninger som omkostninger til at erhverve en kunde, levetidskundeværdi, gennemsnitlig salgspris, omsætning pr. Medarbejder mv.
  
• Fortsæt med at kommunikere. Folk er bange for det ukendte. Som leder kan du lindre den frygt ved konstant at kommunikere og dele nøgleinformation med dit team. Dette sikrer, at intet glider gennem revnerne, mens du fortsætter med at vokse.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business .

God karma: Hvordan en iværksætter gav tilbage og tjent mere i tilbagevenden

Den sociale virkning klør I de sidste 15 år har jeg haft gode erfaringer med at implementere og opfatte tekniske løsninger til nogle af de største mærker og har været heldige nok til at møde talentfulde mennesker, der støttede min karriere. I løbet af de sidste par år har jeg bemærket, at årtusinder bliver mere vokal og understøttende af årsager i USA og derudover.

(Forretning)

Iværksættere er lavet, ikke født, siger ny undersøgelse

Mark Zuckerberg , Facebooks grundlægger, kan være et plakatbarn til iværksætteri, men den stereotype han følger - ung, ufuldstændig formel uddannelse og ingen erhvervserfaring - holder ikke sandt i den virkelige verden, afslører en ny undersøgelse. Professionelle servicefirma Ernst & Young undersøgte 685 iværksættere og gennemgik dybdegående interviews med vinderne af firmaets Entreprenør af Årsprisen for at få indblik i de fælles karakteristika, frustrationer og karrieremål hos nogle af verdens førende iværksættere.

(Forretning)