Næste generations administrerende direktører: Forberedelse af unge arbejdstagere

Det store flertal af arbejdsgiverne mener, at deres virksomheder vil være i gode hænder, når det er på tide, at næste generation af ledere overtager, finder ny forskning.

En undersøgelse fra bemandingsfirmaet Robert Half viste, at 85 procent af ledere er sikre på, at yngre fagfolk har evnen til at blive fremtidige ledere af deres organisationer. Kun 13 procent af de undersøgte sagde, at arbejdere født mellem 1978 og 1999> ikke har noget ledelsespotentiale.

For at sikre, at de ordentligt forbereder yngre arbejdstagere til at tage tøjene en dag, tilbyder mange organisationer et væld af faglig udvikling ressourcer. Specifikt tilbyder 60 procent af arbejdsgiverne på stedet træning; 57 procent giver mulighed for at deltage i konferencer, seminarer og webinars; og 55 procent lette mentorprogrammer.

Paul McDonald, administrerende direktør i Robert Half, sagde, at unge medarbejdere er en højtuddannet og ambitiøs gruppe af arbejdstagere, der er gravide mod job, der giver en meningsfuld personlig og professionel vækst.

"At bevare Disse medarbejdere og udvikler dem til næste generations ledere, virksomhederne skal levere masser af træning og strækopgaver samt klare veje til karriereudvikling, "siger McDonald i en redegørelse.

For at hjælpe arbejdsgivere tilbyder Robert Half flere tips til at gøre sikker på, at deres organisationer leverer det rette niveau af udviklingsmuligheder, som yngre arbejdstagere ønsker:

1. Forstå, hvad der driver dem. Unge fagfolk ønsker at arbejde på inkluderende og gennemsigtige arbejdspladser, hvor mange forventer at klatre hurtigt op. Det er vigtigt at udnytte deres problemløsende færdigheder, nysgerrighed og selvtillid.
2. Tilskynde til deres vækst. Brug tid til at lære om, hvordan yngre arbejdstagere billedet deres karriere i fremtiden. Giv dem derefter opgaver for at hjælpe dem med at bevæge sig i den retning.
3. Tillad dem at lede. Prøv at give de yngre medarbejdere muligheder for at vise deres evne til at lede ved at sætte dem i ansvaret for små initiativer. Når du gør det, kan du give dem vejledning, men sørg for at lade dem sætte deres egne strategier.
4. Giv dem mentorer. Udover at give dem mennesker, de kan lære af og betro dem, kan mentorer hjælpe unge fagfolk til at gøre deres bløde færdigheder som kommunikation og samarbejde.
5. Kommuniker ofte. Yngre arbejdere foretrækker ansigt til ansigt interaktioner med deres chefer. For at hjælpe disse medarbejdere med at blive fremtidige ledere, skal du bruge tid til at kommunikere med dem personligt.

Foruden de personlige interaktioner ønsker unge medarbejdere også hyppig feedback fra deres ledere, sagde McDonald.

"Selv de bedste kunstnere drage fordel af konsekvent coaching ", sagde han.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 2200 chefsfinansierede fra virksomheder i mere end 20 af de største amerikanske storbyområder.

Den perfekte CEOs anatomi

Anatomi af en administrerende direktør Høj profil CEO'er er tilsyneladende altid i nyhederne. De bliver enten ansat eller fyret, sagsøgt for seksuel chikane eller bliver grillet af kongres. Omkring landet går der dog ubehagelige chefer omkring deres daglige job, der driver virksomheder og styrer medarbejdere.

(Ledelse)

Ledelseslærer: 'Decision Maker' er din vigtigste rolle

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Leder: Lisa Vallee-Smith, grundlægger, ejer og administrerende direktør for Airfoil Group Tid i løbende stilling: 6 år Lisas filosofi: "En leder skal være beslutningstager - ofte og ofte med kort varsel.

(Ledelse)