Sådan frigør du dig selv fra Office Drama
Havde nok af kontordrama ? Du er ikke alene. Arbejdspladsens personlighedsproblemer, uenighed, sladder og infighting holder amerikanske arbejdere i stand til at få ting gjort.
Kaley Klemp og Jim Warner, forretningscoachere og rådgivere har skrevet en ny bog kaldet "The Drama Free Office: En Guide til Sund Samarbejde med dit team, kollegaer og chef "for at hjælpe dig med at komme ud over dramaet og komme tilbage til arbejde.
[De syv døde synder går på arbejde og medarbejdere lider]
Kom ud af dit eget drama. - En af de sværeste udfordringer for ledende ledere er at "eje deres ting" ved at anerkende deres eget ansvar for forholdsmæssige mangler. Så før du kan lede andre, skal du tage oversigt over både dine interaktionsstyrker (dvs. hvor du løfter op relationer) og måder du saboterer relationer på. Styrkeopgørelsen er normalt let. Sabotageopgørelsen er vanskeligere. Det kræver sårbarhed og mod at søge andres oprigtige observationer og råd om din adfærd. For at finde ud af dine egne dramatendenser kan du reflektere over dine karakteristika, spørge dine kolleger deres meninger eller tage en drama-vurderingstest. Du kan kun hjælpe andre, når du er nysgerrig. Tag en dyb indånding, få centreret og gå ud af din egen måde.
Diagnostisk typen af drama i den anden person. - Når du selv er forpligtet til ægthed og nysgerrighed selv, kan du bestemme, hvilken slags drama den anden person viser. Der er fire primære dramaroller, der fremkommer hyppigst i kontorindstillinger: Klager, styreenhed, cyniker og vicevært. Du skal bruge forskellige strategier for forskellige personlighedstyper - der er ingen "one-size-fits-all" modgift til drama.
Vurder risikoen for at konfrontere den anden person. - Før møder med drama- udsatte kolleger, skal du identificere og evaluere de potentielle ulemper ved en konfrontation. Uden at objektivt vurdere disse risici, kan du blive fristet til enten at acceptere et dysfunktionelt forhold, du kunne have reddet eller lave et misstep, du kunne have undgået. Så før du starter i en direkte samtale med din chef eller et teammedlem, skal du overveje de mulige bivirkninger (fx intet sker, det bliver værre, de går pludselig) og om du er villig til at møde dem.
Har en direkte samtale. - Mens en hel artikel kunne skrives om direkte samtaler, forbliver det uhyggeligt og står "fakta" klart og konsekvent, når de konfronterer en person med deres drama. Også præsentere den betydning, du har afledt af fakta (dvs. dine opfattelser) og eventuelle følelser, du oplever - normalt en kombination af frygt, vrede, skyld eller forlegenhed. Del med personen, hvordan du har bidraget til situationen (hvorfor det er din skyld også). Afslut derefter med en bestemt anmodning. Normalt slutter disse samtaler med en aftale om, hvad der vil ske ved siden af, at dramaet slutter.
Få deres engagement. - Det sidste skridt i den direkte samtale er at angive dine specifikke ønsker eller forventninger til personen. Gentag både dine specifikke forventninger og dit behov for den dramatiske udsættelse for at møde dem. Hvis hun fortsætter med at modstå eller afbøje sig, være forberedt på at stille et ultimatum roligt ud, herunder specifikke belønninger for at opfylde mål og konsekvenser for manglende mål.
- Bad Boss? Her er hvad du gør
- Hvorfor suge op til chefen kan være god til din sundhed
- Fordelene med at have en rykke for en chef
Større jobtilfredshed svarer ikke altid til øget engagement.
Medarbejderne bliver stadig mere tilfredse med deres job, nye forskningsresultater - men det betyder ikke nødvendigvis, at de er mere engagerede i deres arbejde. En undersøgelse fra Gallup undersøgte 13 forskellige jobaspekter og hvor tilfredse medarbejdere der var med hver af dem. På trods af en dyppe tilfredshed med sundhedsmæssige fordele, medarbejderforhold og ferietid er medarbejderne lykkelige end de var for et år siden i de fleste kategorier, herunder fleksibilitet i timer, jobsikkerhed, anerkendelse på arbejdspladsen, chancer for forfremmelse, løn og på arbejdsstressen.
Leder du efter det bedste job for din personlighed? Start her
Ansættelse ledere, netværkskontakter og nye bekendtskaber, der laver småprat, spørger ofte, "Hvad har du lyst til at arbejde på dit felt?" Folk svarer typisk ved at sige, at de altid har været interesserede i det, eller at de har en evne til de nødvendige færdigheder. Men en del af grunden til, at du er trukket på en bestemt arbejdsgruppe, kan simpelthen være, at den er i overensstemmelse med hvem du er.
Populære Indlæg