Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde.
"En leder skal være beslutningstager - ofte og ofte med kort varsel."
Har været en virksomhedsejer to gange siden 1997 og med 20 års erfaring i førende hold har jeg lært, at en leder skal være beslutningstager.
Min far tjente på frontlinjen i koreakrigen. Han lærte mig, at hold, som hans tropper, ikke kun respekterer, men har brug for nogen, der er den endelige beslutningstager. Selvfølgelig er lytning, socialisering og læring nøgleegenskaber for lederskab. Disse er alle nødvendige for at træffe gode beslutninger.
Min virksomheds ledelse ser mig mindst kvartalsvis for at indkalde vanskelige samtaler og træffe vigtige kort- og langsigtede forretningsbeslutninger om økonomi, kunder, kreativt materiale og menneskelige ressourcer. Og vigtigst taler de ikke med at dele med mig den lange liste over dårlige beslutninger, jeg har lavet i årenes løb.
3 Tips til at træne ledere til at arbejde med eksterne teams
At arbejde eksternt bliver mere og mere populært, hvilket betyder at ledelse nu sker stort set for mange hold. Uanset om en on-site manager arbejder med eksterne medarbejdere eller lederne arbejder eksternt selv, hvilket fører til, at personer, du ikke ser ansigt til ansigt hver dag, kræver et lidt andet kompetencer.
Virksomhedsværdier, der tiltrækker tusindårige medarbejdere
Millennials ønsker at arbejde for organisationer, der er fokuseret på deres folk og deres formål, ikke kun hvad de sælger, og hvor mange penge der laves, ifølge Deloitte Touche Tohmatsu Limited's (Deloitte Global) fjerde årlige tusindårsundersøgelse. Langt de fleste yngre arbejdstagere mener, at dagens virksomheder ikke lægger tilstrækkeligt fokus på, hvad der kan gøres for at hjælpe andre.