Kerneværdier: Hvorfor de er relevante og hvordan man finder dit

Kerneværdier giver et forbindelsessted blandt de tre hovedkomponenter i et vellykket selskab : individet, holdet og organisationen, sagde Ryan Robinson, chefchef på Bazaarvoice.

"Værdier oplyser virksomhedens kultur og tjener som et rallyskrig om tilbageholdelse, inspiration og engagement", tilføjede Parker Lee, rektor på Compass52 design rådgivning og medforfatter af "The Art of Opportunity" (Wiley, 2016). "Når [værdier] er uklare, kan firmaet miste sin retning."

Tonya Lanthier, grundlægger og administrerende direktør for online jobborde DentalPost, bemærkede, at medarbejderomsætning ofte er et resultat af en fejlkorrektion af kerneværdier.

" Ligesom dating, når kerneværdierne matcher [mellem arbejdsgiver og medarbejder], er der kemi, "sagde Lanthier. "Det samme gælder for jobsøgningsprocessen. Det handler om at finde en kamp."

Ved at definere og offentliggøre virksomhedens kerneværdier vil du kunne tiltrække jobsøgende, der repræsenterer disse idealer. Lanthier rådede til at diskutere værdier under interviewprocessen for at sikre, at begge parter er på samme side.

"Frihed kan være en kerneværdi for jobsøgende, og hvis den pågældende er sat i et begrænset job, så er denne person vil sandsynligvis svigte, "sagde hun. "At sætte dem i back office vil være som en dødsdom til dem. Det er en god ide at spørge [om] kerneværdier, og [arbejdsgivere og medarbejdere bør] kende deres egen."

Robinson sagde, at Bazaarvoice bruger sine kerneværdier som rekrutteringsværktøj, og når en person er ansat, kan denne person bruge disse værdier som grundlag for at passe ind i kulturen.

"Vi fortæller alle nye medarbejdere under deres orientering, at der ikke er en enkelt beslutning, der ikke kan være Fremstillet ved at bruge vores kerneværdier, siger Robinson.

Eksempler på kerneværdier

Fraseringen kan variere fra virksomhed til virksomhed, men de fleste organisationer stræber efter at operere ved en lignende adfærdskodeks, som fremmer samarbejde, kreativitet og integritet i hvert gruppemedlems arbejde. Som du vil se i de følgende eksempler på kerneværdier fra virkelige virksomheder (herunder Mobby Business's moderselskab, Purch), kan disse værdier være enkelt ord, sætninger eller hele sætninger.

Vækst med integritet

Samarbejde for at lykkes

Fornem klarhed

• Personlighed første
• Vil du vinde
• Filantropi
• Ægthed
• Generøsitet
• Respekt
• Lidenskab
• Innovation
• Har en kreativ og åbent sind
• Engagere i teamwork
• Giv værdi og ekspertise
• Udforsk, eksperimenter og del
• På baggrund af vores kilder, der delte deres virksomheds værdier, synes fire eller fem at være de mest almindelige værdier en organisation vælger.
• Find virksomhedens værdier
• Det er sjældent, at et selskab lancerer med sine kerneværdier, alle regnede ud. Robinson bemærkede, at Bazaarvoice ikke kom op med sine værdier indtil efter organisationens første fulde år.
• "[Grundlæggerne] ønskede, at hver værdi var repræsentativ for, hvordan virksomheden rent faktisk fungerede sammen, snarere end ord, der simpelthen blev tvunget dem, "sagde Robinson.

Med andre ord skal disse vejledende principper ske organisk og diskuteres og besluttes som din virksomhed vokser. Ed Mitzen, grundlægger og administrerende direktør for Fingerpaint marketing bureau, sagde det også vigtigt for så mange af holdmedlemmerne som muligt at dele deres tanker, da de er dem, der bliver nødt til at leve af disse værdier hver dag.

"Vi har nået vores værdier ved at have vores ledelsesteam, 15 til 20 af os, udarbejde det, som vi troede ville være ideelle værdier til at stå for som et firma," fortalte Mitzen Mobby Business. "Vi sendte udkastet til de øvrige medarbejdere og fik deres input og feedback.

Indarbejde værdier i hverdagskulturen

Definere dine kerneværdier er én ting, men er du og dit team virkelig lever af dem på arbejdspladsen hver dag? Mitzen sagde, at overholdelse af din virksomheds principper starter øverst.

"Først og fremmest skal ledelsen være i stand til at leve det," sagde han. "Du kan ikke tale om" folk først "og derefter være komplette jerks når det kommer til at styre dine mennesker. Ellers bliver det tomme ord, og ingen tror det. "

" Hvis din ledelse ikke udøver dine værdier dagligt, hvordan kan du forvente, at dine medarbejdere gør det? "Robinson tilføjede.

For at få folk til virkelig at omfavne kerneværdierne, skal du have en ombordværende proces, der understreger, hvor vigtig disse værdier er. Robinson rådede til at bruge tid i begyndelsen af ​​en persons embedsperiode til at gå gennem hver kerneværdi, dens intention og hvordan man kan leve den grundlæggende værdi på en individuel , team og virksomhedsniveau. Fortsæt med at fremme værdierne gennem virksomhedens processer, programmer og kommunikation.

Endelig skal du snakke med dine medarbejdere fra tid til anden og sørge for, at de føler, at virksomhedens kerneværdier virkelig overholdes, Mitzen sagde. "Jeg tror, ​​at leve og demonstrere virksomhedens værdier er en af ​​målingerne af succes for en person," sagde han. "Det bør indgå i gennemgangsprocessen, ikke kun for den enkelte, men også for projekter og initiativer. Og ved at gennemgå, hvor godt vi levede op til værdierne, vil det yderligere inddrage dem i den daglige arbejdsstil. "

Lederskab: Hvorfor Alpha er over, og Beta er bedre

Hvad har Amazon, Zappos og Timberland til fælles foruden en milliard par sko? De er alle "beta" -virksomheder, det vil sige virksomheder, der følger deres egne unikke stier og organiserer sig uden for traditionelle linjer. Dette er ikke de hierarkisk strukturerede, slyngede virksomheder i århundreder tidligere, ikke med et langt skud.

(Ledelse)

Den bedste måde at afvise en jobkandidat på

Arbejdsgivere, der forlader afviste jobkandidater med dårlig smag i munden, kan se Den nederste linje lider for det, viser ny forskning. En undersøgelse af online jobsite CareerBuilder fandt, at kandidater, der havde en dårlig erfaring, når de ansøger om en stilling, er mindre tilbøjelige til at søge ansættelse hos virksomheden igen.

(Ledelse)