Kontinuerlige kandidater: Hvorfor moderne arbejdstagere altid søger deres næste job

"I organisationer, hvor arbejdsgivere ikke opfylder deres kandidaters forventninger eller forhåbninger til fremskridt, det vil sige, at enkeltpersoner vil være mere tilbøjelige til altid at kigge efter deres næste mulighed, siger Kate Donovan, senior vicepræsident for ManpowerGroup Solutions og global rekruttering outsource forarbejdning præsident, i en erklæring.

Forskningen tilskriver kontinuerlige kandidater til tre hovedfaktorer:

Nye måder at arbejde på.

Vækstøkonomiens vækst og on demand-job, som dem med Uber og TaskRabb det ændrer den måde, hvorpå folk arbejder og de typer job, de søger.

1. Øget kontraktarbejde. Teknologivirksomheder har fremmet en stigning i kontraktarbejdet. Fordi de konstant søger medarbejdere med forskellige færdigheder, kan medarbejdere ved hjælp af kontraktansatte hurtigt ændre sig med de tidspunkter, hvor et færdighedssæt bliver forældet.
2. Beskæftigelse tab. Den seneste recession og de afskedigelser, der fulgte, var et klart tegn på alle medarbejdere, at jobsikkerhed i dagens miljø ikke er garanteret.
3. Undersøgelsen viste måske ikke overraskende, at joblykke er en nøglefaktor for, om folk konstant søger et nyt job; Kontinuerlige kandidater er dobbelt så store som andre medarbejdere til at udtrykke utilfredshed i deres nuværende rolle. Derudover er de næsten fire gange så tilbøjelige til at tro på, at den bedste måde at fremme deres karriere på er at ændre job ofte, og dobbelt så stor sandsynlighed for at tænke skiftende job er den bedste måde at øge deres kompensation på. Kontinuerlige kandidater don ' t bare sige, de søger et nyt job; de søger dem aktivt. Undersøgelsen viste, at 29 procent af de løbende kandidater har ansøgt om tre til ni job i de sidste seks måneder sammenlignet med kun 11 procent af ikke-kontinuerlige kandidater. Derudover anvendte 12 procent på mere end 15 job i de foregående seks måneder, hvilket er næsten tre gange så mange som deres ikke-kontinuerlige modparter, ifølge undersøgelsen.

Forskningen viste også, at kontinuerlige kandidater er bekendt med en rækkevidde af interviewteknikker, herunder ikke-traditionelle metoder og teknologier som videokonferencer.

"Det er hypotese, at fordi disse kandidater søger hyppigere på flere job, er de potentielt udsat for et bredere udvalg af interviewformater og dermed bliver mere komfortable med dem , "skrev forfatterens forfattere.

Så hvorfor søger disse kontinuerlige kandidater altid deres næste mulighed? Undersøgelsen fandt ud af, at penge er den største årsag: Af de undersøgte, sagde 33 procent, at kompensation var den største motivation for at søge efter et nyt job. ManpowerGroup Solutions har tilbudt ni tips til at hjælpe arbejdsgivere med at bevare eksisterende talent og bedre skærm for potentielle medarbejdere i dagens verden af ​​kontinuerlige kandidater:

Det er helt klart, at ansættelse ledere klart skitserer til job kandidater, at der er muligheder for fremskridt. Det er vigtigt at proaktivt tilbyde disse oplysninger, i stedet for at vente på dem at spørge.

Følg igennem på, hvad du skitserer.

Du kan ikke bare udarbejde en plan for fremskridt og aldrig gribe ind på det. Arbejdsgivere skal skabe en beskæftigelseserfaring, der autentisk afspejler deres fremskyndelsesmeddelelser.

Fremhæv de personer, der har avanceret. Viser medarbejdere, der bevæger sig op i rækken, er muligt, er en god måde at demonstrere på, at du gør hvad du siger med hensyn til fremgang. Historier om disse stigende medarbejdere bør kommunikeres internt til eksisterende medarbejdere og eksternt til talentsamfund.

Begræns ikke fremskridt til kampagner. Mange af dagens arbejdstageres definitioner af fremskridt er forskellige fra tidligere generationer. Arbejdsgivere bør åbne deres definition af fremskridt for at inkludere udvidede roller, jobsort, højere profilprojekter og projekter, der involverer at give tilbage til samfundet eller samfundet.

Tilby muligheder for at lære. Medarbejdere søger altid måder at tilpasse deres evner, så de forbliver værdifulde for organisationer. Arbejdsgivere kan fremme denne mulighed ved at yde eller refundere til faglige udviklingsmuligheder, intern og ekstern uddannelse eller avancerede uddannelser.

Giv mentorprogrammer. At have en vellykket mentor i organisationen er en fantastisk måde at styrke båndet mellem medarbejdere og deres arbejdsgivere. Mange yngre arbejdstagere identificerer den stilling, de vil have, og derefter samarbejder med medarbejderen i den rolle. I stedet for at bekymre sig om, at disse arbejdstagere kan tage deres arbejde en dag, bør ledere give dem mulighed for at lære.

Byg et talent samfund. Fordi mange ansatte søger nye job, skal de sørge for, at de betragter dig som et potentiale landingssted. Uanset om det er på sociale medier, karriere eller firmaets hjemmeside, giver de kandidater mulighed for at modtage jobadvarsler.

Lav en positiv kandidatoplevelse. Arbejdsgiverne modtager ofte en række genoptagelser fra jobkandidater, der er underkvalificeret til åben position. Det er vigtigt at tydeliggøre, hvorfor de ikke var egnede til jobbet for at undgå at skabe en negativ opfattelse blandt ansøgere om din organisation.

Se ikke på kontinuerlige kandidater . Ansættelse ledere skal forstå, at job-hoppe bliver mere almindeligt, og at de ikke bør rabat kandidater på grund af det. For korrekt vurdering af en kandidat skal ansættelseschefer grave dybt ind i årsagerne til denne type adfærd. Kandidater, der ofte flyttede job, kan afspejle et ønske om geografisk mobilitet eller manglende fremskyndelsesmulighed, ikke dårlig jobpræstationer eller misligholdelse.

"Virksomheder skal skabe en kultur, som folk ikke ønsker at forlade, branding og tillid er kritiske komponenter af dette, "Sarah Peiker, leder af RPO praksis for ManpowerGroup Solutions Europe. "Arbejdsgiverne bliver nødt til at blive en valgt arbejdsgiver." Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 4,479 ansatte i hele USA, Det Forenede Kongerige, Kina, Australien og Mexico. De repræsenterede et tværsnit af alder, indkomst, beskæftigelsesstatus, karriere niveau og industri.

---

Klar til helligdage? 5 Small Business Lørdag Survival Tips

Efter Thanksgiving er ferie shopping i fuld gang, og det er den travleste tid på året for detailbranchen. For små virksomheder, post-Thanksgiving weekend kan være særligt vigtigt. Small Business lørdag (25. november 2017) opfordrer forbrugerne til at handle lokalt og er en stor mulighed for små detailhandlere til at øge deres overskud for året.

(Forretning)

4 Budgetvennlige PR Strategier for Små Virksomheder

Bag næsten alle nyhedsfunktioner er profil eller gennemgang af ethvert firma en god PR-strategi. Tag det fra en reporter: Du kan få en god historie at fortælle, men at få ordet ud - og vigtigere, at få medierne interesseret - kræver nogle ægte PR-knowhow. Du må muligvis ikke have budgettet til at holde en PR fast på beholdning, men det betyder ikke, at du ikke kan have en professionel plan for medieoptræden.

(Forretning)