Fokus på familie er nøglen til langsigtet familiebedrifters succes.

Ifølge Family Enterprise USA opererer 5,5 millioner familieejede virksomheder i USA. Hvad er hemmeligheden bag deres succes? Det kan bare være det "familie" aspekt, der gør disse organisationer trives.

"Erhvervslivet ved, at hvis du tager hånd om kunden, vil bundlinjen tage sig af sig selv", siger Paul Gentilini, ejer og forhandlerprincip af tredje generationens bilforhandler Gentilini Motors. "Familiedrevne virksomheder tager det et skridt videre - hvis du tager vare på dine medarbejdere og behandler dem som familie, vil de passe på dine kunder og behandle dem som familie. Virksomheden vil trives med loyale lånere og medarbejdere og fortsætte med at vokse og være rentabel, selv under svære tider. "

Hvad der virkelig driver mange familievirksomheder, er følelsen af ​​forbindelse og identitet, som ejerne og deres familiemedlemmer føler med virksomheden, sagde iværksætter Allen Fishman, grundlægger og administrerende direktør for business coaching udbyderen The Alternative Board (TAB).

"I familievirksomheder har [grundlæggeren og medarbejderne] en utrolig lidenskab for virksomheden og et fokus og en energi, som du aldrig vil finde hos en familie uden for familien", sagde Fishman, som også er forfatteren af ​​"9 elementer af familiens forretningsmæssige succes" (McGraw-Hill, 2009). "De er så fokuserede på virksomheden" succes, at det er en del af deres identitet. [Virksomheden] er ikke livet for ikke-familiemedlemmer. Generelt vil de ikke identificere sig med, at virksomheden er en del af, hvem de er den måde, familiemedlemmer gør. "

Gentilini sagde, at ikke-familievirksomheder kan lære en værdifuld lektion fra denne" familievirksomhed "-indstilling.

" Kerneværdierne i en familiedrevet virksomhed er baseret på kerneværdierne af familielivet - hvert medlem af en familie er der for de andre medlemmer i deres behov, uanset hvor stor eller lille der er brug for, "gentilini fortalte business news daily. "En familievirksomhed kan drage fordel af at anvende familieværdier til deres aktiviteter ved at skabe en kultur, der har folk, der ønsker at arbejde hårdere for dem, fordi de føler sig som familie, ikke et nummer."

"[En familievirksomhedstilstand] gør alle medarbejdere føler sig som en del af virksomheden ", tilføjede Don Gentilini, Paulus onkel og tidligere ejer af Gentilini Motors. "Vi holder øje med hinanden og sørger for, at alle kunder behandles ens hver dag, hver gang af alle - som familie. Min far forventede mere fra vores familie end vores medarbejdere, fordi vi måtte lede af eksempel og være mere end bare en medarbejder arbejder et job. Familien forventes at gøre mere og være bedre. Denne adfærd løber ind i alle medarbejdere og hjælper os med at opfylde vores daglige mål. "

På trods af den stærke virksomhedskultur, der typisk findes i familievirksomheder, lykkes det ikke alle : Family Business Alliance fandt ud af, at kun 30 procent af familieejede virksomheder går ned til næste generation, og kun 12 procent forbliver levedygtige i tredje generation. En nylig TAB-undersøgelse fandt ud af, at manglende successionsplanlægning er en fælles årsag til, at familievirksomheder undlader at forblive i familien. "9% af virksomhedsejere har ingen successiv plan", siger David Scarola, vicepræsident for TAB. "Uden en, er det let at forstå, hvordan ejere af familievirksomheder kan miste arven, de har arbejdet så hårdt for at bygge."

Familiefagopfølgning står også over for manglende uddannelse. Selv om 45 procent af ejerne siger, at deres børn er involveret i deres forretning, siger 62 procent, at deres forretninger forbliver familieejet, når de sælger eller går på pension.

En mangel på tillid til ledelsesevner kunne tage højde for denne kløft, sagde Scarola, der noterede sig, at træningsfamiliemedlemmer tidligt og grundigt kan gå langt i at opbygge den nødvendige tillid.

Den opfattede særlige behandling af beslægtede medarbejdere og sammenblanding af familie- og arbejdsproblemer kan også medføre problemer i en familievirksomhed, siger Fishman. For at sikre succesen for familiemedlemmer, der blev ansat, rådede han familieejendomme til at operere med en vis grad af objektivitet.

"Hvis du tager et familiemedlem i virksomheden, skal du få dem til at arbejde uden for virksomheden først," sagde Fishman. . "Få ham eller hende til at lære at tage retning fra andre, så familiedynamikken er neutraliseret. Hvis ægtefæller arbejder sammen, skal du sørge for at dine roller er adskilt. Du må ikke diskutere familieforhold på arbejdspladsen eller arbejde hjemme."

Oprindeligt udgivet på Mobby Business

.

Nøglen til at træffe hårde beslutninger? Courage

De bedste forretningsledere er dristige nok til at gøre hårde og ofte upopulære beslutninger, der finder nye undersøgelser. Den sværeste del af beslutninger er ikke at finde ud af rigtigt svar det har modet til faktisk at handle på den viden, ifølge en undersøgelse, der blev præsenteret på denne måneds årlige møde i ledelsesakademiet.

(Ledelse)

5 ÆNdringer Alle ledere bør gøre

At holde op med de skiftende tider er afgørende for succesen for enhver virksomhed. Men forandring kan kun drives af virksomhedsledere, der er villige til at forandre sig selv, siger Barbara Trautlein , forfatter af "Change Intelligence: Use the Power of CQ til Lead Change that Sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).

(Ledelse)