Kvinder i erhvervslivet: Hera Hubs Felena Hanson på Reinvention

I vores Women in Business-serie deler kvindelige administrerende direktører og virksomhedsledere deres historier og inddrager de udfordringer, de står overfor som kvinder i deres brancher. I denne aftale taler Felena Hanson om genopfindelse og hvordan hun startede sin forretning. Hanson er grundlæggeren af ​​ Hera Hub , der tilbyder fleksible, fælles arbejdsområder til kvindelige iværksættere, der fremmer et støttende fællesskab for at hjælpe kvinder med at lancere og vokse deres egne virksomheder og holde møder og arrangementer. Nyheder Dagligt: ​​Kan du fortælle mig lidt om din baggrund?

Felena Hanson:

Min baggrund er i markedsføring. Jeg tilbragte de første ni år af min karriere, der først og fremmest arbejdede med salg, men for det meste markedsføring for mindre virksomheder, for det meste startups. Og det førte til lidt en tumultlig karrierevej tidligt. Jeg blev afskediget tre gange i en alder af 30 år. To selskaber solgte, og en gik rent faktisk ud af penge, så min karriere gik ikke til den bedste start, men det er lidt af par for kurset, når du arbejder i opstartsverdenen. Specielt i markedsføring, ved du, et firma sælger, og de tager kun ingeniører og ikke marketingteamet. Efter college blev jeg ramt af en brandbil og slog 27 knogler i mine arme, ben og ansigt, så det kombineret med tre afskedigelser i min 20'erne og en temmelig dårlig skilsmisse i alderen 30 var det, jeg definerer som en slags genopfinning, så at sige. Og jeg tror det resonerer med mange kvinder, især om du er i erhvervslivet eller ej - der er meget der foregår i ens liv, der kræver, at du genopfinder dig selv på et eller andet niveau. Jeg har været iværksætter siden jeg var 30, og jeg føler mig som en del af det, der byggede den modstandsdygtighed jeg havde brug for at være iværksætter. En del af at være iværksætter er at kunne vælge dig selv, når du er faldet ned.

Mobby Business: Hvornår startede du Hera Hub?

Hanson:

Det bliver fem år i efteråret i august på vores første sted. Mobby Business: Du gik igennem en masse ændringer, før du startede din virksomhed, men startede en forretning, som du altid havde i tankerne som et mål undervejs, eller var det noget, der bare var sket ?

Hanson:

Det var bestemt noget, der altid var på min radar. Mine forældre var iværksættere. I min sandhed, mit juniorår på gymnasiet, sagde min far: "Jeg har fået nogle penge gemt. Du kan enten starte en virksomhed, du kan gå på college eller du kan lægge en forskud på et hus. Det er helt op til dig." Så det blev absolut indlagt i mig i en ung alder, at det var en iværksætter sandsynligvis vil være en del af min vej på et tidspunkt. Men jeg var også smart nok på det tidspunkt til at vide, at jeg havde brug for lidt erfaring og uddannelse for at starte min virksomhed. Der er helt sikkert en række mennesker, der går ud af skolen og starter en virksomhed med det samme, hvilket er fantastisk. Jeg var bare nok ikke så sikker som nogle af disse mennesker. Og jeg tror også, det var også godt at lære og lære om andres dime om forretninger. Min første iværksættersti var sandsynligvis som en del af kvinderne - jeg startede en service-baseret forretning. Jeg tog min erfaring i markedsføring og samarbejde og opbygning af partnerskaber og forvandlet det til en virksomhed, som var billig og let og noget jeg kunne gøre uden for mit hjem uden meget kapitalinvesteringer. Det gjorde jeg i otte år. Virksomheden blev kaldt Perspective Marketing. Det var den forretning, og også at blive temmelig involveret i det kvindelige iværksætter samfund i San Diego, der faktisk fik mig til at starte Hera Hub. Jeg så behovet på markedet - ikke kun mit behov, men behovet for hundredvis af andre kvinder, som jeg arbejdede med - at have en meget fleksibel plads, der ville give dem en professionel tilstedeværelse for deres forretning, men vigtigere en mening af samfund og støtte.

Det er svært at opbygge en succesfuld forretning, og du har brug for så meget support og fællesskab omkring dig som muligt for at gøre det. Jeg tror, ​​at mange kvinder har lyst til at vide alt, ligesom de ikke behøver at bede om hjælp, og det er helt modsat af sandheden. Vi skal omringe os selv med mennesker, som kan støtte og hjælpe os og opbygge dette fællesskab sammen. Og de fleste samarbejdsområder, endnu stadig i dag, er temmelig manddominerede, for at være stump. Måske er "domineret" ikke det rigtige ord, men samarbejdende har virkelig vokset ud af teknologisektoren, og teknologien er overvejende mandlig. Jeg er sikker på at du har været i samarbejdsområder, hvor du går ind, og der er bare en flok dudes i hættetrøje og hovedtelefoner, og der er to ender af spektret: Det er enten roligt nok til at høre et pin drop og alle har lige hovedet ned kodning, eller det er som et frat hus med så meget støj og så meget på det, du ikke engang kan koncentrere.

Jeg kørte også et par professionelle kvindeorganisationer på det tidspunkt, og jeg virkelig kæmpet for at finde plads til arrangementer og workshops og ting, som jeg gjorde. Jeg så bevægelsen i den samarbejdende delte arbejdsområdesmodel, men ikke målrettet mod, hvem jeg var, eller hvem mit fællesskab var, så jeg gik og bygget det.

Mobby Business: Så handler din virksomhed om at støtte iværksætterkvinder. Hvorfor tror du, at det er så vigtigt at støtte kvinder specifikt?

Hanson:

Det er ikke, at vi ikke støtter mænd - det vi siger er, vi er kvindefokuserede. Vi har flere mandlige medlemmer, og vi har mænd i rummet hver dag. Men det drejer sig om at skabe et miljø, der er attraktivt for kvinder, og det er her, hvor det spa-inspirerede arbejdsområde virkelig kom fra. Det handler ikke kun om det fysiske rum. Det strækker sig langt ud over det i programmet og læseplanen og de hændelser, vi har her, som gør det muligt for folk at være meget åbne om deres forretning og de udfordringer, de har i deres forretninger, at være meget gennemsigtige og stille de hårde spørgsmål, de har Må ikke spørge i miljøer, hvor de ikke føler sig 100 procent sikre eller støttede. Ikke at der er en bekymring for sikkerheden i sig selv, men sikkert fra perspektivet har mange kvinder det, og igen skal de vide alt og ikke behøver at spørge, ligesom de burde have lært alt i deres MBA-klasse. Men du vil ikke altid lære alt, og det er ok at ikke vide alt i erhvervslivet. Du kommer aldrig til. Du vil altid være svingende. Mobby Business: Du sagde, at dine erfaringer formede, hvordan du startede din virksomhed. Føler du, at du har konfronteret udfordringer som sexisme eller andre lignende problemer bare ved at være kvinde i erhvervslivet?

Hanson:

Ikke i sig selv. Jeg har talt med hundreder af kvinder, der har. Jeg hører det meget, især fra kvinder i teknologiske sektorer og kvinder, der pitcher for engel eller venturekapital. Personligt ud over det normale - ved du nok, hvad sandsynligvis hver kvinde går igennem i 20'erne, som at blive ramt af en overlegen eller sjov rundt i situationer - nej, det har jeg aldrig haft. Jeg byggede ikke forretningen, fordi jeg konfronterede sexisme. Det handler ikke engang om sexisme. Det drejer sig om at skabe et miljø, der er attraktivt for kvinder. Og vi har mænd, der kommer ind i samfundet, som støtter kvinder og er champions for kvinder, og vi vil også have dem til at være en del af samtalen. Mobby Business: Kan du fortælle mig mere om de udfordringer du står overfor da du startede din virksomhed?

Hanson:

Et par nøgle ting - den største var erhvervsejendomme. Det var en ny forretning og et relativt nyt koncept på det tidspunkt, da det var fem eller seks år siden, da samarbejdet ikke var så populært, og det er helt sikkert blevet populært siden da. Jeg blev klappet på hovedet mere end et par gange af ældre herrer i den kommercielle ejendomsindustri. De ville bare ikke risikere - igen, det var en ny forretning, en ny model, og jeg tror, ​​at nogle af dem bare ikke forstod, undrende: "Hvorfor ville du skabe et arbejdsområde for kvinder?" De forstod bare ikke hvad jeg forsøgte at gøre, og det var et stort problem. Jeg gik igennem to mislykkede leasingforhandlinger, som jeg tilbragte måneder og måneder og måneder på, kun for at få dem til at falde fra hinanden i den 11. time. Jeg troede virkelig, at jeg ikke engang ville kunne få et sted åbent. Det var virkelig, virkelig hårdt. Den eneste anden ting kom på, da vi voksede. Det var bare at vide, hvilken model der skal bruges til at udvide virksomheden. Vi gik oprindeligt ned ad franchisevejene, og det blev bare ikke en god pasform for os, fordi det er så kiksskærer. Det tiltrak ikke det marked, vi snakker med, og det er mere en håndfri model for mange mennesker, der ønsker at investere i en franchise, så vi måtte virkelig pivot og lære, hvad det ville tage for at replikere vores model i andre byer.

Mobby Business: Hvem vil du sige er dine største kvindelige rollemodeller?

Hanson:

En kvinde, der tænker på hvem der har været en stor mester og lærte mig så, så meget er Linda Lattimore. Jeg har en bog, der udgives på Amazon i de kommende uger - "Flight Club - Rebel, Reinvent & Thrive: Sådan starter du din drømmevirksomhed" - og jeg snakker om Linda ganske lidt i det. Jeg mødte hende ret lige efter jeg startede min første forretning, og hun lærte mig så meget. Nr. 1 - Jeg tilskriver altid dette til hende - ideen om "falsk den, indtil du gør det." Ikke at hun forfalskede det, men det gjorde jeg bare i et simpelt spil golf. Hun spurgte mig om jeg golfede, og jeg sagde ja, og det gjorde jeg ikke, men det fik mig til at mødes og tillod mig at møde fantastiske kvinder gennem en organisation, hun satte sammen, kaldet Women's Global Network, der fokuserede på at hjælpe kvinder i udviklingslande start en virksomhed med mikrokreditlån. Linda lærte mig virkelig, hvad det betød at lede og hvad det betød at samarbejde og bringe folk sammen, og jeg endte med at køre den organisation i San Diego i flere år og fortsatte med at drive en anden organisation , kaldet Ladies Who Launch. Det første indledende møde med Linda inspirerede virkelig meget for mig, at lære at være leder og lede denne kvindeorganisation, da jeg ikke følte at jeg var klar. For at være ærlig, da hun spurgte mig [at lede gruppen], var jeg som "Uh, mig? Virkelig?" Men det lærte mig så meget, og denne mulighed er en af ​​hovedårsagerne til, at jeg har lanceret Hera Hub.

Mobby Business: Har du råd til andre håbende kvindelige direktører og iværksættere?

Hanson:

Masser! Jeg vil sige, at det første ikke er så svært på dig selv, hvis noget ikke går præcis som du vil. Selv vokser op i en iværksætterfamilie og får en business grad og endda en MBA, det enten ikke er undervist, eller det er ikke lært godt nok, at du vil blive konstant genopfinde. Jeg tror, ​​at meget af det, der læres, er, at du opbygger en forretningsplan, og du går ud, men der er mikrospidser og mikrofejl, der sker, nogle gange virker det som 10 gange om dagen. Og det er nemt at blive modløs, især hvis du ikke har et godt hold, eller i de tidlige dage, hvor det bare er dig. Så find et fællesskab - uanset hvad det er, men det er - hvis du er iværksætter. Det er anderledes, hvis du træder ind i rollen som administrerende direktør i et firma, der allerede fungerer. Det er meget forskelligt at starte noget fra bunden på din spisebord med en ide og bringe det til markedet og gøre det vellykket. Det er svært, og jeg tror, ​​at kvinder, især, giver vi os ikke nok kredit. Vi er for svært på os selv, og vi tager ikke kredit, selv når kredit er forfalden, og vi balancerer så meget i livet - nogle mænd er også, men især kvinder - vi siger ja til alt og balancerer en meget og stadig ikke giver os kredit.

Business Branding Books, der skal være på din bogreol

Uddannelse er magt, og der er en særlig uddannelse, der kun kan komme fra at læse en bog. Uanset hvor meget du tror, ​​du ved om markedsføring og branding, er der altid noget nyt at lære. Følgende forretningsbøger blev udgivet i 2017 eller 2018 og skal nu ligge på din bogreol. "Style & Substance" af Liz Dennery Sanders "Style & Substance" er en vejledning og arbejdsbog til at hjælpe kvindelige iværksættere med at bygge deres tillid og deres imperier.

(Ledelse)

Stærk virksomhedskultur forudsiger langsigtet succes

Virksomheder, der fokuserer på virksomhedskultur, kan ikke kun skabe et positivt arbejdsmiljø; nye data har også vist, at disse virksomheder også sætter sig op for langsigtet succes. Det skyldes, at 91 procent af respondenterne i en ny undersøgelse siger, at virksomheder med en stærk følelse af formål og kultur også har stærke økonomiske resultater.

(Ledelse)