ØNsker du en kreativ arbejdsstyrke? Det starter med lederskab

Den type ledere du ansætter kan ændre kreativiteten i din organisation som helhed, nye forskningsresultater .

Nøglen til at få en arbejdsstyrke fyldt med kreative medarbejdere, har selvsikre ledere, fandt en undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Journal of Organizational Behavior and Human Decision Processes.

Når ledere føler sig overbevist om, at de kan producere kreative resultater, er deres medarbejdere bliver også mere kreative, siger Dina Krasikova, en af ​​studiens forfattere og en adjungerende professor i ledelse ved University of Texas i San Antonio. "Det er så simpelt," sagde Krasikova i en erklæring.

Typisk , kreative ledere har den rigtige oplevelse at brænde deres ideer. Som følge heraf er de mere sikre, siger forskerne. Forskerne sagde imidlertid, at de var overraskede over, hvor smitsom en leders kreativitet og selvtillid kan være.

"Ledere kan imødegå deres underordnede med tillid og kreativitet bare ved at sætte et eksempel selv," sagde Krasikova.

Det modsatte var også viste sig at være sandt. Forskerne opdagede, at når chefer ikke er selvsikker eller kreative, føler deres medarbejdere også mindre selvtillid i deres egen evne til at være kreative.

For at indgyde kreativiteten hos deres direkte medarbejdere skal chefer også have positive relationer med deres medarbejdere , med fokus på tillid, loyalitet og gensidig faglig respekt. Når en selvsikker, kreativ leder også har gode relationer med hende eller hans medarbejdere, har det endda en stærkere indflydelse på kreativiteten, siger Krasikova. "Kreativiteten blomstrer i støttende miljøer, hvor ledere og underordnede har gode interpersonelle relationer," sagde hun.

Forskerne kom til deres konklusioner efter at have analyseret 106 vejledere og 544 af deres underordnede hos et stort IT-selskab i USA.

Undersøgelsens forfattere sagde, at de håber, at deres forskning vil tilskynde flere organisationer til at ansætte ledere, som tilbyder mere end bare den rigtige oplevelse. De bør også være selvsikker og have evnen til at udvikle positive samarbejdsforhold med deres medarbejdere, siger forskerne.

"Lederskab er et meget komplekst fænomen," sagde Krasikova. "Det handler ikke om, hvorvidt ledere er født eller skabt - det handler om, hvordan de bruger deres færdigheder, når de kommer ind i den position."

Studien var medforfatter af Lei Huang, en assisterende professor ved Auburn University i Alabama og Dong Liu, en assisterende professor ved Georgia Institute of Technology.

4 Måder at tilpasse sig til det skiftende sundhedsområde

Sundhedsvæsenets industri er under forandring, og det er ikke kun på grund af den økonomiske omsorgslov. Den stadigt voksende adgang til online information samt teknologiske fremskridt har ændret den måde, hvorpå folk ser og vælger deres muligheder for sundhedspleje. Grand Rounds, der er en virksomhed, der forbinder patienter med medicinsk specialister, mener, at 2014 vil vise sig at være et afgørende år for forbrugernes magt i branchen.

(Ledelse)

Mest betroede rådgiver: VD'er Vælg ægtefæller

Forretningsledere er afhængige af deres ægtefæller meget mere end bare støtte, når de driver virksomhed. For mange direktører og virksomhedsejere er deres hustruer og ægtemænd de første, de vender til rådgivning, når de laver store beslutninger, ifølge en ny undersøgelse fra bemandingsfirmaet Adecco.

(Ledelse)