ØNsker du en kreativ arbejdsstyrke? Det starter med lederskab

Den type ledere du ansætter kan ændre kreativiteten i din organisation som helhed, nye forskningsresultater .

Nøglen til at få en arbejdsstyrke fyldt med kreative medarbejdere, har selvsikre ledere, fandt en undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Journal of Organizational Behavior and Human Decision Processes.

Når ledere føler sig overbevist om, at de kan producere kreative resultater, er deres medarbejdere bliver også mere kreative, siger Dina Krasikova, en af ​​studiens forfattere og en adjungerende professor i ledelse ved University of Texas i San Antonio. "Det er så simpelt," sagde Krasikova i en erklæring.

Typisk , kreative ledere har den rigtige oplevelse at brænde deres ideer. Som følge heraf er de mere sikre, siger forskerne. Forskerne sagde imidlertid, at de var overraskede over, hvor smitsom en leders kreativitet og selvtillid kan være.

"Ledere kan imødegå deres underordnede med tillid og kreativitet bare ved at sætte et eksempel selv," sagde Krasikova.

Det modsatte var også viste sig at være sandt. Forskerne opdagede, at når chefer ikke er selvsikker eller kreative, føler deres medarbejdere også mindre selvtillid i deres egen evne til at være kreative.

For at indgyde kreativiteten hos deres direkte medarbejdere skal chefer også have positive relationer med deres medarbejdere , med fokus på tillid, loyalitet og gensidig faglig respekt. Når en selvsikker, kreativ leder også har gode relationer med hende eller hans medarbejdere, har det endda en stærkere indflydelse på kreativiteten, siger Krasikova. "Kreativiteten blomstrer i støttende miljøer, hvor ledere og underordnede har gode interpersonelle relationer," sagde hun.

Forskerne kom til deres konklusioner efter at have analyseret 106 vejledere og 544 af deres underordnede hos et stort IT-selskab i USA.

Undersøgelsens forfattere sagde, at de håber, at deres forskning vil tilskynde flere organisationer til at ansætte ledere, som tilbyder mere end bare den rigtige oplevelse. De bør også være selvsikker og have evnen til at udvikle positive samarbejdsforhold med deres medarbejdere, siger forskerne.

"Lederskab er et meget komplekst fænomen," sagde Krasikova. "Det handler ikke om, hvorvidt ledere er født eller skabt - det handler om, hvordan de bruger deres færdigheder, når de kommer ind i den position."

Studien var medforfatter af Lei Huang, en assisterende professor ved Auburn University i Alabama og Dong Liu, en assisterende professor ved Georgia Institute of Technology.

Hvad er en elevatorplade?

Forestil dig at du er på en elevator. Bilen stopper, og vicepræsidenten for et firma, du vil arbejde i trin. "Dørene lukker, og du har 20 eller 30 sekunder til at gribe hans interesse", siger Melanie Winograd, marketingspecialist hos IMPACT Group. "Hurtigt! Hvad siger du?" Selvom du sandsynligvis ikke vil have mange levevis af hændelser som denne, vil lignende situationer - hvor du kun har et øjeblik til at gnist en persons interesse - ske hele tiden.

(Ledelse)

Virtuel vs Real Life Communication: Hvad foretrækker arbejdstagere?

Mænd og kvinder ser ikke øje med fordelene ved virtuel kommunikation. Ny forskning har vist, at mænd er mere tilbøjelige end kvinder til at sige, at elektronisk kommunikation forbedrer produktiviteten. Samlet set siger 62 procent af mændenes elektroniske kommunikation, at deres produktivitet øges sammenlignet med kun halvdelen af ​​kvinderne.

(Ledelse)