4 Måder at gøre dine medarbejdere mere kreative

Næsten hver iværksætter og virksomhedsleder præsterer kreativitet. Evnen til at komme med nye, innovative ideer er afgørende for at holde øje med konkurrencen i enhver branche. Men er enkeltpersoner født med et kreativt sind, der forlader den "ikke-kreative" menneskemængde i en alvorlig ulempe, eller er det en lærerig færdighed? Mange eksperter er enige om sidstnævnte synspunkt, og insisterer på, at du kun behøver at udnytte og udnytte eksisterende kreativitet.

"Alle mennesker har kreativitet i dem", siger Chris Paradysz, grundlægger og administrerende direktør for digitale marketingbureauer Paradysz og PM Digital. "Men det er ansvaret for livets indflydelse - forældre, ledere, trænere - for at tegne denne kvalitet, skabe tillid og hjælpe med at udvikle den. For at blive undervist kræver noget åbenhed for [den studerendes] del, men det kræver også en lærer hvem lægger lidenskab bag at udforske og undervise det. "

Uanset om du er en grundlægger, en C-suite executive eller en lavere medarbejder, har dit job altid behov for kreativ tænkning. Her er fire tips til undervisning og opmuntring til kreativitet, uanset din individuelle rolle.

Spørg usædvanlige spørgsmål

Nogle gange er den bedste måde at løse et problem på at omdirigere teamets fokus midlertidigt. John Canfield, corporate speaker og management consultant, anbefaler at stille usædvanlige, åbne spørgsmål som værktøjer til at fremme kreativ tænkning. Hjernen, sagde han, vil arbejde hårdere for at besvare disse spørgsmål, som kan bane vejen for innovative ideer. "

" Jeg er en stor fan af at bruge [spørgsmål som] værktøjer til at vejlede eller provokere tænkning ", sagde Canfield til Business News Daglige. "Disse værktøjer fortæller ikke folk, hvad de skal tænke, men hvordan. Denne provokation gør det muligt for hjernen at gå på arbejde ved at blande en lang række ideer, og derefter vil der komme nye ideer."

Byg et miljø af selvtillid

Frygt, uanset om det er frygt for afvisning, latterliggørelse eller job usikkerhed, kan være en af ​​de største hindringer for kreativitet. Medarbejdere, der ikke synes at tilbyde mange nye ideer til gruppen, kan bare mangle tilliden til at tale op. Bestræbe sig på at skabe en kultur, der glæder sig over alle ideer, uden dømmekraft eller kritik.

"De gamle skole metoder til at opmuntre kreativitet stadig ringe sandt - brainstorming ideer i grupper, udfordrende hinanden og bygger på hinandens ideer", sagde Anthony Smith , grundlægger og administrerende direktør for CRM software firmaet Insightly. "Det er vigtigt at [disse aktiviteter udføres] på en positiv måde for at opmuntre alle medarbejdere til at have tillid til at bidrage, da nogle gange den mest kreative idé kan lukkes, bare fordi den er anderledes."

Canfield ekko vigtigheden af ​​selvtillid. "Gør alt for at reducere frygt på arbejdspladsen," sagde han. "Medarbejdere og ledere, der er bange for at holde deres job eller status på arbejdspladsen, vil kæmpe for at komme med originale ideer, og hvis de har dem, vil de næppe dele [disse ideer]."

Vend til nye kilder

Intet hindrer innovation som at stole på de samme måder at tænke gang på gang. Julie Weeks, rådgiver for American Express 'small business branch, OPEN, mener, at det specifikt er at søge forskellige input er nøglen til at dyrke nye, kreative ideer.

"Du kan virkelig gnide kreativitet, hvis du går uden for dit normale kugle af kolleger og ressourcer, "sagde uger. "Gå ikke bare til de samme gamle kilder. Vær opmærksom på mangfoldigheden af ​​meninger [du samler]. Pick up noget, der er helt ude af din ekspertise - det er her du gnister en ny ide."

Get out af kontoret

Når dine holdmedlemmer føler at de har ramt en blindgyde, kan en naturskifte være alt, hvad de har brug for for at genoplive deres kreative energi. Gå væk fra skrivebordene, computere og konferenceopkald et stykke tid for at give dig selv og dine medarbejdere et nyt perspektiv.

"Inspiration kommer ofte fra uventede, serendipitøse samtaler," siger Darwon Choe, marketingchef for ad teknologi firmaet Spongecell. "Udover de traditionelle møder mødes vores team og vores klienter for mindre ortodokse aktiviteter som tailgates og endog lejlighedsvis skydiving udflugt. Ved at tage ting ud af konferencelokalet kan vi engagere vores kunder på et andet niveau og gnist samtaler, der bare kan være starten på den næste store ting. "

Oprindeligt udgivet på Mobby Business.

Hvordan tusindårser virkelig føles om lederskab

Glem stereotypen af ​​"dovne årtusinder". Generation Y-arbejdere vil have dig til at se dem, som de ser sig selv: som ledere. Fremtidige undersøgelser fra ledelsesudviklingsselskabet Virtuali, som undersøgte 550 tusind år om deres holdninger til lederskab, viste, at mens kun 48 procent holder officiel "ledelse" titler, 72 procent betragter sig som en leder på arbejdspladsen.

(Ledelse)

Kvinder i erhvervslivet: Susan McPherson om sexisme, netværk

I vores Women in Business-serie deler kvindelige administrerende direktører og virksomhedsledere deres historier og inddrager de udfordringer, de står overfor som kvinder i deres brancher. I denne aftale taler Susan McPherson om sine oplevelser med sexisme gennem hele sin karriere og vigtigheden af ​​netværk.

(Ledelse)