5 Usædvanlig (men vigtig) Jobinterviews Spørgsmål til at spørge
Hver arbejdsgiver ved, hvor udfordrende det kan være at evaluere og interviewe jobkandidater. Selv om nogen kan se godt ud på papir, skal ansættelseschefer finde ud af, hvordan man stiller de rigtige spørgsmål - og se efter de rigtige svar - for at afgøre, hvor godt den pågældende er til stillingen og organisationen.
Men de gamle standarder gerne, "Fortæl mig om dig selv" og "Hvorfor vil du arbejde for os?" åbenbarer ikke altid alt, hvad du vil vide om en kandidat. Jobsøgende ved allerede at forvente disse spørgsmål og har sandsynligvis forberedt svar baseret på det, de tror, du vil høre. Det er ikke, at disse svar ikke er sandfærdige: De er bare ikke altid nyttige til at evaluere den "rigtige" kandidat, den person, der i sidste ende bliver medlem af dine medarbejdere.
Hvis du vil grave lidt dybere og virkelig finde ud af, hvilken slags person din kandidat er, her er fem usædvanlige, men vigtige spørgsmål, du kan stille under interviewet.
"Hvorfor skal jeg ikke ansætte dig?" Generelt foregår hele jobsamtaleprocessen drejer sig om kandidaten, der viser arbejdsgiveren, hvorfor han eller hun skal ansættes til stillingen. Så hvorfor er det godt at stille det nøjagtigt modsatte spørgsmål? Jay Gould, administrerende direktør for videoannoncefirmaet Yashi, sagde, hvordan interviewpersoner vælger at svare "fortæller dig alt, hvad du behøver at vide om dem."
"Dette spørgsmål handler ikke nødvendigvis om at afsløre svagheder," sagde Gould. "Det er designet til at identificere deres integritet, selvbevidsthed og gennemsigtighed, som jeg mener er de vigtigste styrker, som en person, du ønsker at arbejde med, kan besidde. Jeg har lært mere om folk fra dette spørgsmål end noget andet spørgsmål, jeg nogensinde har haft spurgte fordi folk ikke er rede til at svare på det. "
Gould bemærkede, at de bedste svar på dette spørgsmål er dem, der ærligt repræsenterer den interviewede. Når en person er selvbevidst og ærlig nok til at dele noget med dig, viser det dig, at de har den centrale kvalitet af integriteten og kan være den rigtige person til jobbet, sagde han.
"Hvordan kan du lide at fejre succes ? " Med så mange virksomheder, der lægger vægt på kulturelt egnet, kan denne type spørgsmål hjælpe dig med at se ind i en kandidats personlige arbejdsstil og ideer om virksomhedskultur.
" Det er noget blødere i naturen og hjælper med at få til hjertet for at matche de rigtige mennesker med det rigtige selskab, "siger Susan Vitale, chef marketingofficer for det sporingssystem, der finder anvendelse iCIMS. "Vi har også hørt om virksomheder, der spørger kandidater, hvordan de føler sig om at have en bedste ven på arbejdspladsen, for at beskrive deres perfekte virksomhedskultur og at dele noget skævt eller unikt om sig selv."
Vitale sagde de bedste svar på "bløde" spørgsmål som disse afhænger virkelig af, hvad din virksomhed værdsætter. Hvis en kandidat for eksempel siger, at hans eller hendes perfekte arbejdsmiljø er en, hvor folk er hovedet ned og fokuseret på de opgaver, der er til stede, men dit miljø er langt mere samarbejdsvilligt og værdier samarbejdsarbejde for at vinde, kan der ikke være en match.
"Hvordan var dit sidste firma anderledes end konkurrenterne?" Mange ansættelseschefer vil spørge kandidater om sin tidligere arbejdsgiver, men det er ofte kun i personlig form - hvad kunne de lide og ikke lide, hvordan kom de sammen med deres chef og kolleger mv. Ian Siegel, medstifter og administrerende direktør for jobplatform ZipRecruiter, rådgav at stille dette spørgsmål, fordi det vil vise, om interviewerne virkelig forstod deres tidligere arbejdsgiveres forretningsmæssige mål, eller hvis de blot fulgte anvisninger uden at være involveret i deres arbejde.
"Svaret skal være mere vejledende for en kandidats måde at tænke på," sagde Siegel. "Det er vigtigt at huske, at der er en læringskurve i ethvert nyt firma eller endda en ny rolle inden for samme organisation. Du kan ikke forvente, at dine kandidater straks skal fastslå alle ins and outs af dine virksomheds krav og hindringer, men du har brug for at søge efter svar, der viser, at de har evnen til at tænke over de problemer, du har præsenteret på en måde, der stemmer overens med virksomhedens mål og forventninger. "
"Hvorfor valgte du at slutte dig til din sidste arbejdsgiver?" Næsten hvert interview indeholder et spørgsmål om, hvorfor kandidaten forlod et job, men de fleste ansættelsesledere tænker ikke på, hvorfor han eller hun tog jobbet i første omgang. Eileen Adler, chef for menneskelige ressourcer hos PeopleFluent, et softwarefirma for human capital management (HCM), sagde, at spørgsmålet giver et vindue til personens beslutningsproces, såvel som hvad han eller hun ønsker og har behov for i et arbejdsmiljø.
"Lyt omhyggeligt til, hvordan folk taler om deres medarbejdere," sagde Adler. "Ønsker de f.eks., At deres arbejdskollegaer ville bevæge sig hurtigere eller sænke? Beskriver de deres tidligere miljø som kaotisk eller løs? Hvordan kunne de nyde disse arbejdsoplevelser? Disse er alle spor for, om en person passer ind i din organisation . Nøglen her er, at du skal vide, hvad der gør folk vellykkede i dit eget miljø. "
" Fortæl mig om en uenighed, du havde med nogen i en højere rolle. " Situationsspørgsmål, der beder kandidater om at beskrive en udfordring, de har overvundet, eller hvilken præstation de er mest stolte af, er blevet en populær måde at vurdere en persons problemløsning færdigheder. Men det er lige så vigtigt at vurdere en persons menneskelige færdigheder - især som de vedrører håndtering af hans eller hendes overordnede. Doug Upchurch, en grundlægger og leder af folks udvikling på Insights, sagde, at dette spørgsmål kan udrydde kandidater, der er "ja" mænd og kvinder, fordi det sidste du vil have som leder er at ansætte en carbon copy af dig selv.
"[Virksomheder har brug for] mangfoldighed af tanker," sagde Upchurch. "Ansættelse i dit billede skaber ikke et innovativt team, der søger løbende forbedringer. [Dette spørgsmål] viser, hvor villige kandidater skal lænke sig til en vanskelig samtale. Det er naturligvis respektfuldt. Det er afgørende at skabe et hold, der er forskelligartet, levende og lærer fra hinanden. "
På den modsatte ende af spektret kan en kandidats svar også fortælle dig, om han eller hun er for konfliktfokuseret.
" Nogle mennesker kan lide at røre puljen, og det er ikke hvad du har brug for [enten], "sagde Upchurch.
Når du vurderer en kandidats svar på et af disse spørgsmål, mindede Adler ansættelse ledere om, at de og de alene kan definere de rigtige svar baseret på det slags miljø og det team, de vil oprette.
"Det rigtige svar er det, der passer til dit arbejdsmiljø - det vil sige den, der vil gøre [kandidaten] vellykket i din organisation," fortalte Adler Mobby Business. "Lyt omhyggeligt til, hvordan folk snakker om deres succeser og deres fiaskoer. Det er her du vil svare på dit" passende "spørgsmål."
Budgettet på et budget: 7 Mursten-alternativer
Når du vil starte en detailhandel, kommer du op med et godt produkt, som kunderne vil købe, kun halvdelen af kampen. Den anden del af ligningen er at finde en måde at få dine produkter på foran kunderne - og medmindre du har få hundrede tusind dollars at ligge rundt, kan en traditionel kommerciel butikkefront være uden for spørgsmålet.
American Express afslører arbejdskapitallån til små virksomheder
American Express giver små virksomheder, der har behov for kapital, en ny mulighed for finansiering: Kreditkortselskabet er lige begyndt at rulle ud af sine nye arbejdsvilkårslån, der yder finansiering specifikt til at afregne sælgerfakturaer. American Express Business Card-medlemmer kan tilmelde sig programmet via en online platform og derefter anmode om midler på mellem $ 1.
Populære Indlæg