5 Måder at holde dine bedste medarbejdere tilfredse

Arbejdsgivere, der troede at finde gode medarbejdere, var deres største medarbejderbehov, hurtigt opdager, at de holder fast på dem, når de har dem, er meget bekymrede, viser ny forskning.

En undersøgelse af bemandingsfirmaet Robert Half viste, at næsten 40 procent af de øverste finansofficerer overvejer at beholde værdifulde medarbejdere til at være deres største udfordring i løbet af det næste år, endog mere end at bevare medarbejdernes produktivitet.

"Selvom de generelle arbejdsløshedsniveauer forbliver høje, har fagfolk med specialiserede færdigheder flere muligheder for dem, hvilket har ført til mangel på talent i nogle områder og gjort det til en meget vanskeligere at erstatte værdifulde medarbejdere, "siger Paul McDonald, Robert Half administrerende direktør. "Arbejdsgiverne bliver nødt til at trække alle stoppesteder for at beholde deres bedste og klareste, herunder at sikre kompensation er konkurrencedygtige, og de bedste performere ved, at der er en karrierevej til rådighed for dem med virksomheden."

Robert Half tilbyder arbejdsgivere flere tips til at beholde deres nøglearbejdere:

• Vedligeholdelse af en åben dørpolitik: Medarbejdere bør føle sig trygge og udtrykke ideer og bekymringer. Ulykke med deres chef er en grund til, at mange mennesker forlader deres job. At opbygge stærke samarbejdsrelationer med medarbejderne bør være en prioritet.
• Fremme indenfor: Medarbejderne vil blive afskrækket, hvis de føler, at fremskridtsmuligheder ikke er tilgængelige. Ledere skal mødes med medarbejdere for at gennemgå deres karriereveje og diskutere hvordan de kan bevæge sig op i organisationen.
• Giv konkurrencedygtig kompensation: Mens penge ikke er alt, er det vigtigt. Sørg for, at medarbejdernes lønninger og fordele ligger på eller lidt over markedsrenterne.
• Genkendelse af fremragende arbejde: Uanset om det er en historie i firmaets nyhedsbrev eller en spotbonus, skal handlinger og præstationer, der garanterer en særlig anerkendelse, belønnes straks . Genkendelsen behøver ikke at være dyrt. At sige "tak" og rosende enkeltpersoner foran deres jævnaldrende er stærke motivatorer.
• Tilbyde faglige udviklingsmuligheder: Uddannelsesprogrammer hjælper folk med at udvide deres evner og øge produktiviteten. Dette vil også skabe alsidighed blandt medarbejderne.

McDonald advarer også mod virksomheder, der stoler på modtagere for at undgå at miste vigtige spillere. I stedet anbefaler han at ansætte ledere fokus på at forbedre aspekterne af arbejdsmiljøet, der bidrager til omsætningen.

"Modtagere afholder sjældent de bagvedliggende grunde, som en professionel beslutter sig for at forlade virksomheden, såsom manglende udfordring eller et ønske om fremskridt , "Sagde mcdonald. "En medarbejders opsigelse kan bruges af organisationen som en mulighed for at gøre forbedringer til gavn for det resterende personale."

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 2.100 chefsfinansierede fra en tilfældig stikprøve af virksomheder på mere end 20 af de største amerikanske markeder.

3 Typer opgaver, du skal delegere

Som leder har du utallige ansvarsområder. Det kan være overvældende til tider, men du har et hold af en grund: Du behøver ikke gøre alt alene. Mange nye ledere kæmper med denne overgang, idet de føler, at de stadig skal udføre hver mindre opgave på deres opgaveliste, men det er vigtigt at lære at delegere.

(Ledelse)

Er administrerende direktører reelt overbetalt?

Kunne en syv-talet løn for en administrerende direktør være en lejlighedskøb? Ny forskning tyder på, at kritik af højtstående administrerende direktør kan være misforstået. Pedro Matos, professor ved University of Virginia Darden School of Business, siger, at lønninger for de fleste amerikanske administrerende direktører rent faktisk er i overensstemmelse med de internationale modparters trods at de forekommer være meget højere.

(Ledelse)