Sydney Finkelstein ved lidt om ledelse og chefer. Især Finkelstein, forfatteren af "Why Smart Executives Fail" (Penguin Putnam 2003) og medforfatter af "Think Again" (Harvard Business School Press 2009) ved, hvad der gør ledere svigtende. Med dette perspektiv kan Finkelstein dog også forstå, hvad der kræves for at være en god chef.
"Nogle ting er så indlysende, når det kommer til lederskab", siger Finkelstein, professor i ledelse og associerede dekan for ledende uddannelse på Dartmouth College's Tuck School of Business. "Du skal være en stor kommunikator, har en meget høj integritet og har stor udholdenhed og udholdenhed. At være leder tager meget arbejde og en stor indsats, og jo højere du går, jo mere arbejde vil du have."
Selvom disse tre kvaliteter er vigtige som grundelementer af gode chefer, skal transformative ledere også have en række andre kvaliteter, siger Finkelstein. Disse kvaliteter omfatter:
Finkelstein er også forfatteren af en nyligt udgivet liste over de værste CEO'er, der omfattede:
15 Cool Job Perks, der holder medarbejderne glade
Glade medarbejdere er motiverede, loyale og produktive - kvaliteter, som du bør opmuntre i enhver medarbejder. Medarbejdertilfredshed er afgørende for virksomhedens overordnede succes. Derfor er det afgørende at tilbyde incitamenter, der spænder og inspirerer medarbejdere. Mens din første tanke kan være en lønforhøjelse, er der mange andre måder at belønne arbejdstagere udover økonomisk.
Vil du være en bedre kommunikator? Shut Up & Listen
God kommunikation er afgørende for at opbygge sunde relationer både ind og ud af arbejdspladsen. Et par velvalgte ord kan betyde forskellen mellem at få det længe ventede hæv eller at få støvlen; løse en tvist med en ven eller lave en ny fjende. Men at få ord til at arbejde for dig, i stedet for mod dig, er en færdighed, der er svært at mestre, især i den digitale tidsalder.