Risiko og belønning: Et skridt af tro, der hjalp mit firma, vokser
I løbet af et år lancerede jeg SupaNames - et website hostingfirma, der skabte en hjemmeside mere overkommelig for forbrugere og små virksomheder. Jeg følte stærkt, at folk skulle have adgang til billige websteder, som kan åbne døren for stor vækst for enkeltpersoner og virksomheder.
Denne idé synes tilsyneladende resoneres med mange. På seks år voksede SupaNames til 24.000 hjemmesider i Storbritannien, vandt priser og kæmpede for konkurrencen med meget dybere lommer - alt uden investeringer eller mig at opnå en universitetsuddannelse. Jeg fik mulighed for at vokse en selvstændig virksomhed og lære, hvad der kræves for at være en lille virksomhedsejer, lektioner, som jeg stadig finder i dag, da jeg hjælper iværksættere med at styre deres tid med min nuværende forretning, virtuelle assistentplatform Tid osv.
Fremadskridende
Vi havde et godt løb, og jeg solgte SupaNames for 2,1 mio. Kr. ($ 4,31 mio.) I kontanter og efterlod mig lidt tid til at undersøge mit næste venture. Jeg reflekterede over mit sidste iværksætterprojekt og tænkte på hvor mange gange jeg havde brug for hjælp, men havde ikke budgettet (eller lysten) til et ekstra par hænder. Det skete for mig - der er et stort behov for dygtige deltidsassistenter, der kun kan betales, når du har brug for dem. Fra dette behov blev tid osv. Født.
Tid osv. Havde ikke den samme slags hurtig succes, som SupaNames oplevede. Efter en seks års opadgående kamp og £ 275.000 ($ 336.000) hældes i Time etc. syntes det at vi var kommet for få år for tidligt. Britiske virksomhedsejere blev ikke let overbevist af begrebet virtuelle assistenter.
Jeg var ofte tilbage til at føle sig modløs af den langsomme vækst, men lært af hver "nej" og en del feedback, der blev modtaget fra jævnaldrende, interessenter og mentorer. Disse første år og første salg var afgørende for at opbygge et stærkt fundament for Time osv., Men jeg vidste, at der var stadig masser af plads til at vokse efter at have ramt $ 1 mio. Jeg var nødt til at vende alt, hvad jeg troede, jeg vidste på hovedet for at slå vores største vækstspurt endnu.
Tag en risiko - og høste belønningen
I 2013 vendte jeg tilbage til mine tekniske rødder og traditionelle forretningspraksis ved at skære priser i halv og ripping op klient kontrakter. Det var et dristigt træk, der blev mødt med tvivl fra mange, men den store shakeup var præcis, hvad min virksomhed havde brug for.
Tid osv. Nybegynder succes var næsten øjeblikkelig, da vi gik globalt om et par måneder. Nu er vi ved at slå 275 procent vækst i år til år og har håndteret mere end 1,3 millioner virtuelle assistentopgaver.
Jeg blev iværksætter ved at banke min egen vej - søger muligheder for at tjene ekstra, vælger at springe over universitet, fordi jeg havde tillid til min virksomhed, investerede mit liv i disse ventures og stolede på min tarm, selv når få mennesker var enige om. Samme tilsidesættelse af den "sikreste" rute er, hvad der endelig skubbes Tid mv. Til, hvor vi nu står. Det kan være udfordrende at gå imod kornet og opgive, hvad en anden mener at være rigtig, men risikoen er navnet på spillet.
Så meget af min personlige succes kan krediteres den tid, jeg tilbragte at lade min kreative hjerne løbe fri, tid da jeg ikke blev slået ned af hverdagens ansvar. Ikke alle får dette privilegium. Faktisk viste tid osv. Forskning, at 93 procent af amerikanerne bruger 25 procent eller mindre af deres arbejdsdag brainstorming kreative ideer eller nye forretningsleder.
Mit mål er at give andre iværksættere evnen til at overføre ansvar til en betroet virtuel assistent, så de kan få den afgørende brainstormingstid og opleve deres eget business gennembrud, som jeg gjorde med Time etc.
Om forfatteren:
Barnaby Lashbrooke er grundlægger og CEO for Time etc., en platform, der matcher virksomheder med on-demand virtuelle assistenter.
Hvad er Business Intelligence?
Business intelligence (BI) er et begreb, der bliver kastet meget rundt i erhvervslivet, men hvad betyder det egentlig? Først og fremmest , BI er ikke bare en bunke med oplysninger, det er faktisk et helt sæt teorier og processer, der hjælper fagfolk med at gennemgå og analysere de informationer, de indsamler.
Ting, du bør overveje, før du licenserer dit brand
Marty Brochstein er Senior Vice President for Industriforbindelser og Information til International Licensing Industry Merchandisers 'Association (LIMA). Om din virksomhed er en ung virksomhed eller industrien, er licensiering en god måde at udvide et brand til nye virksomheder uden kapitalinvesteringer og tidsforpligtelser, der er nødvendige for at komme ind i fremstillingen og købe nye produktlinjer alene.
Populære Indlæg