Lederskab: Hvorfor Alpha er over, og Beta er bedre

Hvad har Amazon, Zappos og Timberland til fælles foruden en milliard par sko? De er alle "beta" -virksomheder, det vil sige virksomheder, der følger deres egne unikke stier og organiserer sig uden for traditionelle linjer.

Dette er ikke de hierarkisk strukturerede, slyngede virksomheder i århundreder tidligere, ikke med et langt skud. Beta-virksomheder - et begreb udarbejdet af iværksætter og "Corporate Anthropologist" Dana Ardi i sin nye bog, "Alfas fald: Den nye måde at forbinde, samarbejde med, påvirke og lede" (St. Martin's Press, oktober 2013) - trives på fælles lederskab, åben kommunikation og medarbejdersamarbejde.

Tag f.eks. Zappos '"kerneværdi" for at opbygge relationer gennem åben og ærlig kommunikation. Det er ikke bare en god følelse, det er virksomhedspolitik. Eller overvej Timberlands Servicevej, en virksomhedspolitik, der opfordrer medarbejderne til at udføre samfundstjeneste ved at betale dem for det.

I et e-mail-interview med Mobby Business forklarer Ardi, hvordan sådanne politikker og virksomhedsstrukturer repræsenterer beta-måden at drive forretninger på. og hvorfor denne afvigelse fra normen vil indlede en mere effektiv virksomhedstid.

Mobby Business: For det første kan du forklare, hvad en Corporate Anthropologist er. Er det en officiel titel eller bare en måde, du beskriver dig selv?

Dana Ardi: Jeg formulerede sætningen Corporate Anthropology for at beskrive den dybe undersøgelse af organisationer - virksomhedskultur, morer, værdier, kommunikation, mangfoldighed, fysiske rum, individernes roller og hvordan de organiserer for at gennemføre strategiske initiativer.

Som virksomhedskropolog studerer jeg kulturer af organisationer - hvordan de udvikler sig og skærer med hvad der sker lige nu, og hvordan folket i dem påvirker og former deres samfund . I mit arbejde som konsulent mener jeg, at det er vigtigt at tage et større 360-graders blik på hvad der sker socialt, kulturelt, globalt, digitalt og på tværs af generationer for bedst at rådgive organisationer.

MobbyBusiness: Hvad er katalysatoren for alphaernes fald? Hvad har ændret sig for at få det til at ske?

D.A.: I århundreder er den hierarkiske stil og strukturer, jeg kalder alfa-paradigmet, den eneste måde, som ledere førte, og den eneste måde, organisationer organiserede. Som jeg forklarer i "Alfas fald" hævdede ledere sig aggressivt, konkurrerede snarere end samarbejdede, og erobrede snarere end kompromitterede. Dette trickled ned til yngre generationer som en enkelt skabelon om hvordan man skal handle, opføre sig og stræbe efter.

Organisationer blev konstrueret som pyramider med forudbestemte og snævert definerede trin eller trin som førte til toppen. Det mindste forslag til en mere samfundsorienteret eller medfølende tilgang blev set som blød, bestemt ikke tilstrækkelig til at lede en hård organisation gennem hårde tider. Men alt ændrede sig med begyndelsen af ​​Informationsalderen. Det var min erkendelse, at arbejde i informationsalderen er heuristisk - det stimulerer undersøgelse, forsøg og fejl og er flydende. Kreativitet, teknologi, social forandring og globalisering har skabt mulighed for at genoverveje, hvordan vi organiserer og kommer sammen. Den nye Beta-måde handler om, hvordan vi skal forbinde, samarbejde og påvirke udfordringerne i denne informationsalder.

MobbyBusiness:

Er dette iboende en god ting, eller er der ulemper? : Beta-modellen af ​​fladere, mere samarbejdsvillige organisatoriske strukturer har mange fordele. Modellen fremmer teamwork. Det giver mulighed for mere åben og gennemsigtig kommunikation. Det bringer nye stemmer til bordet, for der er mere engagement og deltagelse i at skabe muligheder og problemløsning. Det udnytter teamets viden og intellekt.

Betaselskaberne har ulemper, hvis de ikke gennemføres dårligt. Mange ledere føler tab af kontrol. Mange medarbejdere, hvis de ikke anses korrekt og selvmotiverede, føler sig forvirret. Koordinering og organisatorisk læring skal forekomme, eller der vil være forvirring. Beta organisatoriske principper er ikke egnede til alle aktiviteter, men samarbejde og åben kommunikation er stadig et Beta-kulturelt imperativ. Beta organisationer skal udvikle sig. Deres succes afhænger af selvbevidsthed og personligt ansvar. MobbyBusiness:

Vil den nye verden af ​​arbejde være mere effektiv, uden at Alphas skal lede vejen?

DA: Den nye verden af ​​arbejde vil absolut mest effektiv. Teknologiske fremskridt vil muliggøre samarbejde og datamodeller vil øge beslutningstagningen. Beta organisationer vil stadig have stærke ledere, der er følelsesmæssigt intelligente, selvbevidste og i stand til at bringe det bedste ud i deres kolleger. Beta organisationer vil rekruttere og implementere teams af forskellige færdigheder. Virksomheder kan ikke længere leve i en enkelt privat boble. Ingen enkelt Alpha, ingen enkelt leder kan muligvis styre en kompleks, konstant udviklende netværksorganisation. I "Alphas fallet" viser jeg, at Beta-modellen bliver mere effektiv, fordi den gør det muligt for lederen at bringe det bedste ud af gruppemedlemmerne og lede deres talenter frem for kommando og kontrol.

MobbyBusiness: Hvad vil arbejde se ud om 10 år? Hvordan vil det være anderledes?

D.A.: Arbejdets art udvikler sig. I det næste årti vil baby boomers gå på pension og tusinderne vil overtage. For denne generation er traditionelle roller i spil. "Disse oplysninger Alderarbejdere voksede op med teksting, ping og yelping. Deres fælles sprog virker med e-pinions, tweets, pins, shares og viral fremadrettede. De arbejder og tænker i grupper. I modsætning til Alfa-æraen, hvor arbejdet var algoritmisk og inkrementelt, hvor oplevelsen har betydning for mere end noget andet, vil arbejdet for årtusinderne være flydende og heuristiske. Heuristisk arbejde stimulerer undersøgelsen typisk ved forsøg og fejl og opdagelse.

Derfor forstår The Fall of Alphas er afgørende for fremadrettede virksomheder. Virksomheder vil være globale, og teknologien vil fortsætte med at levere værktøjer til samarbejde og konnektivitet. Robotik vil overtage manuelle opgaver. Videnarbejdere og håndværkerøkonomien vil trives. Virksomheder vil have små kerner med stor indflydelse teams, der påtager sig strategiske initiativer. Disse teams repræsenterer mangfoldighed af tanke og viden. Virksomheder vil være et tilsluttet økosystem af ot hendes organisationer, der vil samarbejde med dem og samarbejde på mange fronter. De nye Beta-ledere vil lede og følge, afhængigt af hvilken rolle de spiller. Strategisk alliance og strategiske investeringer vil erstatte opkøb. Virksomheder vil blive defineret af deres kulturer. Innovation vil være en vigtig drivkraft. Organisationer vil være mere reflekterende og selvbevidste og organisationsstruktur og definitioner af lederskab vil fortsat udvikle sig.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business.

Genopbygning af din virksomhed efter naturkatastrofe

I 2017 har der været brande i Californien, jordskælv i Mexico og ødelæggende orkaner i Puerto Rico, Caribien og USA. Alle disse naturkatastrofer tager deres vejr mennesker og samfund på store måder. Sørg for at du og dine kære er sikre efter en katastrofe, er prioritet nr. 1, men for virksomhedsejere, sørger for at de er i stand til at genopbygge sig efter en naturkatastrofe er næste i køen.

(Ledelse)

Business Etiquette Musts til dit næste kundemøde

Mens det gennemsnitlige amerikanske kontor er blevet lidt mere afslappet, bør forretningsmetiketten ikke gå ud af vinduet, når du mødes med potentielle leverandører eller kunder. Hvis du vil blive taget alvorligt, skal du behandle dine forretningsforbindelser med respekt og professionalisme - og det betyder at følge visse protokoller i forretningsmøder og måltider.

(Ledelse)