Kan omvendt mentorhjælp hjælpe din gruppe sammen bedre?


Kan omvendt mentorhjælp hjælpe din gruppe sammen bedre?

I en traditionel mentorskap arbejder en erfaren professionel med en mindre erfaren og ofte yngre kollega for at vise individet tovet og lede personen gennem sin karriere. Men som erhvervslivet og dets teknologi fortsætter med at udvikle sig, bliver det stadig mere almindeligt for de yngre fagfolk at dreje bordene og dele deres digitale evner og perspektiver med deres ældre kolleger.

For mange organisationer har denne praksis med "reverse mentoring" er en win-win, siger Molly DeZurik, indholdskonsulent hos generationsforskningsfirmaet BridgeWorks. Millennials får en større følelse af formål og empowerment, og ældre medarbejdere får indsigt og forståelse. Men DeZurik advarede mod at implementere et omvendt mentorprogram for at prøve en trend - den skal tjene et formål.

"Millennials ønsker at være ledere en dag," sagde hun. "Empowering yngre arbejdere til at stemme deres observationer baner en frugtbar vej i årtusinder, når lederstillinger bliver en realitet."

"Nøglen er for lederskab at skabe en kultur, der lytter og lærer", tilføjede Nikhil Hasija, adm. Direktør for Azuqua, et firma, der synkroniserer data på tværs af flere workflow-apps. "Hvis dit team kan holde et åbent sind til nye ideer, uanset hvor de kommer fra, så bliver omvendt mentorskab meget nemmere." De99ur sagde, at at få folk ombord kan være en udfordring i starten, men at dele succeshistorier vil få medarbejderne begejstrede for den virkning, disse informationsudvekslinger kan have. Virksomheder som Target og United Health har haft stor gavn af lignende programmer, sagde hun.

Tilskyndelse til omvendt mentorskap

I sit stykke skitserede Wiley fire trin, du kan tage for at etablere et omvendt mentorprogram hos din virksomhed:

Identificer behovet eller færdighedskløft hos et højtstående holdmedlem, og match den pågældende med et passende yngre teammedlem, der kan hjælpe.

  1. Har seniormedlemmet tilgang til hans eller hendes yngre mentor med specifikke anmodninger om, hvad han eller hun har brug for hjælp til.
  2. Tillad mentor og mentee at bestemme hvornår, hvor og hvor længe de vil mødes. De bør oprette regelmæssige møder med kalenderforespørgsler og dagsordensposter.
  3. Påmind mentæen om at takke sin yngre mentor og tilbyde hjælp til eventuelle fremtidige spørgsmål eller bekymringer.
  4. Råd til tusindårsmedlemmer

"Forstå deres motivationer og respekter deres perspektiv," fortalte han Mobby Business. "Tilføj til din kollegas egen erfaring uden at ignorere deres mening."

Råd til ældre mentees

DeZurik mindede Gen X-ers og Boomers, at årtusinder på den anden side af bestyrelsen ikke er børn; de er fremtiden for virksomheden. Ældre arbejdere, der omhygger med disse ukonventionelle mentorordninger, får førstehånds indsigt i, hvad deres yngre kolleger titter - hvordan de tænker og kommunikerer, og hvordan udviklende teknologi vil påvirke firmaet og industrien, sagde hun.

Virksomheder som Azuqua omfavner denne mentalitet og baserer deres forretningsstrategi på de unikke synspunkter, som hver generationsgruppe bringer til bordet, siger Hasija. "Industrieveteranen lærer os, hvad der skete, da Salesforce gjorde noget lignende [til det vi laver ] For 10 år siden er lige så værdifuld som den nye college grad fortæller os, hvordan Facebook gjorde noget lignende sidste sommer, da hun var praktikant, "sagde han. "Hvad vi har lært som et firma er, at alle skal være åbne for denne type læringsmulighed. De unge er ikke uerfarne, og de gamle er ikke irrelevante."