Din start: De første 100 dage

Biederman og hans samarbejdspartnere delte tidligere deres historie med MobbyBusiness om, hvordan de startede deres MBA-studerende-til-virksomhedsejende matchende service. Siden da har selskabet taget af og er i færd med at indgå en aftale med et højt profileret techfirma for at hjælpe med at levere toparbejdere i marken. Vi havde mulighed for at følge op med Biederman og finde ud af nogle af de vigtigste lektioner, han lærte i de første 100 dage med at køre Hourly Nerd:

Kend dit målmarked og hvad du gør for dine kunder.

1. Mange iværksættere satte op for at skabe et godt produkt og bekymre sig om markedet andet. Design af dit produkt for at løse et bestemt behov for et bestemt målmarked kan forhindre en masse hovedpine. Især i business-to-business-kanalen er det meget vigtigere at have en tilfredsstillende løsning, der klart angriber et ubehøvlet behov, end at have en perfekt løsning på et behov, der ikke eksisterer eller allerede er opfyldt tilstrækkeligt. Start en " god nok "Beta-produkt, samle feedback og opgradere.
2. Den eneste måde at finde ud af, hvilke aspekter af din tjeneste der er værdifulde, og som mangler, er at lancere en test af mindsteværdig produkt (MVP), samle feedback og iterere. Det er en vanskelig balance: Dit første produkt skal være godt nok til realistisk at repræsentere sin ultimative værdi proposition, men ikke fuldt bagt nok til at tage for lang tid eller er svært at ændre. Hourly Nerd har lykkedes gennem hurtig prototyping - kører med et websted i cirka en måned, indsamler nødvendige opgraderinger og udbreder en ny version. Sæt dit hold i de rigtige roller.
3. Hver virksomhed har et sæt behov og et sæt ressourcer til at løse dem. Teammedlemmer falder typisk naturligt ind i de roller, der supplerer deres færdigheder. I visse tilfælde vil historisk arv, tilfældig chance eller situationsmæssig hensigtsmæssighed sætte teammedlemmer i stillinger, hvor de sandsynligvis ikke lykkes. At anerkende disse tidlige og omfordelende ressourcer er kritisk. Når ingen på holdet har en naturlig affinitet til et påkrævet ansvar, skal du gå uden for virksomheden og ansætte eller finde en strategisk partner. Hver person på dit hold har en særlig komparativ fordel (eller du burde ikke have ham eller hende rundt). Gør dit team specialiseret, og glem resten. Vær ikke billig.
4. Economizing har haft skuffende resultater for Hourly Nerd, og det har holdt virksomheden tilbage. Det betyder ikke, at du skal bruge vildt - bare fokusere på den samlede værdi, snarere end på prisen. Når du vælger en lav værdi, lav pris, vil du bruge mere i det lange løb, enten i tid eller dollars. Hourly Nerd brugte $ 889 til at bygge sin første hjemmeside, og det fortsætter med at begrænse virksomheden i dag. Hvis du bruger 100 procent mere på bestemte varer, kan du levere meget mere end en 100 procent afkast. Husk at hvile.
5. Næsten alle iværksættere - herunder grundlæggerne af Hourly Nerd - "ved et uheld" trækker en all-nighter på forretningen . Gør det ikke for dig selv. Hvile og genopretning holder dig ikke bare opkrævet for at fortsætte den følgende dag, men de giver dig også perspektiv. Vi har fundet ud af, at et par timer til afslapning, motion eller endda bare at se en film kan være mere nyttigt for at løse et dilemma end at fortsætte med at stirre på den hvide skærm. I det øjeblik, din opstart holder op med at være sjov, sæt det ned så meget som en dag. Når du savner det, er det tid til at komme tilbage.

   ---

   

   Snapshot Small Business: Wedaways

   Vores Small Business Snapshot-serie indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder, vi handler om, handler om. Renée Strauss, medstifter og administrerende direktør for Wedaways , forklarer, hvordan dette billede repræsenterer hendes forretning. Wedaways er en online medlemskabsbaseret platform, der gør planlægningen for en bryllupsrejse og bryllupsrejse meget let og personlig .

   (Forretning)

   

   Medarbejdere Hvem vidner om mobning ofte Afslut

   De, der vidner om mobbning på arbejdspladsen, er mere tilbøjelige til at holde op end dem, der oplever det på forhånd, ifølge ny forskning. > Studiet i University of British Columbia afslørede, at ofre for kontor mobning ikke er de eneste, der bærer mishandlingen. "Vores resultater viser, at mennesker på tværs af en organisation oplever en moralsk forargelse, når andre bliver mobbet, der kan gøre dem ønsker at gå i protest ", siger professor Sandra Robinson, studiens medforfatter.

   (Forretning)