Arbejdspladsen Socialisering bryder ikke altid Racial Divides
En ny undersøgelse finder ud af, at arbejdsarrangementer designet til at skabe enighed blandt arbejdstagere - især en racistisk forskelligartet medarbejdergruppe - ikke altid fungerer som planlagt. Undersøgelsen viste, at mens de, der deltager i arbejde, rapporterer sociale begivenheder, at de forbedrer relationer på arbejdspladsen, det var ikke tilfældet for arbejdstagere, der var forskelligt ulovlige fra deres kolleger, som den eneste afroamerikanske person i et hvidligt kontor , eller omvendt.
Tracy Dumas, hovedforfatter af studiet og assisterende professor i ledelse og menneskelige ressourcer på Ohio State Universitys Fisher College of Business, sagde, at der er noget om at være forskellig fra dine kolleger, der kan gøre socialt mindre effektiv i at opbygge tættere relationer.
"Vi så ikke et negativt forhold - det gør ikke tingene værre for at mødes med dine kolleger," sagde Dumas. "Men når du er forskelligt ulovlig, har den ikke den samme positive virkning."
Dumas sagde det er uheldigt, at virksomhedernes socialisering er mindst effektiv for dem, der er etnisk eller racemæssigt forskellige fra deres kontormater. er de ansatte, der formentlig er mest brug for hjælp til at skabe tættere relationer med deres kolleger, sagde hun.
Forskerne, der omfattede Katherine Phillips fra Columbia Business School ved Columbia University og Nancy Rothbard fra Wharton School på University of Pennsylvania, kom til deres konklusioner efter gennemførelse af to beslægtede studier.
Den første undersøgelse omfattede en række undersøgelser af 165 førsteårige MBA-studerende, der stillede flere spørgsmål om, hvor meget de diskuterede deres ikke-arbejdsliv med kolleger og hvor ofte deltog de i firma-sponsorerede eller uformelle arbejdsrelaterede sammenkomster samt demografiske demografiske oplysninger fra disse kolleger.
Derudover blev de også bedt om at bedømme, hvor tæt de f elt til hver enkelt kollega på deres nærmeste arbejdsplads. Resultaterne viste, at de flere sociale interaktionsdeltagere havde med deres kolleger, jo tættere de følte - hvis de var racemæssigt ens. Men de, der var ulige fra deres kolleger, så ikke en øget nærhed med mere social interaktion.
Dette har ikke at gøre med at være medlem af en bestemt raceklasse - det handler virkelig om, hvorvidt du ligner andre på din arbejdsplads sagde dumas. Vores resultater tyder på, at en hvid person på et afrikansk-amerikaners kontor ville have lignende problemer med at opbygge tættere relationer med kolleger, som det ville være afrikansk-amerikansk i et kontor for alle asiatiske amerikanere.
Den anden undersøgelse, der stillede lignende spørgsmål af 141 voksne af forskellige løb, gravede dybere for at finde ud af, hvorfor denne afbrydelse forekommer. Forskerne opdagede, at blandt medarbejdere, som var raceligt lignede deres kolleger, deltog i virksomhedernes sociale arrangementer, var mere forbundet med større nydelse og komfort ved begivenhederne. Men for de arbejdstagere, der var forskelligt fra flertallet, var denne positive forening ikke til stede.
Dumas sagde, at undersøgelsen viser, at resultaterne ikke skyldes, at forskellige mennesker undgik sociale møder med deres kollegaer.
"De skulle , men for dem var forbindelsen mellem at deltage i begivenhederne og nyder begivenhederne anderledes, "sagde hun." Det synes at forklare, hvorfor de ikke følte sig tættere. " På trods af ikke at nyde sådanne begivenheder fandt forskerne, at Raskt ulige mennesker var mere tilbøjelige til at deltage i sociale aktiviteter af eksterne årsager, som for eksempel at de var forventet at deltage.
"Mange føler at de skal gå, hvis de vil komme videre på kontoret eller fremme deres karriere, "Sagde dumas.
Dumas sagde resultaterne tyder på, at virksomhederne i stedet for bare at give sociale medarbejdere til deres medarbejdere, skal virksomheder overvåge medarbejderkulturen for at afgøre, om medarbejderne ser begivenhederne som obligatoriske, og også tænke mere på, hvad der foregår på begivenheder som selskabsfester, så alle er medtaget.
"Vi skal have oplevelser, hvor alle føler sig trygge, hvor alle har noget at bidrage med," sagde Dumas. "Hvis alle føler sig trygge, kan det føre til noget positivt."
En anden mulighed er at lægge mindre vægt på sociale arrangementer og muligheder som en måde at opbygge holdsammenhæng på, siger Dumas. "
" "Sommetider kan du skabe samhørighed omkring selve arbejdsopgaven - du behøver ikke udenfor social interaktion, "sagde hun. "Hvis alle kan føle sig godt om det arbejde, de gør og fejre de succeser, de opnår sammen, er det ikke nødvendigt at finde måder at forbinde uden for arbejdet."
Studien er i øjeblikket online i tidsskriftet Organisationsvidenskab og vises i en fremtidig printudgave.
Sådan skriver du en jobafgangsbrev
Når en person trækker sig fra et job i filmene, er det normalt sensationeret med rants og one-liners til en opvarmet afsked og sappy kommentarer og tårer for glade. I virkeligheden er en opsigelse et stort karrieresteg og bør håndteres professionelt med et blik på fremtiden, ikke fortiden. På balancen sagde Alison Doyle, grundlægger og administrerende direktør for Career Tool Belt, at dit brev kan hjælpe du opretholder et positivt forhold til din gamle arbejdsgiver, mens du også baner vejen for dig til at bevæge dig fremad.
Fjerde ting at overveje, inden du skifter karriere
Sudy Bharadwaj, en medstifter og CEO for Jackalope Jobs , har bidraget til denne artikel til MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. Er du en del af den tusindårige generation, der synes at være vant til den fireårige karrierevej? Eller måske er du en babyboomer, der har haft i gennemsnit 11 job?
Populære Indlæg