3 Vigtige ting at lære dine fremtidige ledere

Visse personer synes bare at være født som ledere. Men selvom du naturligvis udviser typiske lederskabskvaliteter, bliver folk ikke bare store ledere natten over. De skal udvikles gennem løbende lærings- og uddannelsesmuligheder. "For de fleste er lederskab ... en færdighed, der skal opfostres gennem en karriere", siger Walter Lynch, CEO for Zipline Logistics. "Hvis en virksomhed ikke investerer i lederuddannelse for sine potentielle medarbejdere, vil disse personer sandsynligvis forlade og finde mulighed og dybere engagement andetsteds."

Men du kan ikke nærme sig lederuddannelse på samme måde som du nærmer dig andre muligheder hos din virksomhed, sagde Rabbi Menachem Genack, CEO for OU Kosher: Det er nødvendigt at føle sig særligt og inddrage som en kerne i din organisations kultur.

"Jo mere vi kan hjælpe med at udvikle fremtidige ledere, jo mere de vil vil vi lære dem, "sagde Genack.

Hvis du vil investere i din virksomheds fremtid gennem lederskabsuddannelse, er der nogle få vigtige ting at huske på.

Hjælp dem med at forstå forskellen mellem leder og ledelse.

Hvis en lederkandidat virker mere begejstret for at være "chefen", som har ansvaret for andre, er de nok ikke den bedste person til jobbet. Lederskab er forskelligt fra ledelsen, sagde Lynch; Potentielle ledere skal genkende forskellene og være åbne for udfordringerne.

"Ledere er ikke ramt af begrebet folk, der arbejder for dem", siger Dale Falcinelli, formand for rådgivende råd ved Lehigh Universitetets Baker Institute for Entrepreneurship . "De vil have lidenskab og køre for at komme, hvor de skal gå, og de vil vide, at derhen skal de arbejde for og gennem andre mennesker."

"[Ledere] skal være reelt interesserede Lynch tilføjede, at effektiv styring af coaching bør omfatte fokus på selvbevidsthed og følelsesmæssig intelligens, empati, forandring af forandring og vigtigheden af, at man kan øge andres færdigheder, ikke blot i at delegere opgaver eller forvalte processer. mentorisere andre til at være stærke ledere.

Lær dem dine insider og outs.

En god leder skal altid træne den næste generation af ledere, siger Stephen Sheinbaum, grundlægger af alternativ finansieringsselskab Bizfi. For at gøre dette skal ledelseskandidater være velbevandrede i, hvor din virksomhed er på vej, og hvilke former for mennesker og færdigheder der er nødvendige for at få det til at ske.

"Hvis en større brug af teknologi vil være nøglen til Den fremtidige vækst i din virksomhed, så skal du sørge for, at dine ledere forstår den teknologi og dens betydning i din branche, "sagde Sheinbaum. "De må ikke være dem, der skriver koden, men de skal vide, hvordan de skal ansættes, kommunikere med og styre de kodere, du skal bruge."

Genack var enig i at tilføje, at virksomhederne skulle fokusere på at udvikle ledere ikke kun inden for ledelsesstruktur, men også inden for medarbejdernes bredere områder.

"Alle medarbejdere bør opfordres til at blive eksperter og ledere inden for deres fagområder", sagde han. "Dette hjælper dem igen med at udvikle færdigheder og selvtillid til at blive ledere inden for deres kontorer."

Hjælpe dem med at forestille deres fremtid.

Genack mindede arbejdsgiverne om, at de har brug for at holde de unge medarbejdere engageret og give dem mulighed for at føler sig værdsat ellers kan de hoppe på skib, før de kan nå en lederposition i din virksomhed. Matt Rizzetta, administrerende direktør for North 6

th

Agency, var enig om vigtigheden af ​​at opbygge en kultur, der ofte fremmer indenfor. ^{"Opbyg en kultur, hvor stigende stjerner identificeres, præpareres og fremstår som ledere, og etablere en ekspertise, der går videre til næste generations medarbejderrekrutter, "fortalte han Mobby Business. "Slutresultatet vil være et organisatorisk diagram, der konstant løber opad, viser nonstop-bevægelse, salgsfremmende muligheder og en bane, der altid peger mod fremskridt."} Endelig bemærkede Lynch, at lederskabsudvikling tager tid. Potentielle lederskabskandidater skal kunne tage lang tid og se deres træning som en del af deres fremtid i virksomheden.

"At blive en leder er et maraton og ikke en sprint. Det tager tid og kræfter at udvikle effektive ledelsesevner ," han sagde. "[Fremtidige ledere] skal kunne holdes ansvarlige for mangler og være åbne for kritik for fortsat vækst og udvikling."

Nogle kildeinterviews blev gennemført for en tidligere version af denne artikel.

7 Udfordringer Kvinnelige iværksættere

Entreprenørskab blev engang betragtet som en manns domæne, men tidevandet er flyttet: Mere end 9 millioner amerikanske virksomheder ejes nu af kvinder, der beskæftiger næsten 8 millioner mennesker og producerer 1,5 billioner dollar i omsætning ifølge 2015-data fra National Association of Women Virksomhedsejere.

(Ledelse)

10 Gør og don'ts, hver god leder skal praktisere

At være en god leder er ikke let. Du er nødt til at guide og inspirere på samme tid, samtidig med at du klarer at få de ønskede resultater. For at hjælpe med at finde den rette balance, tilbyder Roxi Hewertson, administrerende direktør for Highland Consulting Group, følgende tips til ledere. Do's Læs / forstå egne følelser og genkende virkningen på selv og andre - Det hele begynder med mængden af ​​følelsesmæssig selvbevidsthed du demonstrerer, hvilke andre omkring dig bruger som en cue.

(Ledelse)