Millennial Women Ditching Corporate World for Entrepreneurship


Millennial Women Ditching Corporate World for Entrepreneurship

En undersøgelse fra konsulentfirmaet REAL viste, at blandt tusinde årlige kvindelige iværksættere næsten 90 procent forlod deres job i virksomhedernes verden for at starte deres egen virksomhed. Dette har ikke kun givet dem mulighed for at påtage sig ledende roller, men det giver dem også mulighed for at ansætte stort set kvindelige medarbejdere, udføre flade forretningsstrukturer, der ikke har eller få niveauer af mellemledere mellem eksektuerer og medarbejdere, og tilskynde til større medarbejder overvejelse og inddragelse, ifølge undersøgelsen.

Serena Saitas, grundlægger af REAL, sagde, at kvindelig iværksætteri er en yngleplads til dyrkning af velinformerede og empowerede kvinder. "

" Mange kvinder, der ikke får chancen for at lave en indflydelse på et selskab forlader og starter deres egne virksomheder, hvor de ringer skudene og gør den indflydelse, de vil gøre, "sagde saitas i en erklæring.

for mange unge kvindelige iværksættere, ønsket om at komme væk fra Virksomhedsverdenen var en stor drivkraft for at starte en virksomhed. Blandt de undersøgte sagde 43 procent, at de forlod deres virksomhed, fordi de ikke fulgte deres lidenskab, 42 procent forlod deres job, fordi virksomhedernes livsstil ikke var for dem, og 33 procent sagde, at de ændrede retninger, fordi de følte sig for begrænsede.

De undersøgte kvinder sagde også, at de forlod deres virksomhed, fordi de ikke fik mulighed for at påvirke forretningen på den måde, de ønskede, og fordi de ikke fik chancen for at vokse i det tempo, de ønskede.

Undersøgelsen viste, at tilstedeværelsen af ​​et glasloft før de startede deres forretning havde en indvirkning på halvdelen af ​​de undersøgte kvindelige iværksættere. Specielt 45 procent sagde, at de var underbetalt, 43 procent troede på, at de blev overset for en forfremmelse, 41 procent kunne ikke fuldt ud udtrykke deres ideer og 39 procent havde få eller ingen kvindelige mentorer. har givet disse unge kvindelige iværksættere evnen til at skabe en virksomhedsstruktur, der adskiller sig fra den, de efterlod i virksomhedernes verden. Dette er de tre vigtigste måder, hvorpå deres virksomheder køres forskelligt: ​​

At have fuld gennemsigtighed med medarbejdere og kunder.

Lytte til og overveje ideer fra alle medarbejdere på tværs af alle niveauer.

Giver lige løn til både kvinder og tusindvis af kvindelige iværksættere driver deres virksomhed forskelligt på andre måder, herunder at give flere muligheder for at lære nye færdigheder, give mulighed for rolleflydighed, give medarbejderne mere selvstændighed til at forny, gøre sociale medier til kernekompetencer og sikre At have en positiv social indvirkning er lige så vigtig som at have en stærk økonomisk præstationer.

Undersøgelsen viste, at unge kvindelige virksomhedsejere støtter andre mindre organisationer. Mere end halvdelen af ​​de undersøgte bruger en blanding af mindre virksomheder og virksomheder, når de foretager indkøb for deres forretning såvel som for sig selv.

Undersøgelsen viser, at når de bruger penge, lægger disse kvinder vægt på ægthedens ægthed og værdier. Specielt søger 82 procent efter mærker, der involverer dem på en autentisk måde, 80 procent vil bruge penge med organisationer, der deler de samme værdier som deres eget firma, og 50 procent søger andre mærker, der blev grundlagt af kvinder. undersøgelsens forfattere sagde, at tusindårige kvindelige iværksættere er et unikt forbrugermarked, fordi de er dobbelte udbydere, hvis købekraft er ansat til både personlige og forretningsbehov.

"Når de foretager indkøb for sig selv og deres forretning, viser de skelnen og er bekymret for mærkernes ægthed og integritet," skrev forfatterens forfattere. "Hvis man søger mærker med samme værdier som deres eget firma, føler de, at det er vigtige mærker, der er innovative, socialt ansvarlige, fuldt gennemsigtige med deres praksis og giver god kundeservice."

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 246 tusinde årlige kvinder virksomhedsejere, der repræsenterede et tværsnit af virksomheder i form af virksomhedens størrelse, indtægter, industrier, etniciteter og geografiske områder. Den dybtgående, 50-spørgsmålet online kvantitative undersøgelse fokuserede på ledelsesstil, virksomhedernes struktur, tilgang til brandopbygning og bevidsthed om virkningen af ​​glasloftet.

Endvidere interviewede REAL over 50 iværksættere, herunder Katia Beauchamp, medstifter og administrerende direktør for Birchbox; Miki Agrawal, medstifter og administrerende direktør for Thinx; og Christine Souffrant, grundlægger og administrerende direktør i Vendedy.


Kraften påvirker beslutningstagningen

Kraften påvirker beslutningstagningen

Det viser sig magtfulde mennesker virkelig tænke anderledes. Ny forskning viser, at folk i stillinger med høj styrke og andre i stillinger med lav styrke tager meget forskellige handlingskurser, når de præsenteres med samme scenario. Forskere fandt dette ud gennem en række eksperimenter, der undersøgte hvordan folk ville reagere på en hypotetiske tilbud på $ 120 nu eller evnen til at vente og få flere penge på et år.

(Ledelse)

Hvad driver folk til at blive whistle-blæsere

Hvad driver folk til at blive whistle-blæsere

Kyle Lagow blæste fløjten på sin tidligere arbejdsgiver og blev tildelt $ 14,5 millioner til at gøre det. Og det er ikke en dårlig ting. Det skyldes, at Lagows optagelse ikke blot afslørede en uhyggelig og uetisk praksis fra sin tidligere arbejdsgiver, men det kan også ændre den holdning folk har omkring fløjteblæsere.

(Ledelse)