Millennial Women Ditching Corporate World for Entrepreneurship

En undersøgelse fra konsulentfirmaet REAL viste, at blandt tusinde årlige kvindelige iværksættere næsten 90 procent forlod deres job i virksomhedernes verden for at starte deres egen virksomhed. Dette har ikke kun givet dem mulighed for at påtage sig ledende roller, men det giver dem også mulighed for at ansætte stort set kvindelige medarbejdere, udføre flade forretningsstrukturer, der ikke har eller få niveauer af mellemledere mellem eksektuerer og medarbejdere, og tilskynde til større medarbejder overvejelse og inddragelse, ifølge undersøgelsen.

Serena Saitas, grundlægger af REAL, sagde, at kvindelig iværksætteri er en yngleplads til dyrkning af velinformerede og empowerede kvinder. "

" Mange kvinder, der ikke får chancen for at lave en indflydelse på et selskab forlader og starter deres egne virksomheder, hvor de ringer skudene og gør den indflydelse, de vil gøre, "sagde saitas i en erklæring.

for mange unge kvindelige iværksættere, ønsket om at komme væk fra Virksomhedsverdenen var en stor drivkraft for at starte en virksomhed. Blandt de undersøgte sagde 43 procent, at de forlod deres virksomhed, fordi de ikke fulgte deres lidenskab, 42 procent forlod deres job, fordi virksomhedernes livsstil ikke var for dem, og 33 procent sagde, at de ændrede retninger, fordi de følte sig for begrænsede.

De undersøgte kvinder sagde også, at de forlod deres virksomhed, fordi de ikke fik mulighed for at påvirke forretningen på den måde, de ønskede, og fordi de ikke fik chancen for at vokse i det tempo, de ønskede.

Undersøgelsen viste, at tilstedeværelsen af ​​et glasloft før de startede deres forretning havde en indvirkning på halvdelen af ​​de undersøgte kvindelige iværksættere. Specielt 45 procent sagde, at de var underbetalt, 43 procent troede på, at de blev overset for en forfremmelse, 41 procent kunne ikke fuldt ud udtrykke deres ideer og 39 procent havde få eller ingen kvindelige mentorer. har givet disse unge kvindelige iværksættere evnen til at skabe en virksomhedsstruktur, der adskiller sig fra den, de efterlod i virksomhedernes verden. Dette er de tre vigtigste måder, hvorpå deres virksomheder køres forskelligt: ​​

At have fuld gennemsigtighed med medarbejdere og kunder.

Lytte til og overveje ideer fra alle medarbejdere på tværs af alle niveauer.

Giver lige løn til både kvinder og tusindvis af kvindelige iværksættere driver deres virksomhed forskelligt på andre måder, herunder at give flere muligheder for at lære nye færdigheder, give mulighed for rolleflydighed, give medarbejderne mere selvstændighed til at forny, gøre sociale medier til kernekompetencer og sikre At have en positiv social indvirkning er lige så vigtig som at have en stærk økonomisk præstationer.

Undersøgelsen viste, at unge kvindelige virksomhedsejere støtter andre mindre organisationer. Mere end halvdelen af ​​de undersøgte bruger en blanding af mindre virksomheder og virksomheder, når de foretager indkøb for deres forretning såvel som for sig selv.

Undersøgelsen viser, at når de bruger penge, lægger disse kvinder vægt på ægthedens ægthed og værdier. Specielt søger 82 procent efter mærker, der involverer dem på en autentisk måde, 80 procent vil bruge penge med organisationer, der deler de samme værdier som deres eget firma, og 50 procent søger andre mærker, der blev grundlagt af kvinder. undersøgelsens forfattere sagde, at tusindårige kvindelige iværksættere er et unikt forbrugermarked, fordi de er dobbelte udbydere, hvis købekraft er ansat til både personlige og forretningsbehov.

"Når de foretager indkøb for sig selv og deres forretning, viser de skelnen og er bekymret for mærkernes ægthed og integritet," skrev forfatterens forfattere. "Hvis man søger mærker med samme værdier som deres eget firma, føler de, at det er vigtige mærker, der er innovative, socialt ansvarlige, fuldt gennemsigtige med deres praksis og giver god kundeservice."

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 246 tusinde årlige kvinder virksomhedsejere, der repræsenterede et tværsnit af virksomheder i form af virksomhedens størrelse, indtægter, industrier, etniciteter og geografiske områder. Den dybtgående, 50-spørgsmålet online kvantitative undersøgelse fokuserede på ledelsesstil, virksomhedernes struktur, tilgang til brandopbygning og bevidsthed om virkningen af ​​glasloftet.

Endvidere interviewede REAL over 50 iværksættere, herunder Katia Beauchamp, medstifter og administrerende direktør for Birchbox; Miki Agrawal, medstifter og administrerende direktør for Thinx; og Christine Souffrant, grundlægger og administrerende direktør i Vendedy.

Hvad der virkelig brænder krigen for teknologisk talent

Enhver, der har været nødt til at ansætte til en it-position, ved for nylig, at der er en alvorlig industri "talentkrig" på nuværende arbejdsmarked. Virksomheder kæmper tand og negle for at svinge toptekniske kandidater til deres organisation, der byder på alt fra højere lønninger til uhyrlige kontorfordele.

(Ledelse)

5 Enkle videnskabelige måder at forbedre virksomhedskulturen på

Hver chef vil have deres medarbejdere til at elske at komme til arbejde hver dag, og med god grund er de glade medarbejdere hårdere og mere produktive end elendige arbejdstagere. Undersøgelser viser at mange amerikanere er utilfredse med deres job og deres arbejdsmiljøer, og at den lave jobtilfredshed kan være en forudsigelse af bottom-line-resultater, rapporterede The New York Times.

(Ledelse)