7 Udfordringer Kvinnelige iværksættere
Entreprenørskab blev engang betragtet som en manns domæne, men tidevandet er flyttet: Mere end 9 millioner amerikanske virksomheder ejes nu af kvinder, der beskæftiger næsten 8 millioner mennesker og producerer 1,5 billioner dollar i omsætning ifølge 2015-data fra National Association of Women Virksomhedsejere.
Mens tallene vokser, er der stadig for få kvindelige investorer og igangsatte iværksættere, som kan gøre det mere udfordrende at rejse kapital og finde mentorer, "siger Megan Smyth, CEO og medstifter af FitReserve." Netværk, og du vil opdage, at der er masser af kvinder og mænd, der er ivrige efter at forkæmpe for og mentor kvindelige iværksættere. Selvom flere kvinder indfanger iværksætteri, står de ofte overfor udfordringer, som ikke typisk er delte af deres mandlige modstykker. For at afdække nogle af disse forskelle talte kvindelige administrerende direktører med Mobby Business om de vigtigste udfordringer, som kvindelige iværksættere står over for, og hvordan man kan overvinde dem.
1. Defying sociale forventninger
De fleste kvindelige virksomhedsejere, der har deltaget i netværksbegivenheder kan relatere til dette scenario: Du går ind i et overfyldt seminar og kan tælle antallet af kvinder der på den ene side. Når kvindelige iværksættere snakker om forretninger med primært mandlige ledere, kan det være ubehageligt.
I en sådan situation kan kvinder føle sig som om de er nødt til at vedtage en stereotypisk "mandlig" holdning til erhvervslivet: konkurrencedygtig, aggressiv og undertiden alt for hård. Men succesfulde kvindelige administrerende direktører mener, at det er sandt for dig selv og at finde din egen stemme, er nøglen til at stige over forudse forventninger. "
" Vær selv og have tillid til, hvem du er, "sagde Hilary Genga, grundlægger og administrerende direktør for kvinders badetøj firma trunkettes. "Du gjorde det til, hvor du er ved hårdt arbejde og udholdenhed, men vigtigst er du der. Du må ikke overholde dig selv til en mands idé om, hvordan en leder skal se ud."
Nogle kvinder kan også bekymre sig om kommer ud som for aggressiv. Men Alexandra Pierson, grundlægger og administrerende direktør for social media app springpop, opfordrede kolleger kvindelige iværksættere til ikke at være bekymret over dette. Pierson bemærkede, at hun i løbet af de tidlige forhandlinger om app-udviklingsaftaler ofte var bange for at være fast og klart angive, hvad hun troede at være retfærdig.
"Jeg lærte til sidst det, kvinde eller ej, min virksomhed ville mislykkes, hvis jeg nægtede at forsvare eller kæmpe for det, "sagde pierson. "Siden da bekymrer jeg mig ikke længere for at blive betragtet som aggressiv."
2. Begrænset adgang til finansiering
Ikke alle opstartsstiftere søger investorer for at hjælpe med at få deres virksomheder væk fra jorden, men dem, der ved, hvor svært pitchingsprocessen kan være. Kapitalforhøjelse er endnu vanskeligere for kvindeejede virksomheder: En 2014-rapport fra Babson College viste, at mindre end 3 procent af venturekapitalfinansierede virksomheder havde kvindelige administrerende direktører.
Bonnie Crater, administrerende direktør for salgs- og marketinganalyseselskabet Full Circle Insights, siger venturekapitalister tendens til at investere i startups kørt af folk i deres egen "stamme" - for eksempel vil en Stanford-uddannet investor gerne tilbage en Stanford alums forretning. Det betyder, at VC-firmaer med kvindelige partnere er mere tilbøjelige til at investere i kvindernes startups. Men ifølge Babson-rapporten tegner det sig kun for 6 procent af amerikanske firmaer. Kvinder, der søger erhvervsinvestorer, bør opbygge tillid gennem et godt team og forretningsplan, anbefales krater.
Investorer søger typisk virksomheder, der kan dyrke deres værdi til over $ 1 mia., Siger Crater. "Tænk på, hvordan man gør det," anbefalede hun. "Hvis du har eksperter på dit grundlag, der kan udføre forretningen [operationer] godt, vil investorerne have tillid til dem. [Du har også brug for en god produktmarkedspasning. '
En anden måde at løse dette problem på er ved at arbejder for at få flere kvindelige investorer involveret i at støtte hinanden, siger Felena Hanson, grundlægger af Hera Fund, en kvindelig engel investor gruppe. Ifølge Hanson "søger man ikke blot at inspirere og opmuntre kvindelige investorer, men også at vokse og støtte andre kvindelige iværksættere gennem både finansiering og strategiske uddannelsesworkshops."
3. Spille med drengene
De fleste vil overveje at et givet felt er manddomineret. Det er endnu mere udfordring, når du kommer ind som en kvinde, der skal give retning til mænd, der måske ikke ønsker nogen retning. Alison Gutterman, administrerende direktør og Jelmar's præsident lærte lige så tidligt i sin karriere.
Som kvindelig iværksætter i en manddomineret industri har indtjening været en kamp, "sagde hun. Tidlig i sin karriere hos Jelmar var hun forvalter mænd i deres 40'ere, da hun kun var 25. "De var mere erfarne end jeg og afskedigede ofte mine nye ideer om markedsføring og salg, og nogle antog, at jeg ikke havde køre på at lægge i de lange timer og det hårde arbejde de gjorde . "
Hun noterer, at hun har hørt det hele: fra at blive afskediget som bare chefens datter til formodninger om, at hun levede ud fra sin fars og bedstefars omdømme, som de var de tidligere ejere.
" Jeg var mere end villig at sætte i arbejdet for at skabe mit eget ry for at være en hårdtarbejdende, ærbar forretningsmand i min egen ret, "sagde Gutterman." For at overvinde dette har jeg måttet lære at bygge min tillid og overvinde min negative selvtalende eller som Jeg kan godt lide at kalde det, "head trash." "
Gutterman definerer" head trash "som Alle negative kommentarer fra dig selv, som sandsynligvis stammer fra andre, har du ladet opbygge i dit hoved.
"De stopper dig fra at nå dit fulde potentiale. En af de bedste ting, jeg har gjort for at hjælpe mig på dette område, går ind i en række kvindelige iværksættergrupper, "sagde hun." Disse grupper har givet mig mentorer og jævnaldrende at inspirere mig, slog mig med virkelighedskontrol af mine evner og Succeser og hjælp skal vokse og lære af deres udvendige perspektiver og erfaringer.
4. Eje dine resultater
De kommunale konsensusopbygningskvaliteter opmuntret hos unge piger kan lade kvinder ubevidst nedlægge deres eget værd. Molly MacDonald, grundlægger og administrerende direktør for The Mobile Locker Co., en opstart, der giver personlig opbevaring til arrangementer, sagde, at hun altid har svært ved at formidle sit eget værd som leder.
"Når jeg taler om virksomheden ... Jeg Find altid mig selv at sige 'vi' i stedet for 'jeg', sagde MacDonald. "Jeg ved, at jeg er faldet i dette mønster af to grunde: Brug den første til at diskutere succeser føles for mig som om jeg skinner, og jeg kan ikke ryste tanken om, at hvis nogen ved, at det kun er mig i kontrol, vi vil gå ned. Da jeg dyrker virksomheden, gør jeg en indsats for at eje hvad jeg har opnået. "
Tilsvarende rådede Shilonda Downing, grundlæggeren af Virtual Work Team, kvinder til at anerkende værdien af deres kreative ideer "Jeg har måttet fange mig selv, da jeg bemærkede, at jeg giver væk for meget uden en økonomisk forpligtelse fra en potentiel kunde," sagde Downing. "[Jeg] anbefaler også andre kvinder at værdsætte deres viden."
Sharon Rowlands, administrerende direktør for digital marketingfirma ReachLocal, var enig i, at tillid er nøglen til succes, selv når du står over for et bestyrelses værelse fuld af mænd. Rowlands bemærkede, at da hun var en nyudnævnt administrerende direktør, følte hun ofte, at hendes ideer blev mere undersøgt end dem fra hendes mandlige kolleger. Men hun lod det ikke fratage hende fra at være en god forretningsleder.
"Jeg havde tillid til mine evner til at drive forretningen," sagde Rowlands til Mobby Business. "Jeg sørgede bare for, at ethvert initiativ, jeg forsøgte at flytte fremad, blev støttet af en solid forretningssag. Jeg var aldrig uforberedt på de spørgsmål, som jeg vidste ville komme. Jeg tror også, at mange kvinder naturligvis har ekstraordinær fornuft, en skarp intuitiv følelse og et stort fokus på mennesker. Disse er yderst værdifulde i erhvervslivet og kan hjælpe med at skille os ud som ledere. "
5. Opbygning af et supportnetværk
Otteogtredive procent af kvindelige grundlæggere rapporterer, at manglen på ledere og vejledere begrænser deres faglige vækst, ifølge Inc.
"Med størstedelen af erhvervslivet på højt plan stadig domineret af mænd, det kan være svært at blæse din egen vej og lette introduktioner og forbindelser til nogle af de mere elite forretningsnettet ", siger Hanson, der etablerede Hera Hub samarbejdsområdet for at fremme støtte og samarbejde blandt kvindelige iværksættere. "Da det meste af virksomheden i dag stadig ringer sandt med filosofien, at" Det er ikke det du ved, det er hvem du ved ", det kan være en stor faktor i din ultimative succes."
At vide, hvor man finder det rigtige supportnetværk, er ikke altid let. Nogle gode steder at starte omfatter kvindernes fokuserede netværksbegivenheder - som Womancon, Women in Technology Summit og WIN Conferences - samt online fora og grupper skabt specielt til kvinder i erhvervslivet, som Ellevate Network.
6. Balancering af erhvervsliv og familieliv
Arbejdslivsbalance er et mål for mange iværksættere, uanset deres køn, men mødre, der starter virksomheder, skal samtidig køre deres familier og deres virksomheder. Og i dette område råder det traditionelle kønsforventninger ofte stadig.
"At være mor, mens du driver en virksomhed, er meget udfordrende," sagde Genga. "Der er måder at afbalancere din tid på, men opfattelsen er, at du kan være mere effektiv med at drive din virksomhed, hvis du ikke behøver at beskæftige dig med børn." Genga sagde, at hun har lært ikke at tage mangler på begge sider også alvorligt og ikke slå sig over de små ting, som f.eks. mangler en klassetur med sine børn.
"Mompreneurs" har dobbelt ansvar for deres virksomheder og deres familier, og at finde måder at afsætte tid til begge er nøglen for virkelig at opnå den ubehagelige balance mellem arbejde og liv, sagde hun.
7. Håndtering af frygt for fiasko
Ifølge Babson College 2012 Global Entrepreneur Monitor er frygten for fiasko den største bekymring for kvinder, der starter startups. Manglende er en meget reel mulighed i enhver virksomhed venture, men Delia Passi, CEO for WomenCertified og grundlægger af Women's Choice Award, sagde, at det ikke bør ses som et negativt. "Du skal have massiv mangel på massiv succes, "sagde passi. "Du kan få brug for 100 'noes' for at få en 'ja', men den ene 'ja' vil gøre dig mere succesrig i morgen end i dag. '
Pierson tilbød lignende råd til kvindelige iværksættere og opfordrede dem til at arbejde gennem selvom tvivl om, at enhver virksomhedsejer står overfor.
"Jeg er ophørt med at bekymre sig om, at folk vil behandle mig forskelligt i erhvervslivet på grund af mit køn ... og har stoppet med at sammenligne mig med andre, herunder mænd," sagde hun. "Den nederste linje er, hvis du er vellykket, bekymrer ingen sig om du er mand eller kvinde."
Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
Porter's Five Forces: Analysere Konkurrencen
En af de største trusler mod en virksomhed - opstart eller etablering, lille eller Fortune 500 - er konkurrence. Hvem er din konkurrence? Hvordan vil deres handlinger på markedet påvirke din nuværende bundlinje og fremtidige planlægning? For at besvare disse spørgsmål skal du analysere konkurrencen. En måde at gøre det på er at bruge Porter's Five Forces-model til at bryde dem ned i fem forskellige kategorier, der er designet til at afsløre indsigt.
Så du vil køre en mager, gennemsnitlig startmaskine? Her er hvordan.
Du behøver ikke at drive din virksomhed på et skønt budget eller ud af din forældres garage for at få en lille opstart, siger iværksætter Eric Ries. Lean startups handler mere om dit synspunkt, proces og produkt end om størrelsen af den pot du tegner fra. Og kører man opfordrer til en ny race af iværksætterleder.
Populære Indlæg