5 Big Business Mistakes to Avoid

Bagpåsyn er 20/20 , de siger. På den anden side er fremsynet uvurderligt. Hvad hvis du vidste, hvilke fejl der ventede på dig og havde fremsynet for at undgå dem? Det er, hvad Jim Muehlhausen håber på sin bog, "The 51 Fatal Business Errors and How to Avoid Them" (Mulekick Publishing, 2008), vil hjælpe dig.
Muehlhausen startede som den yngste franchisetager i Meineke Discount Muffler's historie og gik på at finde et bilindustri eftermarkedet dele selskab, der blev anerkendt som en af ​​Inc. 100 hurtigst voksende virksomheder. I de sidste otte år har han været forretningscoach. Han tilbyder MobbyBusiness-læserne råd om fem dødelige forretningsmæssige fejltagelser for at undgå.
Ansættelse af dine konkurrenters afslag - Hvis du ansætter "erfarne" mennesker, udnytter du virkelig dine konkurrents afvisninger. At forsøge at ansætte prædrevne medarbejdere fra andre virksomheder, især konkurrencen, kan være en katastrofe. Du foretager sandsynligvis en forkert antagelse om, at din konkurrent ville give en virkelig god medarbejderlov.
"Jeg tror fuldt ud på, at du helt bør give op på håbet om at ansætte erfarne mennesker og starte med uerfaren, højt kvalificerede medarbejdere i stedet" Muehlhausen sagde. "Når du har identificeret personer med høj kvalifikationer, træner dem til at håndtere dine forretningsforhold. Adfærd er opdaget ved at teste, så stop med at bruge din tarm til at ansætte. Det er ikke så præcist."
Manglende handling som en velvillig diktator - Ordbogen definerer velvilje som "markeret af eller afsat til at gøre godt" og det definerer diktator som "en holder fuldstændig autokratisk kontrol." En autocrat behøver ikke at være en rykke, og en virksomhed er ikke et demokrati. At få medarbejdere til "buy-in" er rart, men hvis de ikke gør det, hvad gør du? Du driver din forretning på en venlig, demokratisk og retfærdig måde, men hvis det ikke virker - og til tider vil det ikke - du skal være en diktator. Vær venligst en velvillig diktator, men vær en diktator, når det er nødvendigt.
"Managing staff er meget ligesom forældre. Medarbejdere kan måske ikke lide hvad du gør, men du skal alligevel gøre det. Mange CEO'er er bange for at være autoritære for nogen grad, selv lidt, men jeg vil tage en autoritær leder over en demokratisk en hvilken som helst dag. Bare fordi du er autoritær betyder det ikke, at du ikke kan være god. Husk, det er dit navn på døren, "sagde Muehlhausen. Betaler dig selv under markedsværdi

- Hvis dette ikke gælder for dig, godt. Spring videre. Når gange bliver dårlige, stopper nogle chefer at betale sig selv. Dette kan til sidst skabe et stort problem - et kunstigt tilskud, som du yder virksomheden. Dette er faktisk et off-balance-lån fra dig til virksomheden. Typisk er dette lån aldrig tilbagebetalt, og pengene forsvinder bare. Nogle gange holder op med at betale dig selv kun camouflageer de virkelige problemer, din virksomhed måtte have. Brug af hundens krave
- Hver virksomhedsejer drømmer om dagen, en check på $ 50.000.000 glider over bordet til dem. "Jeg" Jeg har set kontroller med en masse nulpunktslide til mine kunder, "sagde Muehlhausen. "Det er godt!" På samme måde har jeg set, at mange talentfulde iværksættere er faldet i en moderat rentabel forretning. De arbejder for hårdt for deres penge og er ikke alt for tilfredse med arbejdet. En administrerende direktør, der er underudnyttet og arbejder under deres sande værdi og færdighedsniveau, er, som jeg er tilbøjelig til at beskrive dem, "iført hundens krave."
Uanset om vi kan lide det eller ej, har alt det daglige arbejde vi udfører en dollar værdi. Når det sorte hul i "arbejdet" suger os ind, har arbejdet sjældent en høj timeværdig værdi. Undgå "hundens krave", og du kan øjeblikkeligt fordoble din rentabilitet.
Kagen er flad
- Bagning af en smuk bryllupskage kræver en proces og et sæt ingredienser. Dette er ikke ulig en forretningsaktivitet. Når vi går ud for at bage en kage, følger vi opskriften præcist. Efter et stykke tid stopper vi med at bruge målekoppen og begynder at vinge den. Vi gør det samme med vores forretningsplaner. Når vi kommer ud af kageopskriften, får vi dog en flad kage. Når vi kommer ud af en forretningsplan, får vi "flad" forretning. Mange virksomhedsejere har heller ikke en plan eller arbejder ikke med den plan, de har. Sådan overvinder du frygten for at sælge

• 5 Business Myter: BUSTED
• Hvorfor tænkte jeg ikke på det? 5 gode forretningsidéer

ÆNdring af måden du tænker på Ændring

Der er en grund til, at nogle mennesker frygter forandring: Det kan være skræmmende. Det kan også være ubehageligt, nervepirrende og potentielt pinligt. Men det betyder ikke, at du bør undgå forandring. Frygt for forandring kan holde dig fra at nå dit fulde potentiale både på arbejdspladsen og i dit personlige liv.

(Ledelse)

Klare karriereveje Hold medarbejdere fra overskriften til bjergene

Virksomheder risikerer at miste deres bedste medarbejdere, hvis de ikke gør et godt stykke arbejde med at hjælpe dem med at se, hvor deres karriere er på vej, finder nye forskningsresultater. Karrierestyringsprogrammer undlader at hjælpe medarbejdere med at forstå fremskridtsmuligheder og kortlægge karrierevejledninger med deres nuværende arbejdsgiver, ifølge en undersøgelse fra professionelle serviceselskabet Towers Watson.

(Ledelse)