Er du giftig leder? 4 Advarselsskilte at se

Dine medarbejdere har ikke været på deres spil i det seneste. De kommer sent og forlader tidligt; de tager sygedage de får ikke deres arbejde færdigt de har stoppet med at bidrage til møder.

På et bestemt tidspunkt skal du spørge: Hvad hvis du er problemet?

Det er nemt at skylde sig dårlig moral og resultater på individuelle holdmedlemmer, men deres holdninger kan være en direkte reaktion på den måde, de styres på. Sådan kan du vide, om du er en "giftig" leder, og i så fald hvordan du ændrer din adfærd og forbedrer din holddynamik.

Er du giftig leder?

Hvis nogen af ​​disse advarselsskilte gælder for Du eller dit team, din egen lederstil kunne være årsagen til, at dine medarbejdere er umotiverede, uproduktive eller ulykkelige.

1. Dit team bliver ved med at forsvinde.

Uanset om de kalder sig syge, forkaster deres pligter eller endog trækker sig fra deres job, er det aldrig et godt tegn, når dine medarbejdere undgår deres arbejde, siger Samantha Lambert, direktør for menneskelige ressourcer på Blå Fountain Media.

"Forespørgsler om at overføre til et andet hold, manglende faglig vækst og stillestående færdigheder og samlet lav præstation fra dit hold kunne alle stamme fra en" giftig "manager, sagde hun.

Anna Conrad, Principal for Impact Leadership Solutions og forfatter til "(R) evolution: One Man's Leadership Journey" (CreateSpace Independent Publishing Platform, 2016), sagde det især, når en betydelig procentdel af dine medarbejdere beslutter at forlade virksomheden.

"Omsætning forventes i et omfang, især at søge større udfordringer og muligheder, men hvis en uforholdsmæssig stor del af dine medarbejdere forlader, sendes en besked, "fortalte Conrad Mobby Business.

2. Folk ser ikke til dig som vejledning.

Som en leder hjælper en primær del af dit job dit team med at nå deres mål. Hvis dine medarbejdere eller endda ledere fra andre hold og afdelinger har tendens til at undgå at bede om dine input, kan det være en god grund til det.

"Medarbejdere [af giftige ledere] beder ikke om afklaring af opgaver, "sagde Conrad. "Selvom dette kan virke ubetydeligt, kan det være en besked, at de er bange for at være inkompetente eller usikre på dit svar."

Tilsvarende har Tom Schoenfelder, Ph.D., og senior vicepræsident for forskning og udvikling på Caliper, en leverandør af talenthåndteringsløsninger, bemærkede, at toksiske ledere ofte bliver defensive eller reaktive i lyset af kritik, hvilket får deres medarbejdere og kolleger til at søge andre steder for at få råd.

Giftige ledere "tager ting personligt, udviser en" tynd hud " og gør næsten enhver situation om sig selv, "sagde Schoenfelder. "I mere ekstreme tilfælde oplever vi en" eksternalisering "[af feedback, som] ... resulterer i et blændende klima, der er skadeligt for næsten alle aspekter af arbejdslivet."

3. Du har ofte negative følelsesmæssige reaktioner på arbejdssituationer.

Schoenfelder sagde, at effektive ledere ofte udviser høj følelsesmæssig intelligens, hvilket betyder at de kan genkende følelsesmæssige udløsere i sig selv og andre og reagere hensigtsmæssigt for at forbedre en situation. En giftig leder kan derimod ikke være meget opmærksom eller i kontrol med deres følelsesmæssige reaktioner, især negative.

"Giftige ledere genkender ofte ikke årsager til følelsesmæssige reaktioner i sig selv og andre og udviser ofte maladaptive adfærd som vrede og bitterhed i deres søgen efter at behandle deres egen negative følelsesmæssighed, "sagde Shoenfelder.

Denne tendens til følelsesmæssige udbrud fører også toksiske ledere til at skabe impulsive, følelsesdrevne beslutninger, der måske ikke er i organisationens bedste interesse, han tilsat.

4. Du føler dig nødt til at styre alle aspekter af dit teams aktiviteter.

Micromanaging dit team er næsten garanteret at dæmpe deres spiritus. Ifølge Conrad, hvis du ofte dikterer meget specifikke instruktioner for opgaver, eller hvis dit team automatisk forsvinder uden diskussion, kan du skabe et negativt arbejdsmiljø.

Schoenfelder tilføjede, at giftige ledere typisk er motiveret af et behov for personlig magt og indflydelse over andre. "De, der stræber efter personlig magt, har et stærkt ønske om at kontrollere andre ... hvilket gør dem meget mere tilbøjelige til at udnytte andre til at opnå deres egne ender, "sagde han. "[De] føler ofte, at de må sejre i argumenter, obsess om konkurrence og vindende, og ønsker status og anerkendelse i højere grad end andre."

Fastsættelse af din adfærd

Lyder et af ovenstående scenarier velkendt? Selvbevidsthed er det første og første skridt i at ændre kursus, hvis du tror at du kan være en giftig leder.

"Styrker din selvbevidsthed om, hvordan du kan bidrage til et negativt arbejdsmiljø gennem din egen ledelsesadfærd, er en kritisk skridt til at afbøde den negative indvirkning på organisatoriske resultater, medarbejdernes trivsel og din egen karriere, "sagde Schoenfelder.

Hvis du har indset, at du bringer dit hold ned med dine ord og adfærd, er det bedste du kan gøre er selv op til det, sagde Lambert.

"Vær ydmyg og anerkend tidligere fejl eller dårlige beslutninger", sagde hun. "Opret et åbent forum, hvor du beder om tilbagemelding fra dit hold og derefter anvende det frem. Indstil personlige mål for dig selv og del dem med dit team - og hold dig selv ansvarlig."

Conrad gik ind for at notere, at hendes virksomheds coachingkunder engagerer sig i en "360-graders feedback" vurdering for at indsamle deres kollegaers opfattelser af dem og forstå deres indflydelse på andre.

"Spørg dig selv, hvad du gør for at bidrage til personens opfattelse", siger Conrad. > For at gøre dette har hun kunderne et spørgsmål om at spørge sig selv før og under samtaler:

"Hvad er min rolle i dette?"

"Hvilken besked sender jeg ved at sige / gøre det?"

• "Hvordan vil jeg have dem til at føle?"
• Endelig rådede Conrad lederne om at kontrollere de antagelser, de foretager om deres medarbejdere og kolleger. For eksempel sagde hun, at hvis du tror, ​​at en medarbejder vil blive vred på dig om noget, vil du være defensiv og lukket af den person og vente på bevis.
• Conrad sagde, at den bedste måde at udfordre dine egne antagelser på er at skrive dem ned, gennemgå hver enkelt og krydse alle, der ikke er 100 procent sande: "Hvis du skriver ned disse historier og antagelser ... og ser på dem for, hvad de er - dine opfattelser - dine måder vil ændre sig."

For nogle er fremme af mangfoldighed kommet til en pris

ÅRsagen til, at de er så tilbageholdende med at ansætte andre kvinder og etniske minoriteter, er, at de ofte straffes af deres chefer for at gøre det, ifølge en undersøgelse, der skal præsenteres på næste måneds årsmøde i Management Academy. "Ikke-hvide og kvindelige ledere, der engagerer sig i mangfoldighedstiltagende adfærd i de højeste organisatoriske rækker, straffes systematisk med lavere præstationsgrader for at gøre det," skrev forskerforfatterne i undersøgelsen.

(Ledelse)

Karakteristik af en god leder: Tips til nye ledere

Det tager tid at tilpasse sig en ny stilling på arbejdspladsen, især når du tager en ledelsesrolle. Dit ansvar er at lede et helt hold til succes; I stedet for at vende sig til en person til tilsyn, er du den person, som andre vender sig til. Det kan føles, at du tager fat i strøer, men du er ikke alene - mange nye ledere føler sig overvældede.

(Ledelse)