Tid til at lade gå? 15 Ekspert Tips til Firing Medarbejdere

Løsning af et problem medarbejder er absolut nemmere sagt end gjort.

Før du kan skyde en person, skal du sørge for at have alt i orden og er går om det på den rigtige måde. At brænde en person for hurtigt eller uden at tage de rette skridt kan føre til en ubehagelig situation eller endda juridiske problemer, der kan gøre store skader på din virksomhed.

Mobby Business bad personaleeksperter og fagfolk for deres bedste råd om korrekt fyring af medarbejdere . Disse 15 tips skal gøre processen lidt nemmere.

Giv medarbejderen mulighed for at forbedre (eller forlade) først.

"At indse, at du har lavet en dårlig leje, eller at kandidaten havde store forhåbninger for er mindre end begejstret med deres nuværende position, er hård - især for små virksomheder. Selv om det kan synes lettere at bare krydse fingrene og håber det bliver bedre, er sandheden at du skal tage kontrol over situationen. Det bedste er at tale med denne person og udtrykke dine bekymringer. Giv dem mulighed for at indse på egen hånd, at det måske ikke passer bedst. I nogle tilfælde kan medarbejderen efter denne samtale slutte med deres egen." - Rikka Brandon , rekruttere og ansætte konsulent

Få alt i orden på forhånd.

"Øv det, du planlægger at sige til medarbejderen, og få al den krævede dokumentation i orden, så du kan gøre behandle så glat som muligt Hvis du er bange for, at dine nerver vil komme i vejen, skal du skrive et par talepunkter. I det mindste skal du forklare processen for medarbejderen om at forlade bygningen, ejede varer, hvor længe fordele vil fortsætte mv. " - Amanda Haddaway , konsulent og træner for menneskelige ressourcer

Vælg en passende tid og sted.

"Planlæg dato, tid og sted - Jeg foretrækker tidligere i ugen, [og] aldrig på fredag . [Gør det] under frokost eller på et andet tidspunkt, når forretningsmæssige konsekvenser minimeres. Konferencelokaler er gode steder. " Greg Syzmanski, direktør for menneskelige ressourcer, Geonerco Management

Skynd dig ikke ind i mødet.

"Sørg for, at du har mindst 15 minutter før mødet for at slappe af og blive klar over Dit mål. " - Jennifer Martin, forretningscoach, Zest Business Consulting

Fokus på fakta (og loven).

" Når du fyrer en medarbejder, skal du fokusere på specifikke fakta og igen ikke angribe medarbejderen som person. Du skal også følge loven specifik for din region til varsel og i nogle tilfælde fratrædelsesgodtgørelse. " Chantal Bechervaise, forfatter og udgiver, Take It Personel-ly

Beskyt din virksomhed.

"Dokument, dokument, dokument. Uden ordentlig dokumentation af selskabsregler, stillingsbehov [og] overtrædelser og disciplinære politikker, vil du miste de fleste retssager. " Aaron Ziff, vicepræsident, International strategi og rådgivning

Lad være med at gå alene.

"Brænd ikke en medarbejder alene. Som nævnt ovenfor er en affyring en følelsesmæssig og følsomme situation, og derfor ved du aldrig, hvordan nogen vil reagere. Det ville være klogt at have en HR-repræsentant til stede under mødet. Hvis du ikke har dedikeret HR-personale, skal du bare sørge for at have en anden, du stoler på i rummet med dig når fyringen finder sted. " Lisa Brown Morton, CEO, Nonprofit HR

Det bør ikke være en overraskelse.

"En opsigelse bør aldrig komme som en overraskelse for en medarbejder. Medarbejderen skulle have modtaget konstant og realtid tilbagemelding fra ledelsen hele tiden. Når en medarbejder er taget fri af vagt og ikke ved og forventer, at opsigelsen er overhængende, er når retssager opstår. " - Joe Campagna, ejer, Min virtuelle HR-direktør

Vær konsekvent.

"Sørg for, at din beslutning om brand er i overensstemmelse med din tidligere adfærd og praksis. Firing Bob i dag for at være for sent til at arbejde tre gange mens du ikke brændte Carol for den samme adfærd er et rødt flag. " - David Lewis, direktør og CEO, OperationsInc

Hold det kort.

"Det er aldrig behageligt at sparke nogen, uanset årsagen. Jeg anbefaler altid at være beslutsom med din beslutning, afklaret med dine grunde og kortfattet med din interaktion. " Steve Smith, business coach og manager, Mentors Guild

Gør ikke undskyldninger.

"Det er ok at brænde en person, der simpelthen ikke passer ind i din organisation, og som aldrig skulle have været ansat i første omgang. Må ikke blive suget i at forsøge at bygge en sag på ikke-eksisterende præstationsproblemer. Vær ærlig. Dette ansættelsesforhold virker ikke for nogen af ​​de involverede parter, og det er bedst at afslutte det snarere end senere. " - Richard Hadden, medarbejderforlovelseskonsulent, Indholdte kopartnere

Hold det privat.

"Hvis du har brug for at afskedige medarbejderen, skal du lade personen gå med værdighed. medarbejder tømmer hans eller hendes skrivebord foran kollegaer, for eksempel. Arranger efter efter-timers eller lørdagspakke. " Leigh Steere, medstifter, Managing People Better

Har nogen nogen eskortere medarbejderen.

"Har nogen med dem, mens de pakker deres personlige ting, og så få den person til at samle nøgler, person ID-kort og eskortere dem ud af bygningen. " Kathi Elster, executive coach og medejer, K Squared Enterprises

Sørg for, at det er dem, ikke dig.

"Gør en selvvurdering. Hvis du har nået det punkt at skulle brænde nogen, det er en god tid at evaluere dit ansættelsesforhold, støtte og udvikle processer. Er dette et mønster, du ser? Hvis det er tilfældet, skal du tage fat på de grundlæggende årsager til dine talenthåndteringsproblemer. " - Rory Cohen, executive coach og uddannelse og udviklingskonsulent, David Couper Consulting

Når det kommer til afskedigelser, giv medarbejderne tid.

"Hvis du ved, at du vil få afskedigelse om tre måneder , lad dine medarbejdere kende efter en måned og give dem de to måneder som afskedigelse. Hvis du har brug for nøglepersoner til at blive til en bestemt tid, giv dem en bonusbelønning for fortsat at producere indtil et bestemt tidspunkt. " - Tracy Vistine, ledende rekrutterer, Messina Group

Sådan styrer du dine penge som freelancer

Det er et faktum for frilansere, at indtægter ebbs og strømmer. Desværre betyder det ofte, at det kan være svært at planlægge fremad, og freelancere kan finde sig løbende, når arbejdet ikke er rigeligt. "Freelancere skal være ekstra pengebevidste, da de ikke garanteres et minimum af kontanter, "sagde Chelsea Hudson, senior public relations officer på TopCashback.

(Forretning)

Small Business Snapshot: Cotopaxi

Cotopaxi Website: www.cotopaxi.com Grundlagt: 2014 CEO og grundlægger Davis Smith delte historien bag Cotopaxi, et firma der skaber innovative udendørs produkter og oplevelser der finansierer bæredygtig fattigdomsbekæmpelse. Fotoet er fra Cotopaxis nonprofit partner, Health & Ed 4 Nepal. Det viser ansigterne hos dem, der er direkte påvirket af vores arbejde.

(Forretning)